主力红军长征后的中央苏区

中央红军主力长征前夕，中共中央决定成立中共中央分局、中央政府办事处和中央军区，留下三万余名红军，掩护红军主力集中和突围转移。留下来的红军接防后，在敌我力量非常悬殊的情况下，仍然实行大兵团作战，死守瑞金、会昌、于都、宁都“三角区”，结果不仅没有守住，而且伤亡极大．“长岭会议”决定突破敌军包围，改变斗争方式．此后，在赣粤边、赣闽边和闽西南地区，进行了艰苦卓绝的三年游击战争．后根据中共中央关于国共合作抗日的指示，项英和陈毅、邓子恢和谢育才分别与江西、福建国民党地方当局在池江、赣州、南昌和漳平、龙岩谈判，达成将中央苏区红军游击队改编为新四军第一、二、三支队一部的协议，并开赴皖南前线抗日．     

艺术，让城市更摩登

“摩登”曾是上海的唯一象征，而到目前，还是没有一个词能比”摩登”更好地概括上海精神。现任中国美术学院院长、著名策展人许江认为：这个词揭示了这座城市精神的多个侧面，其中既有它的创造和活力，它的开放和适应，对时尚和新鲜事物的推崇，以及精打细算和敢于冒险。二三十年代的摩登上海，除却今天继承下来的商业文化，还有值得骄傲的城市文化、艺术氛围。如今，用寸土寸金来形容上海的地价已经不够，经济利益是否允许城市拥有一片容纳艺术和思想发生的公共空间呢？带着这样的疑问，我们来到上海。     

蔡少珊生活是一种艺术

蔡少珊出生在广东潮汕，美丽的韩江从她家门前流过。乡风淳朴、风景秀美的故乡孕育出了如水般温柔美丽的蔡少珊。笔者眼中的蔡少珊，喜欢新鲜事物却又有着执著的追求；爱独处、也爱喧嚣，在她身上兼具了南方的婉约、北方的豪爽。     

整合发展已成为直销行业主题

纵观目前直销行业发展趋势,企业进一步强化发展已经势在必行。对目前仍处于“小,散、低”状态的直销企业,实行行业性的整合提升,扩大联合,形成更强势的直销企业．不断做强做大．已经是目前直销行业发展的一必然规律。     

论二十世纪二三十年代老子年代争论背后的思想分歧

本文旨在揭示二十世纪二三十年代关于老子其人其书的年代疑案的争论背后所关涉的思想分歧，在当时特定的时代背景下，关于老子其人其书的年代问题，表面上看是一个史实有考证，深层次中却透露了不同的文化理想，其间既有文化自由主义者为打破儒学独尊专制文化局面的努力，也有文化保守主义者为维护中国文化传统，坚守中国文化本位的主张的论争，还有唯物史观反对文化专制主义的斗争。     

20世纪二三十年代华北农村与城市的差异

以20世纪二三十年代华北地区为例，探析了农村与城市在居住环境、饮食习惯、服装选择，个人卫生、娱乐活动及其性格特征等各方面的差异。从而为了解今日农村之变化，为农村更好、更快地城市化提供借鉴。     

整合的魅力

宁波三生和艾孚山系统进行整合,在直销行业内无疑算得上是"强强联合"的典范。对于艾孚山这样一个企业化运作模式的系统来说,要想在行业中更有保障地发展壮大,那么选择与拥有直销牌照,并且在直销行业中有着赫然名气的宁波三生进行合作,自然是团队最好的发展之路。     

综合类院校中艺术专业实践活动与校园文化的整合

在综合类院校中开设艺术专业,在色彩缤纷的大学校园中融合高雅艺术,是新世纪各领域发展对人才综合素质要求所带来的必然产物。本文从艺术专业的实践活动与校园文化的密切相关性,艺术实践活动在校园文化中所发挥的作用等方面探讨艺术专业的实践与校园文化的整合。     

浅谈数学教学与艺术教育的整合

新课程标准提出要更多的开设综合课程,软化学科界限,打破学科林立的状况。为使数学教学生动形象,富有感染力,乘着创新教育的东风,我们应该尝试把数学教学与艺术教育相整合。细研数学教学,就会发现它本身就是一门艺术,蕴含着丰富的艺术成分。只要我们能充分发挥数学教学自身所特有的艺术魅力,就会达到数学教学与艺术教育的有机整合,下面从四个角度浅谈如何使数学教学艺术化。     

