企业新风

中国联通与携程建立战略合作中国联合网络通信有限公司与携程在上海签署了战略合作框架协议。根据协议,双方将建立长期战略合作关系,在1010呼叫中心、116114商旅服务、3G增值业务联合推广等领域开展深入合作,并积极探讨新的应用与服务。作     

构建与实施煤炭关系营销战略的研究

在分析煤炭企业现状的基础上,运用关系营销理论,强调了进一步强化以消费者为中心的观念、在战略上实行大市场营销战略,在战术上采取营销组合策略的必要性。提出要加强对关系营销的研究与应用,建立并维持与用户的良好关系;建立与竞争者的良好协作关系;建立与供应商及运输部门的合作关系;建立企业内部全员参与、共同配合的有效机制。     

中国联通与携程建立战略合作

中国联合网络通信有限公司与携程在上海签署了战略合作框架协议。根据协议,双方将建立长期战略合作关系,在1010呼叫中心、116114商旅服务、3G增值业务联合推广等领域开展深入合作,并积极探讨新的应用与服务。     

国内资讯·企业信息

1.海信集团与中国电信签署战略合作协议。3月12日．海信集团和中国电信在北京签署战略合作协议．双方将在通信服务、产品互补、资源利用等领域建立战略伙伴关系,共同向广大顾客提供精品服务。为确保战略合作的内容落到实处．双方共同设立“专门工作小组”．设置高层例会制度,定期交流信息并推进相关工作。     

第三方物流企业战略联盟的发展模式分析

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺阻碍了企业竞争力的形成，企业孤立经营的传统模式需要被打破．我国加入WTO后，企业之间需要从对立竞争向合作竞争转变，而这一转换过程最有效的组织方式就是建立企业之间的战略联盟．本文分析了我国物流企业战略联盟的几种发展模式，提出适合我国第三方物流企业发展的动态联盟模型，并对如何保持成功的联盟关系给出一些建议．     

皖江城市带区域产学研合作联盟模式与发展战略

产学研战略联盟是以市场为导向、企业为主体、高等院校和科研机构为主要技术依托，政府、中介机构和行业协会为辅助力量，强强联合、优势互补、互惠共赢、长期合作、共同发展的战略联盟．是产学研合作发展的高级阶段。斯坦福大学在1950年首先提出建立产学研战略联盟．这也是现代产学研战略联盟的初步模型和发展标志。     

企业跨区域创新合作的形成机制与实现路径研究

在阐述区域创新合作的内涵、构成要素及特征的基础上,探讨了跨区域创新合作的形成机制,包括创新要素区域异质性机制、企业—科研机构产业行业同质性机制、成果交易诱导机制和政府推动机制。并从政府、市场参与主体的角度提出了跨区域创新合作的实现路径,即政府推动引导、完善市场环境、协调关系注意耦合效应以及建立跨区域合作战略联盟等。     

战略联盟的动因及其生命周期

自20世纪80年代早期开始，各行各业的企业战略联盟如雨后春笋般不断涌现，公司间合作也随之迅猛发展。企业通过建立相互之间的联盟关系，通过在产品、工艺、技术、研发、管理等多方面的合作，可以不断提升各自的能力，获取和培养企业的核心专长，提高自身的竞争力，使自己不断发展壮大。而战略联盟的生命因期则分为寻觅与选择阶段、明确目标阶段、边界确定阶段和创造关系价值阶段等四个阶段。     

企业资讯

国内资讯·企业信息1.海信集团与中国电信签署战略合作协议。3月12日,海信集团和中国电信在北京签署战略全作协议,双方将在通信服务、产品互补、资源利用等领域建立战略伙伴关系,共同向广大顾客提供精品服务。为确保战略合作的内容落到实处,双方共同设立"专门工作小组",设置高层例会制度,定期交流信息并推进相关工作。     

可持续发展与现代德育内容

可持续发展理论和战略的提出，要求我们重新确定道德教育的内容。我国现有的道德教育的内容主要是围绕如何处理人与人的关系、人与社会的关系组织起来的。根据可持续发展战略的要求，还应该增添并强调环境道德教育、经济道德教育、科学道德教育和国际合作精神教育等内容，只有这样才能培养出具有现代意识和健全人格的人才，才能适应经济和社会发展的需要。     

论我国以“合作共赢”为内核的和平发展观

二战后美苏两个超级大国先后提出并实施“和平战略”，但因其缺乏“合作共赢”的合理内核，最后都以失败告终。新时期，我国提出自己的“和平发展”战略，它具有共同发展、合作共赢、科学发展等基本特征，顺应了时代潮流，具有历史先进性。     

