基于STP战略的差异化营销与同质化现象探析

在当前激烈的市场竞争情况下企业积极探索基于STP战略的市场细分开展差异化的营销传播,然而在此过程中由于市场容量等诸多因素的限制产生了同质化现象,在对这一现象详细分析的基础上,剖析了企业实施差异化营销策略产生同质化现象的影响因素,探讨了差异化营销策略同质化现象的解决模式,以期对企业实施差异化营销策略起到一定的借鉴作用.     

浅论差异化营销策略

随着消费需求的改变,产品要适应市场,符合消费需求,必须适销对路,这就要求根据消费需求差异,确定相应的差异化营销策略。本文首先阐述了差异化营销的必要性,接着解释了差异化营销的概念和分类情况,最后强调如何来组织实施差异化营销策略,差异化营销策略的有效性与否,关键要注意顾客意见的反馈。差异化营销顺应了时代的潮流,迎合了顾客的消费心理,在现代营销中具有重要的作用。     

基于体验营销视角的家居卖场营销策略研究

家居市场庞大,但家居产品差异化程度低,企业营销模式传统而单一,导致家居销售行业竞争日益激烈。将体验营销应用到家居卖场,能有效建立差异化的竞争优势。家居卖场可从完善产品体系,营造家居产品体验情境,通过广告宣传建立品牌形象,以优良的服务传递体验价值,以及利用互联网打造体验新感觉等几个方面来实施体验营销策略。     

基于产品生命周期的营销渠道管理研究

得"渠道"者得天下,如何根据自身情况及外部环境,设计有效、合理的营销渠道,又如何根据内外因素的变化,及时对营销渠道进行调整和优化,并对其有效地管理与控制,成为企业营销实践不断需要解决的问题,也是企业成功将产品打入市场、扩大销售、实现企业经营目标的关键。在影响渠道管理的诸多因素中,产品生命周期起着决定性的作用,因为不同的产品生命周期阶段决定了企业面临的竞争程度、供求关系、经营目标及经营状况的不同,所以,企业的营销渠道管理要适应产品生命周期阶段所决定的营销渠道环境。     

企业区域营销差异化策略研究

不同区域由于环境的不同造成明显市场差异，这种差异表现在需求、竞争、渠道等方面。企业实施基于区域市场差异的营销策略可以更好满足目标市场的需求，提高企业核心竞争力。本文从区域化营销战略优势出发探讨了企业实现区域市场差异化营销的主要途径。     

从20到80，抓住你的核心客户

客户是企业最大的资产,但并非每个客户都是上帝。与其耗费大量成本和精力追逐每一个客户,不如明智地预先细分市场,低成本、高效率地挖掘高增值的核心客户。如何定位企业的“核心客户”并且以行之有效的营销手段来争取他们并给予优质的服务,各家有各家的招数。常规如通信、银行等一些企业,他们确定自己的核心客户相对比较容易。通常是把企业的既有客户按照销售量等数据逐一进行分析确定,便可以快速找到所需要的核心客户名单。当然,也有一些企业,他们手中有资源,有产品,但本身并没有一个既有的客户群。此种类型的企业如何找到相应的客户,并牢牢抓住核心客户呢?西部牦牛产业集团生产营销执行总裁喻修敏在接受我们的采访时一再强调,西部牦牛在牦牛乳品的市场扩展过程中开创了一种新型的营销思路以赢得客户,这种营销模式对“先产品后市场”的企业应该有一定的启发。     

浅谈高等教育营销及提升策略

高校竞争日趋激烈,教育营销是高校生存的必然趋势。目前我国高校发展存在着营销观念淡化、缺乏系统的策略组合、不能有效展示高校形象等问题。只有实施全员营销、整体营销、流程营销,实行"大营销"、"大产品",差异化策略,才能实现市场营销与关系营销、社会营销等多种营销模式的融合,进而提高高校竞争力。     

基于破坏性创新视角的电信新产品开发研究

很多企业在进行新产品开发时往往注重对产品功能丰富程度的开发,却忽视了低端市场中最基本的需求。为此,从电信运营商的角度出发,运用破坏性创新理论中创建增长型企业的3种方法,通过对比维持性创新与破坏性创新在电信新产品开发过程中的不同,发现了维持性电信产品与破坏性电信产品存在传统理念与现代理念的差异化市场细分策略,中高端市场与低端市场的差异化产品概念设计导向,反馈式与先验式的差异化收益预估方式,产品经理负责制与客户产品经理负责制的差异化资源整合模式。从而得出了破坏性电信产品运用电信产品价格-需求曲线进行收益分析的市场预研模式和针对低端客户"简单实用"的产品设计理念及在有限利润空间下进行低成本营销的市场拓展模式。     

浅谈企业关系营销的道德研究

在商业社会中,关系是一种很重要的资源,关系营销理论逐渐发展起来。许多企业都开始应用关系营销理论开展关系营销活动,并取得了一定程度的成功。但是,在实际的商业活动中,企业在进行关系营销过程中却存在着许多对关系营销理念的曲解行为,对关系营销的持续性开展产生了严重的阻碍：损害社会利益,破坏了关系营销的良性环境、导致客户对关系营销的误解,降低其对企业的信任感、损害企业自身形象。企业关系营销是企业对其生产经营活动中涉及的各种关系进行整合和利用,构建一个和谐的关系网络,其目的是发展各类关系与企业及其产品之间的连续性的交往．以提高品牌忠诚度和巩固市场,促进产品持续销售。如果企业不能解决关系营销中的这些道德问题,那么企业将无法正确、有效地开展关系营销,也就无从持续、健康地发展。     