直销时代的10大记忆

No.1 Japan Life：中国直销从偷渡开始 随着直销事业在世界范围内的腾飞，特别是日本的企业开始向外输出直销后，在20世纪80年代末，日本一家卖磁性保健床垫的Japan Life公司以高于日本三倍的价格在深圳开始以传销制度销售床垫，标志着传销正式登陆我国。     

出发 向着梦开始的地方——初涉海外的直销职业经理人

胡檬,曾在辉瑞、华纳、卡夫食品、太太药业供职,90年代末开始先后服务于完美、天狮、宝健等直销企业,现任金日集团厦门金日科技营销副总。曾作为T公司意大利总经理等在欧洲工作数年,对欧洲直销有实地的了解和实操经历。自本期起,本刊将开辟＂胡檬专栏——欧洲直销市场亲历＂专栏,陆续刊发一些文章,介绍欧洲直销市场状况、各国相关政策、市场开发的种种问题和解决方法及笔者经历的逸闻趣事等,以飨读者。     

海外直销企业的革新运动

艾米特·史密斯和戈尔曾不断地改变个人形象，麦当娜更是如此，改变次数之多，超出了我们的想象。他们以不同的方式改变个人形象，引起公众的注意。直销公司亦如此，为在直销市场中保持竞争力，频频变换新的策略。[第一段]     

直销企业撇的贡献

中国直销已经走过了近20个风雨春秋,我从事直销业的研究也近20年。在我从事商销研究的时间里,我经常受到冷嘲热讽,走到很多地方都是不受欢迎的人,因为我是为直销行业摇旗呐喊的人。只有在直销人的圈子里,我才能得到宝贵的理解和一丝温暖。我之所以义无反顾地为直销业说话,     

一切从零开始--一个银行办公室主任的抉择

2004年10月29日，交通银行成都中心支行行长办公室，刘达华郑重地向行长递上辞职报告。在关上房门那一瞬间，他的脚步显得异常轻快。     

新加坡进入亚洲的直销跳板

崛起的亚洲 众多直销公司在亚洲市场的辉煌业绩，促使直销业在亚洲市场呈现爆炸性的增长。虽然亚洲一些成熟市场的增长有所减缓，但是让直销企业们欢欣鼓舞的是，亚洲还有很多国家的直销市场亟待开发。     

关于企业广告词的艺术与分类

随着社会文化的提升和市场经济的高速发展,企业也要不断地提升其形象,这样才能使自己在激烈的竞争中脱颖而出。然而一句好的广告词能给企业带来引领先机,事半功倍的效果,也是企业形象定位,平面影视广告立意的基础,能起到画龙点睛的作用。     

鸡肋牌照怎么用/自己的命运靠自己掌握——直销的全盘拿来和创新

案例回放； A企业是一家大型国有企业，政府背景深厚，实力强大。 在传统企业涉水直销的浪潮中，A企业也来了一拨说客，他们描绘了直销阔的前途和未来，并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景，不久就获批了直销牌照。 然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满，A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系，直销市场也完全停止了下来。 新的问题又来了，A企业的领导们并不懂直销，如今空有一个直销牌照形似鸡肋。 A企业该如何活用直销牌照，发挥牌照的价值呢？是继续按兵不动？还是另请高人重新开盘？亦或者并购有前途，但不能拿牌的中小直销企业？还是与其他直销企业合作？或还有其他办法？ 本刊邀请到3位业内资深人士，为A企业出谋划策。[编者按]     

直销事业经营致胜的三大系统

以台湾的台塑企业为例，其经营三十年来始终维持稳定的获利能力，靠的就是一套良好的管理系统。台塑集团多年来建置的采购制度，使得成本获得有效的控制，这套采购制度运用了资讯化的管理平台，其统一采购的窗口是总管理处，系统中存有优良的供应商名单，每次采购都会随机抽取三到五家厂商要求报价，竞标时并要求本次竞标价格不得高于上次。光凭这一套系统，台塑集团的关系企业就比一般国营企业节省了10％以上的采购成本。     

直销经理人跳槽的缘由

近年来，有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销，然而直销行业的专业管理人才极度缺乏，于是一些原直销团队的领导人摇身一变，就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间，像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词；市场启动运行一段时间后，却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象，而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。