我国现阶段农村家族企业存在和发展的理由

以交易费用理论为工具解释我国家族企业存在和发展的理由,认为家族企业的优势在于能够减少企业的组织成本、产权界定成本、产权摩擦成本和企业法人代表的更替所产生的交易成本,家族内部的协调机制可以减缓农村企业家才能的短缺,使用家族内部的资源可以节约市场的交易成本,因此,家族企业在我国农村目前仍然会成为企业组织的首选形式。     

中国家族企业制度的改革走向

家族企业是一种普遍的企业形态，我国现有的民营企业中有很大比重为家族企业。家族企业有着与生俱来的优势，但是它以血缘关系为基本纽带、追求家族利益为首要目标等特点又成为它长期发展的瓶颈。中国的家族企业应该根据自身的发展目标，主动改造企业的产权结构和治理结构，实现家族企业制度向现代企业制度的转型。     

中国家族企业与西方现代家族经营企业比较

在我国,自改革开放以来家族企业迅速发展,但与西方现代家族经营企业相比还存在着明显的差异,本文从企业实力、企业制度、产权关系和权力交接等几个方面对中外家族企业进行了比较,在借鉴西方现代家族经营企业经验的基础上,提出了促进中国家族企业健康成长的建议。     

A Study of the Intergenerational Tacit Knowledge Transfer in Family Enterprises

隐性知识的代际转移事关家族企业核心能力的传承.在家族企业中,隐性知识的代际转移通过企业、家族及企业主三个层面进行；其具体实施,则可分为企业初始阶段、子女培养前期、子女培养后期、继承前一阶段、继承后一阶段五个阶段进行.在家族内的尤其是“子承父业”的传承成为普遍现象的现实情况下,我国家族企业唯有通过关注隐性知识代际转移并对其进行管理,才能更好地获得可持续竞争优势.     

中国当代家族企业的可持续发展

家族企业在我国现阶段有其存在的必要性与合理性，但也存在许多制约其进一步发展的问题。鉴于我国家族企业特殊的成长背景和发展环境，完全摒弃家族制，建立现代企业制度并不是一种现实选择。目前我国家族企业可持续发展的理想选择是由传统家族企业向现代家族企业转变，即在保持家族对企业拥有控股权和主要经营权的前提下，吸收现代企业制度的某些优点，实现家族制和现代企业制度的有机结合，走一条融合家族企业和现代企业制度优势的中间道路。     

浅析家族企业融资对其所有权外化的影响及对策

当今家族企业成长的核心是与社会资本的融合,但家族企业融资过程中的所有权外化问题是家族企业研究中的一个十分重要的问题,家族企业如何看待所有权外化,实现所有权部分让渡？更进一步讲,家族企业维护家族对企业所有权与经营权相对控制的路径是什么？这些问题是家族企业成长过程中必须面对的重要问题。它关系到家族企业能否持续发展。本文从家族企业的界定入手,全面分析融资与所有权的关系,多方论证我国家族企业的存续形态,进而提出控制家族企业所有权外化的对策措施。     

中国家族企业成长的动因：一个伦理学的解释

中国家族企业起源于家庭，传统的家族伦理是家族企业的伦理基础。家族伦理作为伦理动因体现在能够对有利于家族企业的制度选择、经营管理和经济绩效上，形成促进家族企业成长的推动力。以中国传统家族文化为核心和主要内容的道德信念和价值观在组织结构和管理职能方面为企业的稳定和发展发挥了重要作用。     

家族管理与法人治理的经济效率分析

目前,我国民营企业大多采取家族治理的模式,有些实现了公司化改造的企业,也很难在短期内告别“家族规则”。随着一些家族企业的蓬勃发展,家族治理的经济效率问题再次成为学者关注的焦点。本文从“阶段治理”的视角,运用比较研究的方法探究家族治理的经济效率。     

Are Family Enterprises More Long-term Oriented?——An Empirical Study of Family Control and Succession Intention Effect

长期导向经常被认为是家族企业取得卓越绩效的重要解释,但实证支持不多.从跨时决策和跨代创业视角对家族控制企业的长期导向行为进行检验,并对家族传承意愿在其问的影响进行分析,结果发现,家族控制总体上会显著促进企业慈善捐赠这一长期导向的行为,而对研发投入力度并无影响.进一步对不同家族传承意愿分组的检验显示,家族控制的长期价值视野的运用是有条件的.在意图家族传承的企业中,这一机制才发挥正向的作用,而当家族传承意愿缺失时,家族控制更多表现出非长期导向的行为倾向.     

华人家族企业从家族信任到社会信任的进化

关系主义、家族信任是华人家族企业管理的基本特征.家族信任在中国民营企业创业发展的初期具有明显的积极作用.但随着企业规模的扩大,家族信任无法满足企业发展需要的.将家族信任扩展为社会信任成为一种必然.     

