国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着"管理不适应症"的问题,制约了国有企业改革的步伐.因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式.     

中国国有企业改革走过的30年

回顾国有企业改革走过的30年,它所取得的成就及对国民经济所具有的战略性意义的作用是值得肯定的,但是国有企业改革仍然面临着严重困难。本文认为国有企业改革的重点是推进垄断行业的国企改革,难点就是要深化国有企业公司制改革,真正建立现代企业制度。遇到的最大问题就是资源利用率低下,劳动关系不和谐。从而提出要想充分发挥国有企业的支柱作用,就要增强国有企业的市场竞争能力,让国有企业成为市场的竞争主体,那么根本出路就是对国有企业进行分类改革。     

对中小国有企业激励失效的分析研究

20多年来,国有企业改革经历了"放权让利"、"第一步、第二步利改税"、"承包经营责任制"、"制度创新、机制转换"以及"现代企业试点"等不同阶段进行了有益的探索和实践,取得了一定的成绩.但随着市场经济的逐步建立,企业存在的深层次矛盾仍未得到根本解决,国有企业效益总体上说仍然不佳,不仅国有工业企业亏损面较大,而且国有商业企业、物资企业、外贸企业、农业企业以及境外企业等等均出现全行业亏损.国有企业资产质量下降,下岗职工增多,国有企业改革困难重重.产生这些问题的原因是多方面的.本文旨在利用"激励"这一工具从人力资源管理角度去分析和研究中小型国有企业所存在的问题,并从"激励"的角度提出几点适合我国国有中小型企业改革发展的思路.     

论会计管理原则

目前,我国经济体制改革遇到的最大障碍之一就是作为国民经济基础的国有企业缺乏活力。一是企业体制陈旧,政企不分,产权不清,这是窒息国有企业活力的根本因素,这也导致了企业会计主体错位。建立现代企业制度是国有企业体制改革的方向,这必然要求会计主体回归企业。二是国有企业管理不善，使得企业不能有效营运。在企业管理中．人们越来越意识到会计人员进行的理财管理已成为企业管理的中心，强化会计管理已是国有企业发展的大势所趋，会计回归企业也成为历史的必然。结合个人的工作经验．笔者认为会计管理原则有以下几个方面的内容：     

国有企业改革历程回顾与展望

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。改革开放之后,国企改革经历了漫长的发展阶段,大致可分为改革探索、改革形成、创新发展和深化发展四个阶段。总体上看,国企改革是在不断"试错"和"摸着石头过河"基础上向前发展的。随着我国经济结构的调整和高质量发展的深入推进,国有企业已经成为新时代中国经济发展的强大助推器,国有企业在发展中应坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断优化国有资本的战略布局,朝着走出国门、面向世界的方向迈进。     

人本管理驱动我国国有企业人力资源管理发展

随着管理学家们对"人"的因素的思考不断深入,人在企业中的重要性得到充分认识和证实,人力资源管理已成为现代企业的一项重要战略性管理.如何将人本管理理论中的精华与我国国有企业的实际相结合,提高我国国有企业人力资源管理水平,提高企业运营效率,迎接未来挑战,是当前国企面临的一个重要问题.     

国有企业党建工作的困境与创新

改革开放30年来国有企业发展的历程表明,党建工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分。但是,新形势下国有企业党建工作还存在着许多不适应的地方,如何推进国有企业党建工作创新已经成为企业各级党组织和理论界共同关注的新问题。本文在对国有企业党建工作所取得的成就、存在的问题及对问题产生的原因剖析的基础上,对国有企业党建工作创新的路径探索提出了思想理论创新、体制机制制度创新和方法载体创新等三个方面的探索。     

国有企业产权制度改革探讨

<正> 在我国,国有企业在公有制经济中起主导作用,国有企业的兴衰关系到社会主义经济制度的基础是否牢固,关系到国家的生死存亡,因而为尽快改变国有企业低效率状况,就必须进一步深化国有企业改革,而国有企业改革的核心就是产权制度的改革。一、产权制度的涵义和功能我国国有企业改革经过了"放权让利"、"承包经营责任制"等一系列的改革     

国有企业的管理现状及改革对策探讨

国有企业是我国国民经济的支柱，是整个经济体制改革的中心环节，中国加入WTO，在提供了新的发展机遇。实现了国内经济与国际经济进一步密切的同时，对国内经济成份，特别是国有企业的发展提出了严峻的挑战，消除不适应市场的因素，更快更好地发展成为我国国有企业面临的最迫切的要求，本文分析了我国国有企业存在的问题和弊端，指出了国有企业建立现代企业制度的方向。又针对我国国有企业改革中的若干问题，提出了相应的对策。     

浅析国有企业人力资源管理

当前,国有企业的人力资源管理问题已经成为关乎国有企业能否持续健康稳定发展的重要问题,如何留人,用人成为国有企业人力资源工作的核心问题。本文简要分析了国有企业人力资源管理的现状,并归纳了从人才策略、激励机制、员工培训、企业文化等方面提升国有企业人力资源管理水平的可行性对策。     

改革社会保障制度是企业成为市场主体的客观要求

社会保障制度是市场经济的一种安全制度,是企业改革和发展的重要外部条件.我国现有企业办社会的保障制度不利于国有企业走向市场、成为市场主体.因此,必须积极改革社会保障制度,建立和建全社会化的社会保障制度,以便为国有企业的市场化改革创造良好的社会环境.     

