一类具有多个供应商的供应链网络数学模型(英文)

一个供应链包括从原材料的采购到顾客获得产品直接和间接的所有过程,文章考虑具有多个供应商和制造商面对成品产品的随机需求的供应链网络问题.一个供应链的循环时间是指从原材料的采购、成品产品的制造到顾客拿到产品全过程需要的总时间.提出一类具有多个供应商的供应链网络数学模型和相应的Lagrangian算法,获得了减少供应链网络的循环时间和潜在费用的方法.     

供应商管理在跨国机械制造企业的应用

讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法,并应用于某跨国机械制造企业的供应商管理实践中.在该企业的日常采购活动中,对于战略性物料供应商的管理采用了签订框架协议和买期货的方式,与供应商建立"双赢"的合作伙伴关系;对于一般物料供应商的管理采用了寄货采购的方式,大大减少了采购管理成本与供应链中的库存,并提高了公司对紧急采购需求的应变能力;对于重要物料供应商的管理采用了全球比价的方法以减少采购总成本.此外,还采用将非核心业务(物流)外包的方式来提高公司的核心竞争能力,利用第三方物流降低运营成本.     

基于线性性能定价模型的润滑油供应商选择实证分析

由于近些年来外包业务的兴起,使得供应链层次增加,各级供应商间的价值转移变得复杂,一些潜在价值容易被忽略,从本质上说,价值与产品多种性能存在相关性.引入了线性性能价格模型来确定润滑油采购的最优价格.该方法可以协助企业选择最好的一级供应商,而且可以协助一级供应商选择二级供应商,进而能够挖掘供应链潜在价值,提高供应链的整体竞争优势.     

基于集中采购模式供应链的复杂性分析

一些企业在采用集中采购模式获得的同时，并未注意到由于交易的复杂性向供应链各极转移而导致供应商等其它企业工作大量增加这一事实，由此引出在集中采购模式下进行供应链复杂性分析的必要性。在此基础上，建立了企业供应链复杂性分析的框架，提出了供应链复杂性分析的5个阶段，并举例说明了由集中采购所产生的复杂性在采购企业及其供应商之间的转移。在数据分析的基础上，给出了一个通用的数学模型用于定义供应链上各个实体间的复杂性关系。以达到：1）通过对各供应链参与者的比较，得出企业间的关联关系，预知供应链关系改进的效果。2）通过系统地比较流程、生产线和产品，指导企业内部生产的变革。     

多产品三阶段供应链选址分配问题及其遗传算法

 建立了一种基于最小物流费用的多产品三阶段供应链选址分配模型,该模型综合考虑了原材料和产品的运输费、工厂的固定建设费及原材料采购费和产品加工费、销售中心的固定建设费和库存保管费等。在多产品三阶段供应链体系中,在供应商-工厂阶段,一个工厂不仅可以从不同的供应商处采购不同产品的原材料,而且同一种产品的原材料也可以从不同的供应商处采购;在工厂-销售中心和销售中心-顾客阶段,产品需求者虽然可以从不同供应者处采购不同产品,但同一种产品却只能从一个供应者处进货。根据模型的这些特点,本文结合选址问题的随机顺序编码和运输问题的优先权编码技术,设计了一种新的染色体编码方法,从而借助遗传算法实现了多产品三阶段供应链选址分配问题的求解。数值仿真结果表明,本文给出的染色体编码方案是恰当的,设计的遗传算法具有较高的搜索效率,能够快速稳定地求解多产品三阶段供应链选址分配问题。     

基于供应链管理选择供应商的成本计算法

目前实施SCM的企业在选择供应商时,多采用综合评估的方法,在不同程度上受到评选人员主观因素的影响.供应商的成本计算法基于成本是企业选择供应商需要考虑的最重要因素,根据供应链上的企业对其供应商的要求,分析供应链上产品的实际成本构成包括价格成本、质量成本、库存成本、缺货损失成本和运输成本,并通过定量计算产品的各种成本进而得到其综合成本,据此选择综合成本最低的供应商为合作伙伴.成本计算法为企业选择供应商提供了科学客观、切实可行的方法.通过案例分析表明,运用计算产品成本的方法能够指导供应链企业对供应商进行正确选择.     

论采购供应商的开发与管理

供应商开发与管理是企业供应链管理的重要环节。供应商的优劣,直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。搞好对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以形成供应链新的生产能力和竞争优势,不断提升供应环节的价值增值。本文就采购中供应商的开发与管理问题进行了初步的探讨。     

论采购供应商的开发与管理

供应商开发与管理是企业供应链管理的重要环节。供应商的优劣,直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。搞好对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以形成供应链新的生产能力和竞争优势,不断提升供应环节的价值增值。本文就采购中供应商的开发与管理问题进行了初步的探讨。     

供应链管理及其发展策略的探讨

供应链管理(SCM)是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式.是一种集成的管理思想和方法,执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制职能;是一种新的管理策略,把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作;是一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体.本文从概念入手对供应链管理的实施进行分析和探讨,并在此基础上提出实施供应链管理的相关策略.     

