建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价.加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目.本文简述在项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用.     

关于建筑施工管理中的技术管理实施

建筑施工管理是现代施工企业生存发展的根本,是企业在激烈的市场竞争中赢得立足之地的关键.作为施工管理的重要组成部分,施工技术管理不仅是工程质量控制的基础,同时也对企业成本控制也有一定的影响.文中就建筑施工管理中的技术管理实施进行了简要论述.     

施工企业目标成本管理浅析

施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用.随着世界经济的一体化,经营条件日益复杂,施工企业面临着来自国内外的竞争压力.施工企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争.本文简要分析了我国施工企业成本管理存在的普遍问题,并提出了自己的建议.     

电力施工企业工程造价管理浅析

工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而施工企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉.在日益激烈的市场竞争中,电力施工企业面临许多新的机遇和挑战,加强工程造价管理,是适应当前社会主义市场经济发展的需要.     

建设工程项目施工成本管理的探讨

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。施工项目成本管理对施工企业来说是十分重要的问题,强化施工项目管理,提高科学管理水平是施工项目实现增盈的根本。工程施工项目作为施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。     

浅析广电工程施工成本的影响因素

目前,广电建设市场竞争日益激烈,施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。因此,施工企业及项目部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法,辨识影响成本的因素,降低施工项目成本。     

对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述

要使一个工程项目有经济效益,需要对其施工成本进行动态管理与控制.工程项目施工成本动态管理与控制是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系.因此,只有加强成本动态管理,严格控制施工成本,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟.本文就施工...     

对国有施工企业人力资源管理的探究

人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

如何通过完善的管理体系提高公路施工管理质量

经济的速发展促进了我国公路基础建设工程的开展,同时也对公路施工企业的管理能力提出了更高的要求.公路建设市场竞争的日益激烈要求公路施工企业必须通过科学的施工体系提高企业管理水平、提高企业成本控制能力、提高企业施工质量,以此促进企业综合市场竞争力的提升.文中就公路施工企业如何以完善的管理体系提高施工管理质量进行了简要论述.     

建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，关键在于企业的施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制，减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。本文简述在项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用。     

施工企业执行工程量清单计价规范之管见

执行GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范,促使建筑施工企业参与市场竞争。施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须尽快建立企业定额,抓好投标报价和施工管理等各个环节。     

论如何加强现场管理

企业若想在激烈的市场竞争中获得应得份额,就必须强化现场管理.强化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等.     

施工项目成本管理的问题及措施

加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施.     

加强管理施工企业持续发展的核心

简述国有施工企业的管理特点,阐明企业管理的几个要素的重要作用,并结合施工行业的市场规律。提出了在激烈的市场竞争中,对国有施工企业如何做好持续发展的几点管理建议。     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用

我国公路建设市场竞争的激烈严重影响了公路施工企业的利润.如何运用现代成本管理理念提高公路施工过程成本控制效果,有效提高企业的经济效益已经成为现代公路施工企业工程项目管理工作的首要问题.文中就现代成本管理理念在公路施工过程中的应用进行了简要论述.     

公路工程项目材料管理浅探

公路施工企业全面走向市场后,要扩充企业积累,增强企业市场竞争能力,确保企业可持续发展,加强公路工程成本管理尤显重要,材料成本管理又为重中之重,通过分析研究材料管理对公路施工企业生产经营活动起着指导性作用.本文就此展开,对如何加强项目工程成本管理中的材料管理进行粗浅的探讨.     

做好电力工程中安全文明施工管理工作

随着我国电力行业市场竞争越来越强,如何在新的竞争格局中求得生存和发展,是很多企业都得面临的挑战,正因为安全文明施工既是企业自身的内在需求也是市场竞争的客观要求,因此如何做好电力工程中安全文明施工管理工作至关重要。     

对施工管理与创新的探讨

本文对施工管理创新的原则和方法进行分析与阐述.项目施工管理创新也是建筑工程企业发展战略的要求,本文分析了工程管理存在的一些问题,提出了要适应社会现代化的进程,项目管理创新的,必然出现才能推动施工管理,也促使企业文化和市场竞争能有一席之地,从而更深远的角度获得了经济效益和社会效益.     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

施工项目成本控制的方法和措施

加强施工项目成本拧制是施工企业应对市场竞争的根本,将总成本控制在计划范围内,是项目成本管理的基础、核心和关键.文章阐述了工程施工项目的成本控制的原则、具体的方法和措施,对施工项日成本管理有一定的借鉴意义.