品牌大国和品牌强国的差距分析

随着改革开放后经济的快速发展,我国产品的生产规模变大,品牌逐渐增多。目前,我国已拥有了世界级的经济总量,但令人尴尬的是,我国缺少世界级高端企业和在国际市场上叫得响的企业品牌和产品品牌,中国成了世界上缺乏国际影响力品牌的经济大国。这种尴尬的产生,需要从"品牌大国"现状及特点、"品牌强国"现状及特点以及"品牌大国"到"品牌强国"距离拉大的原因等三个方面进行分析。     

爱国者抱团闯欧洲

50家企业落子比利时"这是一场商业版的奥林匹克"冯军的办公桌前摆着一个棋盘,看上去是一副国际象棋,却引入注目地在黑白骑士和王后中间摆放着四个中国象棋的棋子——红炮和黑炮。这就是冯军在他的爱国者     

中国企业品牌建设的误区及其对策研究

在当今信息膨胀性发展的背景下,品牌成为了企业最大的无形资产。为增强中国企业核心竞争力,中国企业急需打造强势品牌。然而,当今仍有很多中国企业抱怨品牌推广效率低下,即投入了大量的财力,结果品牌形象还是一片"混乱"。文章就中国企业品牌建设中陷入的误区进行了全新的分析,并且提出了可行的对策。     

试论曲靖市品牌战略的构建

曲靖市的品牌战略应企业品牌建设和城市品牌建设并重,并在二者之间形成良性互动的关系.在企业品牌建设方面,应重点围绕烟草及配套产业、能源、化工、矿冶、汽车和机械制造、生物资源开发创新等六大支柱产业来进行,打造企业自主知名品牌;在城市品牌建设方面,要着力打造"现代工业强市"、"珠江源大城市"、"十佳宜居城市"、"美食文化城市"四大城市品牌.     

整合世界文化名人资源,打造长沙国际文化名城

屈原和毛泽东,一个将"哀民生之多艰"的情怀铸进诗篇,一个将人民当家作主的新中国谱写在世界的东方。屈原在长沙赋《怀沙》,投身汨罗江,这里是他人生的归宿;毛泽东在长沙"指点江山"、"挥斥方遒",走向世界,这里是他革命人生的起点。以屈原、毛泽东两位具有世界影响的古今文化名人为代表,结合与长沙有关的其他历史文化名人,打造"世界文化名人之都"品牌,才是长沙将来成为国际大都市的文化标志。     

企业品牌竞争力不足的原因及对策分析

品牌是企业与消费者联结的无形纽带,是企业通过产品对消费者最庄严、最重要的承诺。产品的竞争力,企业的竞争力,最终体现在品牌的竞争力上。本文在分析我国企业品牌竞争力不足的原因的基础上,提出了提升我国企业品牌竞争力的对策。     

论房地产品牌战略

近年来,我国房地产业持续走强是有目共睹的事实.但经济规律是不可抗拒的,市场与经济周期总是有从峰谷向谷底运动,再由谷底向峰谷盘升的可能和必然.这其中,房地产一定也不例外,每一个周期中都会因为各种因素淘汰不能适应规律的企业,也会有一部分企业由此做大,成为行业的强者,它们一定是在这个行业中独具特点,这其中,独具的特点绝大部分是企业独具的品牌,房产作为企业树立在城市中有几十年寿命的产品、"作品"、"艺术品",都应该十分注重品牌的作用.     

阿米巴不是什么

稻盛和夫是日本企业界的神话,他亲手创办了两个世界五百强企业,在其七十八岁高龄之际,又出马救活了另外一个世界五百强企业——日本航空。稻盛和夫先生的企业经营理念类似于独孤求败的独孤九剑,独孤九剑的至高境界是人剑合一,他的企业管理做到了企业与"人"的合一,让每一个员工都能在做好"人"的前提下做好"事"。在稻盛先生的企业哲学中,企业的每一份子为企业贡献经济价值的过程,也是修身的     

奥运营销与企业品牌提升的战略思考

"奥运营销"是中外企业提升品牌价值,实现品牌飞跃的重要契机。研究奥运营销的商业价值,探讨奥运营销的成功经验,提高奥运营销的运作水平,对于我国企业来说具有重要现实意义。本文对奥运营销的本质及商业价值作了初步探讨,指出了企业实践奥运营销的误区,并系统总结基于奥运的企业品牌提升战略。     

"曹葡萄"和他的葡萄王国

因为酷爱葡萄、钻研葡萄,他已在葡萄王国摸爬滚打了25个春秋,掌握了深厚的理论,积累了丰富的实践经验。他就是被人称为"曹葡萄"的曹孜义教授。     

2013中国直销品牌报告

正欲望的释放、心理操控,成功塑造的品牌可以产生无法抗拒的力量。正因为如此,品牌建设也是企业升级发展过程中不可避免的话题。直销行业有其特殊性,比如依赖人际传播哪种品牌活动最能在人际传播中发挥作用?比如经销商队伍庞大,企业应如何利用这一优势来进行品牌包装?又比如大多数企业具有"撒播美丽、奉献健康"的双重属性,要如何策划品牌活动来宣传包装这两大属性?本文梳理了2013年直销企业的品牌建设动向,从中总结出行业品牌建设特征,并将其划分为传统渠道塑造和活动塑造两大类型。我们可以看到越来越多的企业开始有针对性地选择传统大众媒体来进行品牌塑造,并目在传统媒体上广告投放率明显增多。行业企业在品牌塑造上还呈现出新颖特点:将产品广告植入电影,甚至是投资拍摄电影i多家企业热衷于创造吉尼斯世界纪录等。     

中国车企流行“合资病”

正"混血名牌"消灭自主品牌买韩国的生产线,用纯粹的中国标准,挂美国的牌子,上海"别克凯越"的成分组成就是所谓"合资品牌"的一个范例。前两年,"鼓励自主品牌汽车"还话犹在耳,这两年却看到越来越多的企业走上了收购、合资的路,尤其是几大以国产汽车出名的企业。     

"凡勃伦效应"与自主品牌建设

"凡勃伦效应"告诉我们,品牌越著名,产品溢价越高.与市场经济发达国家相比,中国在自主品牌建设方面还存在巨大的差距.因此,加强对这一问题重要性的认识,从而切实改变中国产品在国际市场上的弱势地位,提高企业竞争力,已成为当务之急.     