国内资讯·产业信息

1．华融与工商银行北京分行进行全面业务合作。7月15日，中国华融资产管理公司与中国工商银行股份有限公司北京市分行签署了全面业务合作协议，双方将建立长期战略合作关系。根据协议．华融公司与工商银行北京分行将在银行存款业务、现金管理业务、不良资产处理．证券业务．信托业务．融资租赁业务、融资业务，投行业务、理财业务．资产托管业务、企业年金业务及银行卡业务等12项业务范围内开展全面合作。     

渠道管理中的厂商与分销商的博弈分析

分销渠道管理中生产厂商与分销商的良好合作是进行优势互补、提高渠道竞争力和适应市场变化的有效手段。通过对生产厂商与分销商合作交易特征介绍和交易条件的假设，基于相互之间合作的关系建立混合博弈模型，并进行分析，找出影响双方合作关系的因素和实行稳定作的条件；然后，进一步对生产厂商与分销商的长期合作进行有限次重复博弈分析，找出影响双方合作关系的条件，最后，根据推论分析的结果，指出生产厂商与分销商建立良好的合作关系应采用的策略。     

整合资源 实现共赢——山东金正大集团-中国农业大学产学研合作模式分析

2006年颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006～2020）》强调，要建立以企业为主体、市场导向、产学研相结合的技术创新体系。这意味着高校、企业将在技术创新、人才培养等方面建立新的互动发展模式，校企合作已经成为企业技术创新战略的一个重要组成部分。因此，如何深化校企合作、提高校企合作的绩效，使企业真正从中获益，并保持校企合作的长期性，值得思考。     

高通任命亚太区董事长汪静为公司执行副总裁

通讯技术领导厂商美国高通公司近日宣布了一系列人事任命。高通公司高级副总裁兼亚太区董事长汪静在推动CDMA在中国和东南亚地区的发展、制定亚太地区商业战略，及与中国电信设备制造商建立牢固合作关系方面发挥了重要的作用，此番晋升为公司执行副总裁，     

三晋视点

太原市产学研战略联盟试点工作成效显现太原市产学研战略联盟试点工作开展一年多来,各试点企业从提升企业自主创新能力和产品竞争力出发,与有关高校和科研院所建立了长期、稳定的战略合作关系,并围绕提升企业自主创新能力和产品竞争力,充分利用企业及高校、科研院所的人才、技术、科研设备等资源优势,共同组建了10余个技术中心、实验室、研发基地等合作平台,共同开展新技术、新产品研发,推广应用先进适用技术成果,在共同实施的30余项科技项目中有6项已申请了发明专利。同时,各试点单位还与高校合作建立了硕士培养点、大学生实习基地等,为企业培养了300余名青年科技人员。     

美国校企合作案例及评价标准研究

长期以来，校企合作研究一直是一个受到广泛关注的问题，校企合作被认为是国家创新体系的重要组成部分。从企业角度研究校企合作关系，是其中一个相当重要的方向。校企合作是企业技术战略的一个重要组成部分，许多企业认为与大学的合作拓展了企业的技术资源，增强了企业的技术竞争力。如何提高校企合作的绩效，使企业真正从中获益，并乐于保持与大学的长期合作关系，仍是一个需要加以认真研究的问题。     

第三方物流企业战略联盟的发展模式分析

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺阻碍了企业竞争力的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破.我国加入WTO后,企业之间需要从对立竞争向合作竞争转变,而这一转换过程最有效的组织方式就是建立企业之间的战略联盟.本文分析了我国物流企业战略联盟的几种发展模式,提出适合我国第三方物流企业发展的动态联盟模型,并对如何保持成功的联盟关系给出一些建议.     

战略联盟研究的热点与启示

战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业的经营过程中起着指针作用。在当今市场环境变幻莫测、竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续竞争优势是摆在企业面前的一个严峻问题。然而竞争需要合作，合作是为更好地竞争，竞争越激烈，合作越重要。 ２０世纪９０年代以来，战略管理的研究出现了一个转折点，即研究重点从竞争转向合作，提出了战略联盟的思想。随着世界经济一体化的发展，国际竞争的加剧，许多大型企业集团基于共同利益的需要组成了战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业…     

企业-供应商关系与合作绩效的关系研究：沟通、信息共享和信任

建构合作双赢的企业-供应商关系不仅引起众多学者关注,也被许多企业提升到战略的高度。本文在梳理相关文献的基础上,归纳出企业-供应商合作绩效的主要影响因素,并提出了相关的研究模型,采用问卷法收集数据,实证分析了企业-供应商关系的三个主要维度：沟通、信息共享和信任对企业合作绩效的影响。