电力基建设备文件的程序化和精细化管理

为规避企业出口基建项目的管理风险,以某出口型管理企业为例,详细探讨了出口电力基建项目中如何进行设备文件的程序化和精细化管理,增强企业在出口电力基建行业中的竞争力。     

电力施工企业人力资源管理中存在的问题与对策

伴随着我国经济社会的不断发展进步,电力施工企业要想顺应市场经济发展的规律,赶上时代发展的脚步,就必须不断的加强企业的自身管理,这其中尤为重要的就是人力资源管理。企业的发展归根结底就是人才的发展,我们必须认识到人力资源管理在电力施工企业发展中所起的重要作用,当然我们需要承认现阶段电力施工企业人力资源管理中存在诸多的问题,我们需要加大研究力度,找到对应的解决方案和措施,推动人力资源管理工作的改革和发展,从而推动电力施工企业的可持续发展进步,文主要从现阶段电力施工企业人力资源管理中存在的问题以及具体的解决措施等方面对电力施工企业人力资源管理中存在的问题与对策进行了探究和分析。     

关于电力工程管理的探讨

随着我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标。激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前。目前,广大电力基建施工企业推进了项目管理机制,取得了一定的成效。可以说,经过若干年的发展,我国电力建设的水平不断提高,为实现电力建设管理与国际先进水平接轨奠定了基础。本文主要对电力建设项目管理的现状和存在的问题进行了分析,并提出了几点建议。     

人力资源管理视阈下的电力培训管理研究

当代知识社会，人才已是企业综合竞争力的关键因素，现代企业都非常重视人才建设，作为电力企业提高职工职业技能、传递知识信息及文化的电力培训也进入到了一个新的发展阶段，但传统的人事管理已不能适应社会及企业的发展需求，运用人力资源管理理论进行电力培训是其发展的必然。通过对现代人力资源管理相关理论的概述，分析了当前我国电力企业在电力培训方面存在的主要问题，最后结合人力资源管理相关理论，提出了解决这些问题的电力培训管理思路。     

新型电力基建安全管理分析

鉴于电力基建工作的重要性以及电力基建事故频发的特点,必须要加强安全管理工作。但是传统的电力基建安全管理模式存在安全管理信号层层衰减、措施落实不到位以及安全管理执行不力等弊端,使得安全管理工作得不到落实。对此,分析了电力基建安全的意义以及电力基建安全管理存在问题,在此基础上探讨了构建新型电力基建安全管理模式,以达到电力基建安全管理工作的规范化、标准化、现代化,满足现代电力基建安全管理要求。     

论创建电力企业激励机制的路径

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性因素，激励则是人力资源管理的重要内容。在当前电力改革逐步推进与电力市场竞争日趋激烈的形势下，如何调动广大员工的工作积极性，更好地发挥其主观能动性，挖掘员工的潜能，提高企业效率和效益，使企业在竞争中立于不败之地是电力企业面临和亟待解决的问题。     

分析电力工程造价的管理和控制

工程造价的管理和控制是一项系统工程，广大电力基建工作者任重而道远。让广大电力基建工作者们携起手来，对电力建设工程实施全方位、全过程的造价控制，实现电力工程造价的有效控制，最终以质优价廉的电力奉献社会。     

电力企业人力资源管理体系的构建

随着电力体制改革的深化和电力市场的完善，供电企业应当制定与之相适应的人力资源战略。供电企业人力资源战略的措施主要包括：树立人力资源是企业第一资源的理念；建立健全科学合理的薪酬分配体系；建立健全高效的人才培训体系；建立健全科学的人力资源规划配置体系；建立健全人力资源开发管理一体化的运行体系。     

新型电力基建安全管理分析

随着我国经济的快速前进,我国的电力基建工程也越来越多,分析了电力基建安全管理中存在的一些问题,如电力基建施工人员缺乏足够的安全意识、施工人员责任分配不明确、缺乏电力信息共享平台等,针对这些问题,提出了创建电力基建安全管理新机制和新平台的应对策略。     

提高电力工程管理的措施分析

电力基建项目已经实现向全世界招标,国内电力基建企业要想在激烈的市场竞争中立住脚跟就必须要完善电力工程的建设进行管理。而实际的工程的管理部分会涉及到多个方面,其中最主要的部分则是电力工程的质量管理和工程项目的效益管理,从这两个方面进行阐述。首先分析了当前电力工程管理中存在的问题,提出了相应的整改措施。接着对工程质量和项目效益等两方面的管理进行归纳。     

