自有品牌对零售企业竞争力的影响分析

自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的升级品,是零售企业强化品牌特色,降低经营成本,控制渠道主动权,维护市场地住,塑造核心竞争力的重要战略手段。随着零售市场竞争的加剧以及零售业态的不断创新和发展,零售企业自有品牌经营已成为零售业发展的重要趋势,企业要在日趋激烈的商战中求得生存和发展,就需要通过建立自有品牌来提升内在价值,营造差异化优势。     

循环理论对我国零售业发展的启示

结合零售业发展的循环理论,分析了外资零售企业进入我国零售市场的战略选择和内资零售企业目前面临的困境,指出了我国零售业的发展方向。     

我国零售业市场结构分析及其影响

零售业是国民经济中最大最重要的行业之一，其兴旺发展，已成为国家经济发展的必要条件。零售商通过连锁经营、并购扩张等策略使其集中度越来越高，市场势力日趋明显，我国零售业目前的市场结构，造成了以大型零售商为主导的纵向约束，而且外资零售企业的威胁加大，因此，应该完善相应的法规和产业政策，促进中外零售企业的公平竞争。     

徐州本土零售业如何应对外资零售业的冲击

2004年以来,大型外资零售企业先后登陆徐州市场,对于徐州本土零售业的发展造成了巨大的冲击。面对具有雄厚的资金实力、规模优势和先进管理技术的竞争对手,本土零售业需要分析市场发展机遇,确定目标市场,采取差异化竞争战略,才能寻找生存和发展空间。     

新时期我国零售业电子商务面临的问题及国际借鉴

在我国零售业向国际开放的背景下,我国的零售业正面临巨大的挑战和机遇。国外先进零售企业进入国内市场,给国内零售业带来了巨大的冲击,也带来了先进的零售业电子商务经营模式。近年来我国零售业电子商务发展很快,但仍存在着观念落后、系统老化、信息封闭等问题,本文借鉴国外先进零售企业的经验,针对这些问题提出了几点对策。     

定位:零售商厦跨世纪的选择

随着零售商厦的日益增多和外资投入零售业的步伐加快,消费者购物的分流日趋明显,市场的有限性决定各商家必须凭能力和实力来分割蛋糕。无论是老资格的商家,还是新生代的商家都将面临着严峻的挑战。而市场定位为零售商厦提供了一个有力的武器。一、零售商厦市场定位的内涵零售商厦市场定位的内涵是指零售商厦的管理人员为了使本企业的商品和服务在目标细分市场消费者的心目中占据明确的、独特的、深受欢迎的地位而做出的各种决策和进行的各种活动。这种定位方法,不像传统的那样追求“新奇”、“创意”,而是通过调查、统计等手段,抓住消费者心理及潜意识中已存在的概念、欲望,通过广告、促销等手段将自己的产品同这些概念、欲望牢牢地联系在一起,使产品和服务具有一种人格的力量,在顾客心目中有一个清晰的、难以磨灭的印象。简单说来,定位就是强调产品或服务的预想利益,在消费者心目中树立与众不同的产品和服务形象,使自己的品牌与其他品牌区别开来。     

后危机时代，零售业突围取胜之道

全球经济一体化时代已经来临,国外零售业巨头纷纷在中国市场抢摊设点,加快了攻城略地的脚步,国内零售企业发展与生存的压力日益加剧,于是合并重组在国内零售业内不断上演,转行关门也时有耳闻。     

供应链管理模式下企业物流合理化途径分析——基于零售企业的物流合理化途径

随着经济的不断发展,供应链管理这种新的模式被许多企业采纳.零售企业作为企业供应链的重要组成部分,随着市场逐渐向着多频次、小批量的发展正面临着严峻的考验.特别是中国加入WTO之后,许多国外零售业加快了进入中国市场的步伐,我国的零售业市场受到了很大程度的冲击.本文试从供应链角度分析降低物流成本以及提高物流服务水平的方法,为零售企业提出物流合理化的途径,以解决零售企业的这一难题.     

内资连锁企业农村市场营销策略浅析

作为我国流通业的主导力量,内资零售业在满足我国人民生活需求及实现商品价值等方面起着重大的作用,而作为内资零售业态的一种主要形式———内资连锁经营,则以其规模效益优势成为零售业态的一支重要力量。但随着我国零售业入世保护期的结束、其它业态的发展及消费需求的变化,内资连锁企业面临着内外双重压力。内资连锁企业要寻求更大的发展平台,实现自身高速、持续的发展,就必须将开拓农村市场纳入到自己的发展战略中,研究农村消费者的需求,制定适合于农村市场的营销策略。     

让零售业随需应变--IBM为百安居导入应用管理外包服务

随着2004年12月11日中国零售业的全面放开,不论是外资还是本土企业,都迫切需要集中全部精力拓展核心业务,从而快速抢占庞大的中国零售市场。作为世界零售业的巨头,百安居也非常重视中国市场,并从各方面进行了大量的投入。由IBM提供的系统应用管理外包服务,旨在整合百安居的后台IT资源,使其满足零售行业复杂、庞大的数据量以及严格的时间要求。     

