建筑工程项目施工质量管理与施工技术分析

随着人们生活质量的提升,为建筑工程项目带来了新机遇与新要求。尤其是建筑工程项目的施工质量,更是被相关专家学者所关注。事实上对建筑项目施工阶段来说,控制质量及施工技术十分重要,也是施工阶段工作的重点。本文阐述了建筑工程项目施工质量管理的重点,进而分析了项目施工质量控制现状,依据现状有针对性的给出增强质量控制策略,最后对施工技术做了适当分析,以供相关人士作为理论参考。     

建筑工程施工项目管理分析

建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,加强管理不但保证质量与工期,也是提高经济效益的重要方法。另外随着我国改革开放的步伐进一步加快,建筑承包的国际往来日益频繁,因此提高我国整个行业的管理水平就很有现实意义。     

建筑工程施工技术管理

建筑工程施工技术管理贯穿于整个工程施工的过程,是工程项目实施中一项非常重要的内容。本文分析了目前建筑工程施工技术管理过程中存在的问题,指出建筑工程施工技术管理的重要意义,并总结出几条提高建筑工程施工技术管理水平的主要途径。     

建筑工程项目施工管理分析

本文从工程投标成本、技术创新、机械设备及材料等方面析析了实现企业成本全方位管理的有效途径，并阐述了安全管理在施工管理中的重要意义，从而实现企业的经济效益。     

建筑工程施工技术管理

随着我国经济社会的不断发展,人民生活水平的不断提高,对各种建筑的需求也越来越多,建筑工程的质量也就成为人们关注的焦点。而控制建筑工程的质量,必须要从施工技术管理抓起。下面介绍建筑工程施工技术管理。     

建筑工程项目中的施工管理分析

建筑工程项目施工管理其内容是如何高效益地实现项目目标,以项目责任制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。     

论建筑工程施工技术管理

施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义,本文根据多年工作经验作出了分析。     

浅析建筑工程施工及技术管理

有些工程施工管理中存在着操作不规范,导致企业有法不依,监理单位监管不力,施工组织编制水平不高,成本控制不好等方面问题。本文就此方面谈谈自己的看法,阐述建筑施工技术管工作的任务与作用,做好技术管理工作的途径和措施。     

小议建筑工程施工中的技术管理

本文不但讲述了建筑工程施工技术管理的重要性，并谈到技术管理贯穿于整个施工工程及技术管理工作的任务与作用。     

建筑工程项目施工成本管理分析

任何一个企业欲生存并发展壮大,就必须将利润当作追求的第一目标,基于此前提,随着国家对建筑施工管理的进一步规范,建筑工程项目的施工成本管理的重要性也愈发突显其重要性,通过该文相关内容的分析和探讨,希望可以为建筑工程施工项目的成本管理提供一些相关的信息。在目前建筑施工市场的大格局中,企业之间的竞争,在施工质量目标相同的前提下,排除掉一切诸如恶意压低投标报价等违规手段,唯有简单高效做到对施工成本的控制,方能拔得头筹。该文就是基于建筑工程施工成本的特点以及控制环节等内容进行分析和探讨。     

建筑工程施工项目管理探析

最近几年,随着经济发展速度的加快,各种行业以及领域都取得了非常显著地成就。其中和我们生活有着非常密切关系的各种工程项目的发展最为显著,笔者基于这种背景环境,重点的分析介绍了如何做好项目管理工作,目的是为了更好的促进国家经济发展,带动行业进步。     

浅论建筑工程施工技术及其管理

建筑施工技术是保证建筑质量和施工过程顺利进行的关键。可以说,离开了施工技术的支撑,所谓的建筑工程就只能是一句空话。目前随着经济社会的不断发展,建筑行业对施工技术及其管理的要求也越来越高。本文在现有研究的基础上,对建筑施工技术进行了简要介绍,对当前建筑施工技术管理过程进行分析和探讨,并提出了改进施工技术管理的种种对策方法。     

对建筑工程施工技术管理的探讨

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。本文正是分析了建筑工程施工技术管理工作的作用以及内容后,提出了加强建筑工程施工技术管理的一些策略。     

浅谈建筑工程施工技术的优化管理

作为施工企业最重要的工作之一,建筑工程施工技术的管理对整个工程管理具有十分重要的意义,在具体的工作中必须要采取有效措施不断优化建筑工程施工技术,这是提高工程质量,保证施工安全与降低成本的重要举措。下文就来分析如何在施工中提高工程施工的棘手水平,优化管理。     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

浅谈建筑工程项目施工安全管理

本文分析了建筑施工安全中存在的三个问题,并提出了相应对策.     

建筑工程项目施工的现场管理

随着我国经济的发展和进步,我国建筑工程也随之迅猛的发展起来。而项目施工现场管理作为施工企业经营活动的基础,其主要职责就是对项目施工的全过程进行管理和监督,从而确保工程的整体质量,增加企业的效益。但由于项目施工现场管理是一项比较复杂,而且也是一项比较繁琐的工作,要求在管理的过程中做到全方位和全过程,只有这样保证建筑企业能够健康、持续和稳定的发展。接下来,笔者结合具体的施工实例,对建筑工程项目施工的现场管理做如下详细的叙述和分析。     

建筑工程项目施工管理的创新途径与对策

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标,工程经济效益和社会效益,通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程施工项目质量管理与控制

建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,工程质量形成于施工项目。建筑施工管理关键在于施工质量的管理。文章分析了影响建筑工程施工项目质量的要素,提出了工程质量管理与控制的对策,供同行参考借鉴。     

建筑工程项目施工管理质量问题研究

改革开放以来，随着经济的振兴，技术的进步，建筑业作为展现我国国民经济实力、科学技术水平的舞台有了长足的发展。成绩显著。但是由于种种因素，施工管理质量还存在一些问题，应该加强培训，增强安全生产意识，加强对施工的全过程控制。