用科学发展观引导家族企业可持续发展

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律。如何保持优势、与时俱进,突破家族瓶颈,实现可持续发展将是一个新的挑战。本文通过对家族企业的优劣势分析,提出用科学发展观引导家族企业可持续发展的观点和建议。随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍。家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管…     

建立现代企业制度是家族企业持续发展的主要对策

随着我国改革开放政策的不断深化,社会经济的不断发展,家族企业越来越成为国民经济增长的重要力量。家族企业能否实现可持续发展不仅关系着我国的经济发展,而且也关系着我国的社会与文明的进步。建立现代企业制度,规范企业内部管理水平,提高家族企业大规模支配外部资本的能力是家族企业实现可持续发展的主要对策和必要条件。     

向家族企业学习过冬

住很多人看来，“家族企业”都是视野狭隘的中小企业，还带着诸如继承权纠纷等广为人知的一系列麻烦。虽然确有不少“大妻店”符合这样的描述，但家族控制企业在世界经济中扮演的重要角色往往被忽略了——家族企业包含了沃尔玛、三星、塔塔集团、保时捷等跨国公司，     

信任、经理人激励与家族企业治理

信任治理是解决"家族主义困境"的重要方式.它通过使家族提供的包含信任信息的工作条件符合经理人预期的形式来激励经理人.家族根据对经理人的信任水平来调整相应的激励机制.不同的激励机制反映为不同的家族企业治理模式.来自对沪市家族上市企业的实证研究表明:采用要素使用权契约激励机制的治理模式是最有效率的.在相似的要素使用权契约水平下,家族控制要比家族大规模放权要更有效率,这说明我国家族企业的信任治理还不成熟.     

我国家族企业控制权内涵研究

争夺企业控制权的最终目的是获得控制权收益.企业控制权由控制权的“核”与控制权外层组成,“核”决定于物质资本并规定了控制权外层的配置.家族企业是家族利益集团实现家族目标的工具,其控制权的“核”由家族掌握,并且在家族内部传承;控制权外层根据家族企业规模、家族对职业经理人的信任程度呈现从完全掌握在家族手中到完全授权给职业经理人的动态分布.     

家族企业的困局与对策

家族企业是家族与企业的一种“二合一”的结合体。从企业运行角度分析,它不可能完全按照家族运行的规则,也不可能完全按照现代企业的规则。家族企业的运行有如下特点：     

世界在他们手中

世界成功家族企业的创业故事实在是数不清,道不完。在有限的篇幅里,我们甚至无法列举那些最具有代表性的一一作介绍。在众多的经济精英当中,我们选择了沃尔顿家族(美国)、森家族(日本)与施至成家族(菲律宾)。沃尔顿家族作为世界头号家族企业沃尔玛的缔造者,不仅取得了骄人的业绩,其两代人之间还顺利实现了成功交接。森家族与施至成家族是两家亚洲的家族企业,随着企业的扩张,其家族的管理模式在他们内部正引起了一场激烈的争论。     

家族企业缘何难以传承?

"其兴也勃焉,其亡也忽焉",这样的历史定律,貌似是对家族式企业的一道魔咒。据JP摩根公司的一项调查显示,全球约有70%的家族企业未能传到下一代,88%的家族企业未能传到第三代。2010年编制的《中国民营企业发展报告》也指出,中国270多万家民营家族企业中,只有30%的家族企业能够延续到第二代。企业长青、家族永续是创业者们的最     

我国家族酒店行政建设研究

酒店行政建设的最终目的是提高酒店的核心竞争力。酒店行政建设的成败,直接关系到酒店的生存和发展,并且关系到我国旅游企业在当今国际旅游业的舞台上是否能够占有一席之地。本文概述了我国酒店行政发展的背景和其建设的现状,指出我国家族酒店行政建设现在面临的挑战和机遇,并在家族企业文化建设的理论基础之上,结合酒店的特点,提出了家族酒店行政建设的内容与家族酒店行政的主要功能。最后通过对国内外不同家族企业和酒店的案例分析,具体探讨了我国家族酒店在行政建设上存在的问题,提出酒店必须在行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理和财产会计四个方面加强建设,以增强酒店的竞争力。     

家族企业控制权集中度的测定原理及方法

家族成员拥有企业控制权是家族企业最基本和最核心的特征。文中在系统梳理现代企业理论各流派对企业控制权的零散观点的基础上，对企业控制权进行了明确的界定和划分；根据家族成员之间的血亲关系远近．提出以家族业主或者是法人代表为中心，确定家族成员的亲等指数；并以此作为权数测定家族企业控制权集中度，建立了从剩余控制权和特定控制权两个层面综合测定家族企业控制权集中度的模型；最后进行了检验。