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2008年8月21日~23日,美国犹他州盐湖城迎来了美乐家公司一年一度的高级优秀经销商颁奖年度大会。美乐家全球市场高达一万多名市场精英的到来让年会充满了隆重、热烈而和谐的氖围。在这欢乐的人潮中,有一位黄皮肤黑眼睛的中国人尤其引人注目,他就是来自美乐家中国市场的第一户执行总监马加宽。 相似文献
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同为美商的嘉康利(中国)日用品有限公司、上海美乐家保洁用品有限公司分别在3月23日、5月15日拿到了中国商务部颁发的直销牌照,令人意外的是,嘉康利经销商向记者透露,目前要加入嘉康利,都需要在美国报单;而近日有美乐家经销商告诉记者,大陆的会员要想入单做美乐家,必须到香港开户才能获取佣金。 相似文献
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一边是公司的神秘获牌,一边是会员的困苦挣扎。
为了在获牌前抢占内地市场,美乐家对港台美乐家经销商的偷渡采取睁只眼闭只眼的行为,成功地打开了中国内地市场。而在获得牌照之后,美乐家又以“规范经营”为大棒,扫曾协助美乐家完成中国区域业绩原始积累的会员如风中落叶。与中国直销牌照相比,这些被伤害的中国内地市场的拓荒者的利益,也许在美乐家的眼中显得无足轻重。
会员被“始乱终弃”背后,过河拆桥是公司权术的集中产物,中国区管理层对中国国情不熟悉导致了公关协调能力的缺乏。
美乐家中国问题是很多新进人中国的跨国直销公司管理机构的通病,信息传递的滞后性和总部反映的迟钝性导致了他们在中国步履蹒跚。[编者按] 相似文献
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“我现在正在2010年美国直销协会旧金山的年会现场。现在的旧金山如此迷人。”方珍妮(Jennifer Fong)在她6月7日的博客中写到。今年的年会与往年有所不同,因为今年年会的主题是庆祝美国直销协会成立100周年。 相似文献
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2009年5月16-17日,中国直销企业责任与发展峰会在重庆召开。在峰会中,除了来来往往的各大直销公司的高管、经销商和媒体的参与,还有直销配套环节的厂商参加,快钱、环迅两家第三方支付企业已经是第二年参与到直销峰会中,而专研直销软件的北京中科北软科技有限公司则首次参加。 相似文献
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看到题目,你或许会问安利的两位老板不是从经销商开始成为成功的经理人吗?实际情况是他们两人在做纽崔莱经销商前就是两个青年企业家,美国许多书中都有记载,所以他们是为自己在直销中创业做的直销实践。我这里主要指的是:一是在中国市场上的直销经销商;二是作为经理人,不是自己创业,而是帮别人的公司做总经理。 相似文献
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2006年5月17—19日,一场名为“爱在天地间”天狮大型公益活动的盏会在天津举行,来自全球的超过30000名天狮经销商参与了活动。这不但是中国准直销企业举办的最大活动,也是中国企业举办的最大一次慈善晚会。[编者按] 相似文献
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在美国,我们的业绩曾经是如新的5倍,是嘉康利的5倍……美乐家公司创始人、首席执行官范德士回顾昔日辉煌,激励美乐家员工和经销商奋起图强,这亦成了美乐家中国第一次年会的主旋律。范德士第一次来到中国,他准备给美乐家(中国)带来什么? 相似文献
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1990年,当代管理大师彼得·圣吉博士出版了《第五项修炼——学习型组织艺术与实务》,迅即从美国辐射全球,被誉为“二十一世纪的管理圣经”,学习型组织的提法也由此成为流行话语。如果要寻找学习型组织最密集的行业,直销业是当之无愧的,团队和基于团队之上的系统都是典型的学习型组织。系统之所以在直销业会盛行,很大程度上是因为直销业本身的特性决定的。在典型的直销商业模式中,直销公司更多的是开发产品和设计制度,在通路上放手让经销商自我发展,不知不觉就形成“小公司,大经销商”的格局,在这种情况下,系统出现了,它承担起对经销商的培训,把数量巨大的经销商 相似文献
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《当代地方科技》2014,(7)
正2014年如新大中华区域年会首见双场馆、双舞台,近3万人一起凝聚"善的力量",从"心"开始,同创历史。2014年6月18至20日,如新大中华区域年会照例在香港亚洲博览馆盛大召开,超过3万名来自大中华地区和韩国、日本、马来西亚的如新经销商参与其中,人数创造历届年会纪录,正好符合这次年会"创历史"的主题。用心破纪录如新大中华区域年会同时也是继如新大中华创新总部园区落成后,庆祝如新30周年的另一年度盛事。如新公司的年会安排非常有趣,按照惯例,每个单数年份在美国总部召开全球年会,而双数年份则在各个区域市场召开区域年会。如新大中华区域年会基本都安排在五六月份,在这些年会中,除了一次是在香港红磡体育馆外,其他都安排在临近机场的亚洲博览馆。最初,因为人员比较少,大中华区和东 相似文献