西欧民营企业的命运

二战后,西欧各国为应付面临的一系列经济困难,建立起不同规模的国有经济。这部分国有经济对西欧各国战后的经济恢复和重建,曾起过相当大的作用,也为西欧"福利国家"体制奠定了基础。但好景不长,70年代以来,新科技革命的迅猛发展和国际市场的演变,使西欧各国国有经济受到愈来愈严重的挑战,长期亏损和日益增加的财政补贴成为各国的沉重负担。在这种情况下,一股民营化浪潮在西欧掀起,形成"二战后西欧最激烈的经济变动。" 西欧各国实行民营化最坚决、最彻底的当数英国。英国在二战以后曾建立起较为强大的国有经济,到1979年止,其国有企业生产总值占全国总产值的11.8%,国有企业就业人数占总就业人数的8.9%,国有经济综合影响力为18.7%。但讲人70年代后,英国终济长期停滞不     

中国国有企业:应对国际投资规则的新变化

<正>国有企业在我国企业"走出去"参与全球经济竞争的进程中表现非常活跃,起着关键性的引领作用。特别是"一带一路"建设带动了我国企业对外投资的新一轮热潮,其中国有企业更是扮演着先锋和主力的角色。然而,考虑到一些东道国对外国国有企业投资长期存在的疑虑和防范,我国国有企业海外投资之路注定不会平坦。近年来,国有企业国际投资规则出现了一些新的发展,一些国家进一步强化了对外国国有企业投资的管控。面对重重设防的国际投资环境,     

国有企业人力资源管理中的问题及对策浅谈

改革开放以来,国有企业人力资源的管理虽然进行过一系列的改革,但从总体上仍未跳出传统的重管理轻开发的巢臼,存在着与人才自由流动的市场机制和以发展为目标的企业战略不相适应的种种问题。这一问题不解决,企业发展的任务就无法完成。而进一步转变观念,强化用人机制、薪酬制度和文化环境建设等"开发"性工作,是新时期企业人力资源管理成为企业发展强大动力的重要保障。     

深入贯彻落实科学发展观——加强和创新国有企业党建工作

笔者认为,在市场竞争日益激烈的新形势下,企业必须深入贯彻落实科学发展观,加强和创新党建工作,巩固和发展"目标同向、责任同担、工作同步、协作同心"的"四同"工作格局,使党建工作成为企业管理的重要组成部分,把国有企业的政治优势转化为核心竞争力。     

浅谈国企裁员中的人力资源问题

近几年来,随着外资企业的进入,股份制改革的进行,我国的国有企业面临着越来越严峻的挑战,国有企业改革势在必行。自然国企改革中非常重要的一环——裁员就被提上了议事日程。有证据表明,中国的国有企业可以减员1/3而不影响其生产,可见,冗员已经成为影响国有企业绩效的主要原因之一。(辛作义,冯进路,2003)看看这几年来我国的国企裁员,从四大银行四年准备裁员25万、联想战略性裁员500人、铁通的减员分流到中石化打算继续裁员5万人,无不说明了国有企业裁员不论从企业本身还是国家政策上,都是一个必然的趋势。那么国有企业为什么要进行裁员呢?(1…     

如何加强国有企业改制过程中的资产监管

国有企业改制过程中，由于立法的不健全等因素会导致国有资产流失，如何加强国有企业改制过程中的资产监管成为国企改革进程中的重要课题。本文从国有产权变动进行登记、加强资产评估管理和完善、规范立法等方面提出了国企改制过程中的资产监管措施。     

浅谈如何做好员工的思想政治工作

当人们急于解决人民的温饱问题,转为活得幸福不幸福时,如何做好员工的思想政治工作迫在眉睫。在"十二五"发展的新形势新任务新时期下,国有企业的生存和发展离不开和谐社会提供的养分,而构建和谐社会也同样离不开国有企业发挥的积极作用。因此,做好员工的思想政治工作必须要与时俱进,按照构建和谐社会的理念指导企业发展,并使企业为构建社会主义和谐社会提供丰富的物质保障。     

论国有企业改革中的两种机制

国有企业改革作为我国经济体制改革的重头戏,其成功与否是建立市场经济体制的关键,从目标上看,是彻底解决国有企业生产效益低下、抑制国有资产流失,最大限度地使国有资产保值、增值;从市场运行的角度看,是把国有企业改造成为能自主地适应市场竞争、独立承担市场风险、灵敏地跟踪国际前沿发展的企业法人实体,使其真正脱胎换骨,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束并能轻装简行进退市场的平等市场主体.就目前来看,国有企业改革的头绪虽然很多,但诸多与国有企业改革有关的问题可归纳为两个:一是国有企业能不能成为独立的市场主体,去平等地参与市场竞争,它是国有企业改革的外部问题;二是国有企业成为独立的市场主体之后能否在市场中立于不败之地,即国有企业改革的内部问题.这两个问题的解决又有赖于两种机制的建立,即外部压力机制与内部动力机制.     

企业经济纠纷的原因及对策

近几年,由于受诸多因素的影响,国有企业遇到了许多新情况、新问题,其中之一就是经济纠纷不断出现。经济纠纷使许多国有企业背上了沉重的包袱,如何有效减少国有企业经济纠纷,已成为国有企业亟待解决的重大问题。