浅谈企业成本控制

目前我国企业正逐渐由粗放型经营向集约化经营转化，成本控制成为企业发展中，尤其是在竞争激烈的市场环境中战胜对手的重要筹码。阐述了成本控制的重要性．提出了更新现代企业成本控制的观念及提高企业成本控制的对策。     

浅谈企业成本控制

佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:利润率提高的秘诀在于成本控制。从研发、设计到生产销售这一系列的过程中做到严格控制,在保证优质产品的同时,再把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。     

浅谈施工企业项目成本控制

本文简要阐述了施工企业在各阶段如何进行成本控制。     

浅谈如何控制工程项目成本

项目工程管理中,成本管理是是各项管理的基础和重点,目前企业在工程项目成本管理中存在着诸多问题。本文在分析目前成本管理中存在的问题的基础上,阐述了成本管理的原则以及方法。     

浅谈施工企业成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。     

我国企业成本控制中存在的问题与解决途径

在企业经营管理的过程当中,为提高企业经济笑意以及社会效益,就必须要有效控制企业成本,目前我国企业的成本控制还存在着很多问题,这些问题一方面影响企业的成本控制工作,另一方面也制约企业发展。本文简要介绍我国企业成本控制中存在的问题,并且探讨相应的措施加以改进,从而为企业的成本控制工作提供参考。     

园林施工企业工程成本控制浅谈

随着人们生活书平的提高,对生活环境的要求越来越高,这对园林施工企业来说是个机遇,但是竞争异常激烈,低价中标的情况较为常见,园林施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,本文从施工前后各个方面结合工程实际作了简要阐述.     

浅谈企业的成本控制与成本管理

由于社会生产的快速发展,使企业的生产、市场、管理等环境都受到了很大的影响,以历史成本为核算基础的传统成本会计越来越不能满足新时代成本管理的真正要求。详细探讨了成本控制、成本管理的概念及对策。     

企业成本控制方法研究

在企业内部加强财务管理基础工作,建立包括企业成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核、成本改进、成本监督与制约和反映控制的一整套财务管理体系。提出了企业成本控制方法。     

浅谈施工企业施工成本的控制

施工成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况。健全制度、明确职责是成本控制的基础,成本分析及成本控制体系的运行是成本控制的关键,信息化系统的建立是成本控制的需要。     

施工阶段成本控制的思考

本文浅析了施工阶段成本控制中存在的问题及解决方法。     

企业成本控制方法研究

在企业内部加强财务管理基础工作,建立包括企业成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核、成本改进、成本监督与制约和反映控制的一整套财务管理体系。提出了企业成本控制方法。     

浅谈施工企业的成本控制

随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都重视了对施工成本的控制,使企业获利空间有所提高,本文认为对于项目的成本控制,主要还是从管理模式上着手,从组织机构、技术、经济等方面,降低成本,提高经济效益。     

浅谈煤矿企业成本控制

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,其落实得是否到位,将影响财务管理水平及企业的综合效益。如何加强成本管理,成为当前煤矿企业需要重点解决的问题。因此,要想保障煤矿企业在今后的发展中有一席之地,并能够最大效率地提升产能,就必须寻求一种合理、科学且系统的成本控制管理方式。但从现行的煤矿企业成本控制方法来看,仍有一些主、客观因素影响着煤矿企业的发展,要想从根本上提升煤矿企业的效益和生产管理水平,解决这些问题势在必行。     

浅谈电力施工企业成本控制

电力建设企业经过改制与改革,已经基本走入市场,在当今电力施工行业竞争日益激烈的形势下,如何取得最大利润,很大程度上取决于成本控制的好坏,成本控制的关键啊、在于全员管理与全过程管理的有效实施。     

浅谈建筑企业成本控制的问题及对策

当前,建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,大部分施工企业项目经济效益不断下滑,企业的成本控制成为了当下企业发展的主要问题,建筑企业的成本控制好坏直接决定了其能否生存和发展。因此,本文从分析当前建筑企业成本控制中存在的问题着手,对解决这些问题的对策进行了积极探索。     

浅谈建筑施工项目成本控制

建筑业市场竞争日趋激烈,施工企业众多,工程任务严重不足,导致低标价中标甚至低于成本价中标已成为市场规律,建筑施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化。控制成本,就要了解成本控制内容,熟悉成本控制原则,并掌握成本控制方法,然后结合企业实际有效的控制成本。     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文着重论述施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制.     

浅谈施工企业成本控制

文章从工程项目成本管理原则、成本控制方法、降低成本途径等几个方面论述了施工企业的成本控制。     

浅谈施工项目的成本控制

企业所具有优势或劣势最终取决于能够对成本有所作为、项目是施工企业的成本核心项目成本控制是施工企业经济管理的主要组成部分成本控制贯穿于施工项目的全过程成本控制原则是成本管理的基础和核心