电力基建项目安全管理信息系统的设计及应用分析

在电网建设工作中,电力基建项目是重要的组成部分,电力基建项目需要安全管理信息系统的支持,才可保证项目的安全管理,同时还需计算机软件的支持,以达到相应的管理需求。当前,电力企业的基建项目安全管理工作整体缺乏配套的业务流程,所以在线办公工作中,系统的管理效率较为低下,并且由于人工参与的比例较大,所以在管理工作中很容易出现信息不对称的情况。基于此,本文对电力基建项目安全管理信息系统的设计及应用进行分析,主要以自动化的后台数据交互技术为基础,以此来获取更为安全的管理项目,从而规避信息风险。     

基于质量管理体系的电力设计探讨

针对电力设计企业探讨了电力电缆设计质量管理体系的建立。首先介绍了电力基建质量管理工作流程以及电力设计质量管理的内容,结合工程设计对电力电缆质量标准的要求,分析了电力电缆设计质量证体系及其建立措施。     

主多分离形势下电力企业人力资源的管理

随着我国电力事业的快速发展,电力企业内始实行主多分离的政策,对电力集体企业的发展提出了新的要求,同时也面临着激烈的竞争。要使集体企业在激烈的竞争中站稳脚跟,人才是主要的动力,所以就要企业加强人才的管理,实现员工的大能力和价值,从而促进企业的快速发展,本文就主多分离形势下电力集体企业人力资源管理中存在的问题进行分析,探究加强人力资源管理的对策,实现电力企业的稳步发展与进步。     

供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径

劳动定员管理是企业人力资源管理的一项重要基础工作。随着电力体制改革的逐步深化和电网快速发展，加强劳动定员管理对引导供电企业按照定员定额组织生产，实现人力资源标准化、精益化管理，提高用人水平和劳动效率具有很强的促进作用。本文着重阐述了供电企业贯彻实施《国家电网公司劳动定员标准》的意义及工作目标，结合地市供电企业实际，深入分析当前定员贯标工作面临的主要问题和困难，提出了定员贯标工作的主要措施和实施路径。     

供电企业人力资源绩效管理不足及建议

随着近年来我国电网的改革与发展,改扩建工程的不断增加,电力建设与管理的相关工作人员不断增多。与此同时,国家电网的改革与发展对电力企业人力资源的发展规划与管理提出了更多的要求。为了解决目前在供电企业中遇到的诸多人力资源管理方面的问题,该文结合作者自身经验,以供电企业人力资源绩效管理为主题,探讨了当前供电企业人力资源绩效管理中的常见问题及针对这些问题提出的建议。以期促进当前电力企业人力资源管理的科学、健康发展。     

浅析新经济背景下的电力人力资源管理

人力资源是最为重要的资源之一，是核心竞争力的根本所在，是影响竞争成败的关键性资源。本文首先就电力系统人力资源管理中存在的主要误区进行简要分析，然后，就新时期背景下如何加强电力人力资源管理工作的问题与各位进行探讨，旨在通过相互交流达到提高电力人力资源管理水平的根本目的。     

PDCA循环模式在电力基建项目管理中的应用

主要针对电力基建项目工程实际情况,对其项目管理中引入的PDCA模式进行综合论述。对其适应性作了分析,并结合PDCA实施的四个流程,对PDCA循环模式在电力基建项目管理中的应用进行了探讨。     

ERP在电力基建中的分析和设计

本文阐述ERP的基本原理和核心思想,对电力基建管理的ERP模式进行了分析,针对我国电力行业基建工程的特点,提出了电力基建ERP的解决方案。     

浅议煤炭基建施工企业人才流失对策

本文从煤炭基建施工企业的特点及人力资源管理特点,阐述了稳定职工队伍,防止人才流失,提高从业人员素质,培养好人才,用好人才,留好人才的对策。     

铁路电力基建施工阶段业主项目管理初探

铁路电力基建项目往往是一项投资大、消耗人力和自然资源较多,并且对社会和环境的影响较大的工程,如何针对电力公司铁路电力基建项目的特点进行更加科学有效的管理,来提高项目管理的安全可靠性,提升项目建设质量,减少工期,降低成本,是每一个项目管理机构的重要职责。本文论述了作为电力铁路电力基建项目的业主方应如何更加科学有效的做好铁路电力基建项目工程中的安全、质量、进度和协调管理工作。