2013版建设工程施工合同示范文本运用探析

合同管理在建筑企业精细管理中处于核心地位。在市场体系中,合同是管理的主要依据,一定意义上讲所有的管理都是合同管理。建筑企业精细化管理的成败很大程度上取决于合同管理的精细化程度。本人结合施工企业的具体情况和特点,就合同谈判、合同签订过程中,运用2013版施工合同示范文本对合理调价、缺陷责任期、索赔等合同条款问题进行一些探析,提出一些观点和应对措施。     

商品经济条件下小型建筑和细部处理的必要性

随着我国加入WTO,我国建筑市场的竞争也日趋激烈,对于建筑企业既是一次严峻的生存挑战,也是一个难得的发展机遇。目前我国的中小型建筑企业综合竞争实力和管理水平,尤其是建设工程合同管理水平,与国内先进企业相比差距较大,与国外建筑企业比较更是不可同日而语。主要表现在合同体系不健全、合同管理水平低、人员素质较低。在建筑市场上,不慎签订一个的合同就有可能导致企业面临破产的窘境,因此,中小型建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究,以提高企业的抗风险能力,确保在日益竞争的建筑市场上求生存、谋发展。     

建筑施工企业合同管理问题的思考

建筑企业合同管理中存在的主要问题:合同签订阶段的问题、合同履约阶段的问题、解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策.     

浅谈建筑施工企业合同管理问题

本文通过对国内建筑企业合同管理的现状分析,针对建筑企业合同管理存在的问题,提出了包括加强合同管理意识、提高合同管理人才的素质、加强法律知识及合同专业技能的学习、优化企业和项目的管理组织结构、建立合同信息管理系统等提高建筑企业合同管理水平的相应对策。     

合同管理在实际工程中的运用

近年来我国在建筑工程中,由于合同管理不善带来的质量和经济效益损失让我国建筑企业在合同管理领域受到了很大的教训,建筑企业必须吸取教训,通过案例可以看到合同管理带来的深刻的记忆,以及这些年在合同管理付出的心血和努力。     

浅谈建筑施工企业合同的签订管理

建筑施工企业合同的重要作用：合同是安排项目施工的指导性文件,合同是进行索赔的依据,合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据,合同为转移风险提供可能。建设工程施工,是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品的最后实施阶段,具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大等特点,加之目前建筑市场向买发包方倾斜,市场竞争激烈,合同条件苛刻,而施工合同的价值量和质量对施工企业尤其重要,直接影响施工企业建设工程施工全过程,在企业管理中占据着举足轻重的地位,它的作用主要体现在以下几个方面。     

关于建筑工程合同管理存在问题及对策

随着建筑事业的发展,建设工程合同管理实践中暴露出越来越多的问题,合同签订和履行方面,专业人才的缺乏,管理手段的落后,不重视合同的归档管理.本文就以上存在的问题进行分析,并在承包商的资质管理、工程招投标管理、推行合同管理人员持证上岗、严格执行市场准入和清出制度、加强合同及相关文件归档管理工作等方面提出主要的对策,目的是有针对性地加强建设工程的合同管理工作,维护企业的合法权益,规范建筑市场秩序.     

浅谈工程合同管理——公司合同管理中的法律风险防范

合同管理是企业管理重要内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。本文结合公司实际．在对合同管理的一般流程和合同管理风险进行分析的基础上，提出建立现代企业合同管理法律风险防范体系，在合同签订和履行的过程中采取有效措施．有效防范公司合同管理中法律风险的发生。     

浅谈建筑施工企业合同管理

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

如何加强建筑施工企业合同管理

合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

施工合同中风险的防范

作者分析了建筑企业合同管理存在的问题，指出审查签订对合同管理具有决定性意义，并对建筑企业如何做好合同管理提出了建议。     

浅谈企业合同管理

针对当今企业的经济交往主要依赖合同等书面文件进行,从3个层面阐述了企业的合同管理,包括完备的合同管理机构、健全的合同管理制度、适当的培训体系。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

简述我国的建设工程合同制度

随着建筑工业化程度和建筑技术水平的不断提高,我国的承发包模式和工程管理要进一步与国际惯例接轨。项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋势,分包管理在项目管理中占有的地位也越来越重要。本文通过对我国工程分包的有关概念、工程分包的原因进行阐述,进而介绍了我国建设工程分包合同制度的建立和建设工程施工分包合同的特点,从而对我国建筑市场的工程分包体系有一个概括的了解。     

浅析建筑施工企业合同管理

本文针对建筑施工企业合同管理中存在的一些问题,从建筑企业合同管理的特殊性和重要性谈起,分析合同管理工作存在的问题,并提出了切实可行的有效管理对策。     

建筑企业合同管理浅论

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。     

浅析我国的合同管理现状

随着改革开放的不断深入以及建筑市场竞争的激烈化。使得合同、合同管理和索赔在工程管理界,特别是在建筑企业越来越被重视,已成为项目管理人员必须掌握的一门知识。本文从合同管理的含义和必要性入手,在分析国内常见问题的基础上提出对现状的改良的方法。     

浅析工程合同管理

文章从建筑工程管理的角度,以建筑工程合同管理可能产生的漏洞为着眼点,系统地阐述了建筑企业合同管理存在的问题和解决办法,使合同管理有的放矢,达到事半功倍的效果。     

如何进行建筑企业内部质量体系审核

<正>建筑企业要生存、要发展,内部质量控制体系由为重要。作为内部质量体系运行的要求,建筑企业应当进行内部质量体系的审核,用于验证内部质量体系的有效性。审核的目的主要有下面几点:(1)使内部质量体系满足质量标准或其它约定文件(如合同)的要求;(2)作为一种重要的管理手段,及时发现内部质量管理中的问题,组织力量加以纠正或预防;     

建设工程合同管理浅谈

现代企业的经济往来,各种关系的确定主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。特别是建筑企业,一个工程下来牵涉的施工单位多,各种关系复杂,对其进行约束,就必须得签订各种形式的合同,现将本单位多年的经验总结与大家分享。