煤炭企业并购项目风险因素分析

目前我国煤炭企业在处于兼并重组阶段大环境下,煤炭企业并购过程中对风险的控制缺少理论的支持。本文构建了煤炭并购项目风险的评价体系,搜集了2004年到2008年的煤炭企业并购数据,并运用信息熵理论进行了风险因素的识别,为并购项目提供决策依据。     

面对金融危机煤炭企业如何做好并购整合工作

自2008年9月金融危机爆发以来，全球范围内没有哪个国家或者行业能够独善其身，煤炭行业也不例外。面对金融危机，煤炭企业在做好内功的同时，更应抓住并购整合的新契机，认真研究并购整合的关键问题，实现企业新的更快的发展。     

浅谈房地产项目风险因素的分析

本文通过研究房地产投资过程中可能出现的风险，影响因素以及诱发的根源进行分析，希望对投资者能快速地确定房地产投资项目的风险程序，优化风险管理措施有一定的帮助。     

煤炭企业并购风险及防范措施

在国家推进煤炭企业兼并重组的大环境下,各企业纷纷开展并购活动,扩大企业规模。在并购过程中发生的风险会使并购活动不能达到预期目标。本文对煤炭企业并购工作中存在的风险进行了分析,并提出了一些防范措施,以期能对煤炭企业的并购活动提供一定的借鉴。     

煤炭企业成本主要影响因素的分析

在对煤炭企业成本主要影响因素定性分析的基础上，采用人工神经网络BP模型对其进行定量研究，并将它们应用到煤炭企业实际，取得了良好的效果。     

影响公司并购绩效的因素分析

以企业净资产盈利率作为效应指标,研究了不同并购类型,控股比例及承债式并购对公司并购绩效的影响,结果表明混合式并购较好,在取得绝对控股权的前提下,控股比例不宜过高,承债式并购方式不值得提倡。     

煤炭企业设备管理体系分析

从设备基础管理、职工素质培训和建立新形势下的设备管理体系等3个方面介绍了加强煤炭企业设备综合管理的方法。     

企业并购动因及效应分析

企业并购早已成为９０年代末期市场经济中最为引入注目的经济行为。它的产生和快速发展对整个社会资源的优化配置、经济结构的调整、中国企业在国际市场中的竞争实力的增强产生极为深远的影响。通过企业并购行为实现公司的扩张、调整所有权和控制权的转移、进而达到规模经济。企业并购促进产业结构的调整和企业制度的变迁，带来了企业资本运动的增值，增强了企业的竞争实力，是企业发展的根本动力。     

企业并购模式与整合成本分析

介绍了企业并购的几种模式，包括横向并购、纵向并购、混合并购，并比较了它们的整合成本。     

煤炭企业安全人才激励因素研究

以德鲁克的知识工作者激励理论和坦姆仆的知识工作者激励模型为依据,构建工作兴趣、专业知识、发展机会、承担挑战、工作任务、合作伙伴、工作时间、工作方法、自己认可、领导认可、同事认可、同行认可、现金收入、实物收入、在职消费、未来收入等17个激励因素,并按照重要度、满意度、需求度三个方面来考查目前煤炭企业中安全人才的现状和稳定程度,进而为建立煤炭企业的安全人才激励机制提供了依据.     

对我国企业跨国并购的分析

面对我国企业的跨国并购热潮，企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存。在分析跨国并购动机和企业跨国并购所面临的主要风险的基础上，指出我国企业应正视自己的弱点，理性对待跨国并购，并针对跨国并购提出一些具体建议。     

公路工程项目风险管理初探

我国公路建设项目前期工作中,风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,本文就公路工程风险管理的理论和实践问题做了初步探讨,希望通过对公路项目的风险管理,为项目科学决策提供一些依据。     

企业并购价格的财务分析

如何确定企业并购的交易价格是企业并购决策的核心问题，也是买卖双方谈判的焦点。本文探讨了现金并购和换股并购中并购价格的弹性区间，并对其他财务影响因素进行分析，以弥补现有文献的缺陷，从而为企业并购决策提供客观公正的谈判基础。     

银行并购动机的比较分析

介绍了国际上银行并购的两种动机,分析了我国银行业并购的动机,论述了我国银行业在并购活动中应注意的问题。     

公路工程项目风险管理初探

我国公路建设项目前期工作中,风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,本文就公路工程风险管理的理论和实践问题做了初步探讨,希望通过对公路项目的风险管理,为项目科学决策提供一些依据。     

浅谈公路工程项目风险管理

在公路工程建设项目工作中,风险管理是一个比较薄弱的环节,风险管理的作用在于积极主动地对项目目标出现的偏差进行控制,即保障工程项目目标控制的实现.项目管理的核心是目标控制和风险管理.本文对公路工程项目风险管理的理论与实践做了尝试分析,希望防范工程项目中的风险,以减少和避免经济损失,为公路工程建设项目科学决策提供一些重要的依据.     

公路工程项目风险管理初探

我国公路建设项目前期工作中，风险管理是一个比较薄弱的环节，针对此情况，本文就公路工程风险管理的理论和实践问题做了初步探讨，希望通过对公路项目的风险管理，为项目科学决策提供一些依据。     

煤炭企业信息化现状与问题分析

本文从煤炭企业信息化现状出发,对信息化建设过程中出现的一系列问题进行了分析,并针对问题提出了相应对策。     

房地产项目风险管理研究

20世纪90年代,我国房地产行业过度膨胀引致整个行业一度萧条的余痛在某些地区尚未消失,今天该行业又再度展现了如日中天的投资气氛。在乐观的投资气氛背后有很多投资者因为无法抵挡风险的袭击而投资失败,因此,对房地产项目实施风险管理就显得至关重要。     

浅谈煤炭企业的成本分析控制

成本分析控制是指经营管理者运用一定的方式和方法对企业过去已经发生的成本费用进行分析,并与相关资料进行对比分析,从而将这些数据转化成有用信息的一种经济活动。本文主要结合煤炭企业成本分析的现状,对存在的问题做了总结,并对成本分析控制措施做了探讨。