开放条件下零售商成长模式分析

企业成长构成一国经济发展和经济繁荣的基础,但传统的经济学一直忽略企业成长理论的研究。在企业成长理论研究被忽视的情况下,对于零售企业的成长分析更是少之又少。在零售业已经基本取消保护和外资零售商大量涌入的情况下,零售企业的成长形势不客乐观。本文将通过对我国当前零售业发展状况的分析探讨开放条件下零售企业的成长模式,并结合我国国情寻求我国零售企业成长的最佳模式。     

品牌经营应坚守信誉——以美的紫砂煲为个案的研究

现代社会中品牌越来越被消费者所追捧青睐,品牌战略也越来越被现代企业经营者所重视。品牌是企业重要的无形资产,建设品牌艰难,维护品牌更难。在当今激烈竞争的市场环境中,企业要生存,要在市场中占据一定的地位,要保持一定的市场优势,就必须进行品牌经营。而保持企业的生命力,维护企业的品牌,坚守品牌的信誉,是现代企业应遵循的经营之道。     

加入WTO后福建零售业面临的挑战与对策

福建零售业与外国同行比较,福建省在管理经验、管理模式、运营机制、商品价格、企业规模、资金实力等方面存在着明显差距,一旦加入WTO以后,福建零售业将面临四个方面的挑战：将造成福建零售业市场占有份额不断缩小,零售业绝对利润下降;省内零售业发展的制高点将被抢占;省内零售业将面临人才流失的压力。针对这些挑战提出五个相应的对策：加快省内零售业的资产重组,加强零售企业的内部改革;努力拓展市场;提高零售业管理的科技含量;抓紧高素质零售业人才队伍的培养。     

中国品牌国际化面临的难题与对策

21世纪品牌国际化已是不可逆转的趋势,各国品牌都将面临着一个更加国际化和商业化的市场.中国加入世贸组织是经济全球化发展的必然,也是历史的必然,为我国企业品牌跨出国门带来了巨大的挑战和难得的机遇.然而品牌跨出国门后,能否顺利开拓各地市场,让产品成为当地人视为属于他们,这是企业必须关注的战略问题.本文对我国企业品牌国际化存在突出的难题进行深入的分析,从理论上探讨我国企业品牌的国际化之路,希望为我国企业品牌在全球范围树立自己的品牌形象、并在全球范围实现新的发展和扩张提供帮助.     

构建中小连锁零售业第三方物流体系服务海西经济区建设

我国加入WTO以来,国外大型连锁零售企业纷纷进入国内市场,导致一级市场上内外资之间的竞争日趋激烈.虽然二三级市场仍然是内资占主导地位,但因为大部分是民营,所以规模较小,缺乏竞争力。物流是企业的第三利润源,如何构建适应二三级市场的第三方物流体系成为民营中小连锁零售业发展的关键。本文通过分析福建省中小连锁零售业的物流现状以及各种物流模式优劣比较,试图寻求一条中小连锁零售企业普遍适用的物流发展之路,并最终形成城乡第三方物流体系,服务海峡西岸经济区建设。     

试论如何保护企业品牌

在当代以质量为中心的产品竞争中，高品质、高档次、高附加值、高技术含量的产品，特别是名牌产品已成为竞争取胜的法宝。由于我国对于品牌的推广还处于摸索阶段，而国外企业已经向我们展示了其品牌战略的娴熟技巧，许多企业在刚刚建立了自己的品牌后就被强大的国外企业所击溃。面对激烈的品牌竞争和国际名牌的冲击，中国企业急需增强名牌意识，制定名牌战略，把树立名牌产品视为企业争夺市场和生存发展的重要因素。     

论零售企业实施客户关系管理的目标及策略

随着电子商务环境下零售业的发展,客户关系管理对于零售企业越来越重要。据此,分析了零售企业实施客户关系管理的目标,并探讨了零售企业实施客户关系管理的策略。     

论品牌营销的误区与对策

品牌竞争将成为企业发展的必然趋势，了解品牌及品牌营销的含义，寻找目前我国企业品牌营销存在的误区，分析并提出解决上述误区的对策，使企业在实施品牌策略、追求利润，增强市场竞争力时，能从属性、利益、价值、文化、个性和使用等方面开展创新，符合目标市场的需求特征，全面提升品牌魅力，最终做成强势品牌，在竞争中取胜。     

浅谈中小物业管理公司的经营策略

新办的中小物业管理企业要成功地生存和发展,必须根据物业管理企业现阶段发展的特点,要从捕捉市场信息、把握市场动态、摸准市场行情、贯穿"创一流服务"的经营理念入手,真抓实干,赢得生存和发展空间.     

柒牌男装品牌经营的启示

随着市场经济的发展和对外开放的扩大,我国已进入了品牌竞争的时代,产品的竞争越来越表现为品牌的竞争。实施品牌战略要求企业系统地改善整体动作以促进品牌段位的升级:从品牌知名度到品牌美誉度,再到更高级的品牌忠诚度。也就是说,通过提高品牌知名度、提升品牌美誉度发现并吸引新的潜在顾客,通过拓宽品牌忠诚度留住顾客。只有这样,企业才能进一步扩大并占有市场,从而在品牌竞争中获胜。