浅谈装饰工程的现场施工管理

中国建筑装饰行业的兴起,是改革开放政策带来的并保持了20多年高速持续发展的行业,是建筑业的延伸与发展,在国民经济发展中发挥了重要作用。日新月异的新材料、新技术、新工艺的出现,就需要在实际施工的现场管理当中,有一个懂业务、多才能、高素质的施工管理群体。一个建设工程项目,从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程。在此过程中,许多设计中考虑欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一暴露出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视和投入。     

浅谈强化建筑装饰工程施工现场管理

由于建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的高度重视。重视和加强建筑装饰工程施工管理工作并贯穿于整个装饰工程的全过程。     

浅谈装饰工程施工中的现场管理

本文论述了装饰工程施工中的现场管理.     

浅谈项目工程现场施工管理

工程项目的现场施工管理,繁琐而复杂,如何做好该项工作,重点要做细技术、材料、施工、人员、资料管理、成品保护及施工安全等诸多方面的问题。     

装饰工程中的施工管理

简要分析了装饰工程的施工质量管理工作，包括认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，加强施工项目的过程控制，加强专项检查并及时解决问题等。     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计，审核到施工，乃至竣工验收，资料归挡管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视.投入。     

建筑施工现场管理浅谈

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从五个方面探讨了施工现场管理的任务和方法。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益。     

浅谈现场施工管理

本文论述了现场施工管理的具体环节。     

浅谈建筑装饰工程管理

建筑装饰工程管理的要点是建筑装饰的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。     

浅谈建筑装饰工程的施工管理

<正>建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果,建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理,谈几点看法:     

浅谈工程项目现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

谈装饰工程施工现场的质量管理

装饰装修工程施工现场管理是施工质量管理的重要环节。施工质量应从现场管理抓起，建设单位的管理人员和现场监理人员应在监督施工单位工程质量和保证材料质量的基础上，严格要求施工人员按照设计图纸和有关施工规范进行施工。     

浅谈现场施工管理

一个工程从接到图纸,到施工前的准备,到施工直至工程验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣的,施工项目的特点是周期长、工作量大,在施工过程中有诸多的干扰因素,如气候、环境、人、材料等,这就需要科学严格的管理。     

建筑施工现场管理浅谈

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从五个方面探讨了施工现场管理的任务和方法。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益。     

浅谈现场施工管理

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。     

浅谈建筑装饰企业施工技术管理要点

建筑装饰是对建筑设计的一种延续,是属于建筑设计范畴的,所以建筑装饰企业技术管理的要点要从施工和设计两方面的技术管理着手。加强施工技术管理的控制点和均衡其有效性是衡量企业施工技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。     

浅谈工民建工程现场施工管理工作

建筑施工工程具有施工时间长、综合性和系统性强、影响因素多、施工人员和施工程序复杂的特点，而这些特点都使得管理难度急剧增加。建筑施工过程中，安全事故的发生之所以屡禁不止，没有做好安全管理工作是主要因素。笔者在文中探讨并研究了我国工民建工程现场施工管理工作中存在的问题，并根据问题提出了具有可行性和针对性的措施，希望对施工管理工作产生一定的借鉴意义和参考价值。     

浅谈公路工程现场施工管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有纽织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅谈工程项目的现场施工管理

建筑工程的施工过程涉及到诸多方面,控制环节多、工序多、参建人员多、影响因素多,因此工程现场的施工管理难度大,需要我们在工程实践中不断总结经验,以提高工程管理的水平。本文从现场施工管理的不同方面,提出了对建筑工程现场施工管理的分析认识。