论采购供应商的开发与管理

供应商开发与管理是企业供应链管理的重要环节。供应商的优劣，直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。搞好对供应商的开发与管理，不断密切与供应商的战略伙伴关系，可以形成供应链新的生产能力和竞争优势，不断提升供应环节的价值增值。本文就采购中供底商的开发与管理问题进行了初步的探讨。     

基于供应链的建筑材料采购管理

提出一种基于供应链的建筑材料采购管理方法.通过分析采购管理与供应链基本理论及建筑市场采购管理现状,采用建筑材料定位模型、选择材料供应商等方式,实现材料采购管理.并设计对比实验验证提出方法,更为有效.     

电子采购模型与实施策略

当今商务环境中的竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理，加强与供应链上、下游企业的合作，改善与供应商的关系，使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期，最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述目标的关键。该文提出了基于互联网的电子采购管理的基本模型和实施电子采购的策略。     

模块化供应体系及其对汽车零部件供应商战略的影响分析

根据全球汽车工业发展的总体趋势，阐述了汽车零部件供应链向模块化体系转变的历史背景；对模块化的三个方面即：产品结构模块化、制造过程模块化和采购关系模块化以及他们之间的相互关系做了介绍；最后，分析了这种模块化的供应链体系对未来汽车零部件供应商的发展战略的影响以及中小零部件供应商的应对策略．     

制造业供应商系统绩效评价方法

作为供应链管理的重要组成部分,对供应商的绩效评价受到企业越来越广泛的重视,而众多的评价模型往往着重于对单个供应商的绩效评价;用系统的观念,将制造业企业的若干供应商联合系统作为绩效评价对象,根据供应商中所承担的产品配额,结合各供应商产品的综合成本,计算出各供应商产品在企业采购总成本中占有的实际份额,从而建立起基于产品成本的供应商系统模型,并采用模糊评价法对该供应商系统进行绩效评价;最后用案例进行了说明。     

暴利品的闭环供应链企业合作模型及利润分配分析

供应链各企业的利润与消费者需求密切相关,而退货服务也已成为企业竞争的主要策略之一.利润分配则是供应链企业合作的基础和激励因素,因此以供应链的总利润和分配利润最大化为目标,研究随机需求环境下闭环供应链中供应商、零售商的企业合作和利润分配模型.提出了考虑暴利产品时模型的三个主要特征,通过各节点企业对整个供应链的贡献率来决定其利润分配具有一定的合理性.     

全球供应链企业的港口集聚模型与仿真

通过建立的二级单链全球供应链模型,运用NetLogo仿真平台,计算供应链企业迁移到港口集群所需要的供应链产量规模、供应链成本、供应链利润等指标.经过反复实验,发现港口作为全球供应链的重要节点有利于吸引供应链企业集聚,形成港口集群.在其他变量保持不变的前提下,通过进一步试验,明确影响全球供应链向港口集聚的主要因素.由于全球供应链中的节点企业是动态的,因此,基于Cournot模型和Stackelberg模型,运用博弈论方法,研究集群外供应商进入全球供应链所在港口集群的经济性.     

柔性供应链中供应商选择模型

企业运行环境的不确定性,使供应链柔性成为评价供应链绩效的重要标准.在需求不确定的条件下,对柔性供应链上供应商选择问题的研究十分重要.基于供应商柔性的分析,在需求不确定和供应商的供货能力限制条件下,建立了优化成本、质量、提前期和柔性的供应商柔性选择多目标模型.最后,通过遗传算法的计算验证了模型的有效性.     

层次分析法在供应商评估与选择中的应用

供应商选择会对采购的各个方面产生重大影响,采购人员必须确保供应商可靠地满足要求,而对供应商的评估则是做好供应商选择、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。分析供应商能力(power of suppliers)的过程称之为“供应商评估”(Supplier appraisal),对供应商技术／生产能力的评估有助于帮助降低采购不合格产品或服务的风险;财务能力是供应商确保其供应连续性和产品／服务质量可靠性的基础;商务能力表明供应商的产品/服务范围和水平以及他们愿意承担的一般合同价值;环境能力是供应商的产品／服务持续竞争力的保证。层次分析法是供应商评估与选择的常用有效工具之一,本文结合案例系统地介绍了供应商评估与选择的层次分析法。     

柳工供应商关系管理系统开发和应用

以广西柳工机械股份有限公司(简称柳工)的供应商关系管理为背景,介绍柳工供应商关系管理系统的系统构架、系统功能、系统特点,以及系统的应用效果.该系统采用B/S(Browse/Server)模式,形成三层结构,能够实现基于网络的招投标过程电子化,保证对采购活动的全程管理与控制,规范供应商开发、考核评价的流程,并能实现科学的供应商考核评价体系,通过Internet将企业和供应商连接成一对多的有机整体,使得供应链上的各个企业能够及时沟通链上的信息,为企业的供应链管理提供可借鉴的经验.     

ERP环境下制造业实施集中采购之关键技术探讨

目前越来越多的企业计划或已经实施集中采购项目，但其实施的效果不能令人满意，就制造业采购模式，集中采购和ERP的概念作了初步探讨，并在ERP环境下，对企业信息标准化、供应商综合评价体系和基于供应链的标准成本体系的建立等制造业实施集中采购的关键技术进行了研究，总结出企业信息标准化是实施集中采购的基础、供应商优化管理和降低采购成本、提高采购质量是实施集中采购的关键和目标。