从“王老吉”品牌之争看加多宝之失误

"王老吉"跻身中国第一品牌之后,广药集团和加多宝公司展开激烈交锋,最终广药集团收回了加多宝公司对"王老吉"商标的使用权。加多宝痛失苦心经营的"王老吉"品牌可谓损失惨重。本文在案例分析的基础上,提出了企业从中吸取的教训和应有的启示。     

企业要通过自主创新做大做强自己的品牌

2005年,对于中国企业来说, "自主创新"几个字叫得尤为响亮。"十一五"规划中指出: "科学技术发展,要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来,不断增强企业创新能力,加快建设国家创新体系。"自主创新已被提升到国家战略的高度。新年伊始,我国的自主创新之路面临更大的机遇。作为国民经济的细胞组织,要调整和优化产业结构,转变经济增长方式,为发展国民经济做出更大贡献,我国的各类企业必须走自主创新的发展之路。自主创新不是那么简单的事,它是复杂的系统工程,而且牵一发而动全身,很多企业自主创新道路之艰辛曲折甚至令人唏嘘,庆幸的是,很多企业已在摸索中逐渐走上了正轨。然而,对于绝大多数企业来说,自主创新是个全新的课题,要想让他们不再重复先行者走过的荆棘丛生的老路, 要想让他们不再下赌注似的去做那些选择题,当务之急是必须尽快改变他们在自主创新经验体系方面"要么空白,要么残缺不全"的现状,提升他们在自主创新方面的"软素质"。先行者的经验弥足珍贵,勿庸置疑,这些将是准备踏上自主创新之路的企业们最需要的营养。虽然他们各自所处的领域不同,各自的条件和情况也千差万别,但最精华的往往是最具普适性的。     

汽车并购案中的品牌适应管理研究——吉利与沃尔沃的并购案例分析

一些中国汽车企业想通过并购国外的汽车品牌来提升自己的品牌形象。然而中国汽车品牌由于自身的制约因素,很难摆脱在消费者心目中"低廉"的品牌形象。若想成功管理并购的海外品牌,中国企业需从品牌身份、形象、定位、价值主张等方面来应对品牌适应管理。     

职工的知心人——记张家港市后塍建筑工程公司总经理黄洪才

黄洪才是后塍建筑工程公司书记兼总经理,同时他还担任着后塍镇党委副书记,后塍虹鹰纺织集团董事长等职务,尽管他身兼多职,但搞建筑乃是他的老本行,几十年的建筑企业的经营管理,使他在建筑施工管理方面可以说是得心应手,游刃有余。后塍建筑工程公司以前是一个严重亏损,濒临倒闭的企业,但黄洪才带领企业一班人,通过艰苦的努力,使企业发展成为国家建筑业施工一级资质企业。公司现有职工2500人,技术力量雄厚,年施工能力在35万平方米以上,工程合格率达100%。历年来,后塍建筑工程公司荣获"江苏省先进集体建筑企业"、"苏州市建筑业优秀企业"以及苏州"姑苏杯"奖等10项大奖。国     

红豆上的“慢点”

<正>在超市闲逛,忽然眼球被一小罐红豆吸引。红豆是红的,倒没有什么特别,特别是它的品牌和一段文字。它叫"慢点",往下写道:"让我们慢下来,等等灵魂。慢点,慢点,让我们试着过一种慢生活,让心灵丰盈,让性灵自在而圆融。"恰巧,写这段话的是一位知名作家,我的朋友——这是他家乡的红豆。忧患的大师,竟然在一罐小红豆上,号召我们慢下来。后来,我与之交流。他说,现代人,因为生活的快节奏,就连吃红豆恐怕都难品尝到红豆真味。这并不是杞人之忧,我想起美国航空航天博物馆主席范德林登说过的一句话,因为速度快,他说他在乘坐协和式飞机时几乎没有时间享用完他的法国大餐。当下的人们,似乎都在赶时间,生活中的许多细节,都追求"快点"。     

品牌联合与中国动漫产业的发展策略

为了促进中国动漫产业的发展,对动漫品牌联合的商业模式进行研究,讨论了"里约大冒险"和"复仇者联盟"案例,分析现有动漫品牌联合的现象和中国动漫产业品牌联合商业模式的优势与局限。提出两种适合中国动漫产业品牌联合发展之路:企业内部品牌联合与企业间品牌联合。     

试论如何保护企业品牌

在当代以质量为中心的产品竞争中，高品质、高档次、高附加值、高技术含量的产品，特别是名牌产品已成为竞争取胜的法宝。由于我国对于品牌的推广还处于摸索阶段，而国外企业已经向我们展示了其品牌战略的娴熟技巧，许多企业在刚刚建立了自己的品牌后就被强大的国外企业所击溃。面对激烈的品牌竞争和国际名牌的冲击，中国企业急需增强名牌意识，制定名牌战略，把树立名牌产品视为企业争夺市场和生存发展的重要因素。