基于开拓“非消费市场”的营销创新模式——水平营销

随着产品生命周期的大大缩短,以及现有市场的极度细分和饱和,导致基于现有已界定市场的纵向营销创新的成功率不断下降。在这样的背景下,企业就应该学会运用横向思维进行水平营销,即以开拓"非消费市场"的营销创新为方向,对产品或服务及其提供方式作适当的改变,以使之产生新用途、新情景、新目标市场以开创新的类别,从而重组市场,进而帮助企业发现更多的市场机会并能够持续的盈利。     

跨国公司的全球标准化与本土差异化

通过国际营销全球标准化与本土差异化战略的优势比较,指出企业选择适合的营销战略来满足各个国家当地市场所特有的需要,也可以走全球标准化与本土差异化的融合之路,取长补短,寻求最佳结合点。     

进口营销商招面面观

自改革开放以来,大量的外商企业涌入中国,或独资经营,或合资经营,形形色色的产品除一部分销往国际市场外,大量的产品是投入中国市场的。其中有不少营销得法的企业其营销手段值得我们研究和借鉴。市场细分淋漓心致时下,消费者的消费心理可谓是"萝卜青菜各有所爱",消费者群不再整齐划一,这导致产品和市场策略的差异化为营销方式的主流。外商企业无论在产品品种规格,还是市场推广方式上,都出现多样化的趋势。这方面表现最明显的产     

基于全员营销在销售企业中的运用研究

为了适应全球化竞争的冲击,愈来愈多的企业为了在市场上赢得更多的顾客价值,全员营销模式日益受到企业界的重视。全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。文章通过对全员营销的内涵,重要性及实施全员营销前必须先对营销手段进行整合等方面做了详细的阐述。最后提出企业必须以市场为龙头,由产品为中心向以市场为中心转化,让企业整体组织实现市场化,激发企业的整体潜能,带动企业内部快速向现代企业制度靠近,实现企业更好的发展。     

新形势下电力市场营销策略分析

本文主要针对加强电力营销策略的分析,同时也分析了服务质量、开拓电力市场、管理水平、增强企业凝聚力、市场化改革等内容.并强调了实施积极的价格促销策略、公共关系策略、差异化策略、用户需求侧管理(DSM)策略等,是供电企业在复杂多变、竞争激烈的环境中求得生存和发展的需要.     

论体育产品生产企业的品牌营销战略

在现代体育市场营销过程中，品牌营销是一个十分重要并应引起各经营实体和广大体育市场经营实践工作者重视的经营战略问题。运用品牌营销理论论述了企业在体育市场中的品牌营销战略，旨在强化体育产品生产企业的品牌意识，发挥品牌优势，繁荣体育经济。     

我国企业文化营销战略研究

企业的竞争能力来自于其区别于竞争者的差异性，传统营销理论和营销实践都强调了企业营销组合策略的差异化，但实践中企业往往为如何维持这种差别优势的长久性而困惑。企业文化营销的构建和推广有利于塑造和保持企业长期性的、可持续发展的差别优势，因此是企业营梢战略的最优选择。     

企业非市场行为对营销策略的影响模式

企业能通过非市场行为获得其所需要的内外部资源,并通过利用这些资源影响营销策略的制定,获取竞争优势,改善企业的营销绩效。参与行为、公关行为、公益行为等非市场行为通过企业内部反应行为和外部反应行为影响产品策略、品牌策略、定价策略、渠道策略和促销策略,从而改善企业的顾客满意度、品牌知名度、市场占有率等营销绩效。     

高校企业营销战略与策略探讨

高校企业要树立正确的营销观念,确立客户驱动型的营销战略,制定和实施能发挥高校企业特长的差异化营销、团队营销、关系营销及科技营销等策略,建立长久盈利性的客户关系,卓有成效地开展营销业务,才能适应市场经济环境。     

国际营销中产品标准化与差异化策略研究

几十年来,国际营销中产品的标准化与差异化问题在学术界有三种观点:主张标准化、主张差异化、主张融合。本文从标准化与差异化融合的观点出发,分别探讨以下三个问题:不同类型产品的标准化、差异化特征;国民收入与产品标准化、差异化的相关性,以及由此推出的大国标准化影响效应;民族特色产品在走出国门时应坚持标准化的策略。     

通信企业市场营销策略

通信企业的市场营销是在特定的通信产品市场环境中,通信企业为实现企业的经营目标并满足消费者的需求,采取一定的市场营销手段,将通信产品和服务销售给消费者的基本过程。随着通信市场的日渐成熟,市场的竞争更加激烈。如何有效的凸显与竞争对手的差异与优势,实施有效的营销策略,抢占更多的市场份额,成为通信企业成败的关键。本文通过分析当前移动通信市场的特点和现状,从市场竞争和营销策略的角度分析了通信企业在3G时代下面临的格局及应该采取的策略,对通信企业的营销提出了相应的对策和建议。