基于SAP系统的ERP系统的设计与规划

ERP系统在企业信息化中有着举足轻重的地位,企业实施ERP是企业参与国际竞争、具备核心竞争力的必由之路,体现着现代企业管理理念,它带给企业的是管理思想、管理模式、管理流程的优化,能够有效地提升企业的管理水平.在SAP系统上,对体系架构、系统规划、数据存储、备份恢复及日常维护等方面做合理规划与安排,保证ERP顺利运行.     

中油西北销售公司实施ERP系统的可行性分析

近10年来,ERP(Enterprise Resource Planning)系统渐渐被世界各企业广泛接受,并在软件公司的不断改进中得到完善,成为商业上非常成功的通用软件包。但中国石油至今还没有全面推行ERP系统,大量的事务处理和交易数据无法迅速提炼成有效的决策信息,影响了企业领导层的决策质量和速度。中国石油已于2005年启动ERP系统试点实施方案。作为辖区占国土面积58%的中油大区销售公司,西北销售公司启动ERP建设已迫在眉睫。     

基于SAP R/3的接口技术在电力企业设备管理中的应用

通过对某电力公司设备管理的需求以及设备管理业务流程的分析,提出了SAP设备管理PM模块与生产管理系统PMIS的集成方案,并开发了SAP设备管理模块与生产管理系统的接口,实现了PM与PMIS的无缝集成,从而达到优化流程,精细化管理,提升企业运营效率的目的。     

嵌入式应用中的接口技术

随着嵌入式系统应用的飞速发展，传统的计算机接口技术也在不断地发展．尽管接口在嵌入式系统中仍扮演着计算机沟通外部世界的“桥梁”作用，但接口的形式和方法更趋多样化，因此需要了解更多的软、硬件知识．阐述了计算机接口技术在嵌入式系统应用中的方法、特点及其发展趋势．     

企业如何成功实施ERP

本文简要分析ERP实施过程中存在的问题,并就如何成功实施ERP系统进行了较为详尽的阐述。     

国有企业和非国有企业对实施ERP的影响

据资料统计：中国已经花费数亿美元投资ERP系统,到2001年,有1000多家公司实施了ERP系统。几乎300家企业用了SAP’s R／3软件(Martinsons,2004)。到2003年为止,只有2．9％中国企业实施了ERP,但在这些企业中,仅仅30％的企业熟练地实施了ERP,只有10％从ERP中受益。从这些数据表明绝大多数企业由于各种各样的原因或困难并不能成功地实施ERP。一般而言,绝大多数国有企业规模比较大,而非国有企业大多都是中小规模的。在中国,由于公司的所有权形式是多种多样的,本文将把公司所有权形式看作是一个重要的因素,因为它对实施ERP有着重要的影响。Martinsons(2004)研究发现在国有企业与非国有企业之间实行ERP的区别,包括实施过程和实施的结果,非国有企业实施ERP要比国有企业成功得多。     

我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

浅谈中国石油华中销售公司ERP系统接口方案

为了使中国石油销售ERP系统在华中销售公司成功实施,华中销售公司采取接口方案实现了ERP系统与自建的批发管理系统、零售管理系统、二次物流优化系统、公路配送系统、油库管理系统、资源平衡系统、资金管理系统以及FMIS财务系统等系统实现了无缝集成,既保护了华中销售公司的信息化投资,弥补了销售ERP系统不能完成销售领域专业管理的需求,又没有破坏中国石油销售ERP系统业务、流程和方案的统一性。这使得华中销售公司的ERP项目圆满实施,并且成功上线。从接口方案设计、接口方案流程概述以及接口方案优缺点评估等方面详细介绍了中国石油华中销售ERP系统接口方案。     

ERP实施的关键层面

分析了我国实施ERP失败的原因,介绍了ERP实施的类型,阐述了ERP实施中的4个关键层面。     

体操王子李宁的ERP之舞

谈到服装行业信息化的典范时,李宁公司的名字往往被人们脱口而出。它的IT建设无疑是成功的一。在SAP系统的强大支持下,李宁牌产品已经形成30多个大类,2000多     

高校经管类专业ERP综合实践教学改革研究

为达到高校经管类专业ERP综合实践教学目标,提出了由＂实战—模拟—实训—实习＂4个阶段组成的综合实践教学体系和＂模拟—实训＂综合实践教学模式,并就ERP综合实践教学改革提出了一些建议。     

基于组件技术的ERP系统建模研究与实践

实施ERP系统已成为企业信息化的重要标志之一,文章剖析了现有ERP系统的主要优点及其不足,探讨了一种通用框架、组件集成型ERP系统模型。介绍了组件技术在浩敏ERP系统中的应用。     

对我国中小企业实施ERP系统的几点思考

ERP系统作为一种先进的管理工具,得到了越来越多企业家的重视,但这样一个先进的管理系统,却难以在广大的中小企业中普及与推广,主要原因是中小企业自身和ERP供应商两个方面存在一些问题,主要问题有对ERP系统认识不到位、内部管理跟不上、领导重视不够、企业缺乏ERP系统人才、系统价格过高、技术支持人员变动大等。我们可以通过加强学习、加强企业内部管理、争取领导的重视和支持、加强对员工素质的培养工作等措施来提高ERP系统实施效果。     

SAP系统会计凭证有效性检查

作为ERP市场的绝对领导者,SAP在中国的市场份额近年来以非常快的速度增长.近年来,正在使用和即将使用SAP系统的企业也越来越多.这里我们通过一些实例,讨论SAP系统中会计凭证有效性检查的业务需求、实现方法以及重要意义.     

引入ERP沙盘模拟,推动实践教学进程

ERP沙盘演练是一种新型的体验式教学模式,它融真实性、挑战性、趣味性、实用性于一体,具有传统教学方式所无法比拟的优越性。通过开展ERP沙盘模拟,使学生能够把所学知识与实际相结合,让学生亲身了解并掌握物流管理知识和技能;ERP沙盘模拟既是对学生知识掌握情况的检验,同时培养了学生的沟通能力、口头表达能力、团队协作意识,学生的创新能力得以充分体现。文章重点论述了ERP沙盘模拟对物流实践教学的积极作用,同时指出了实施ERP沙盘模拟所需具备的条件,并就其顺利实施提出了建议。     

ERP实施绩效评价体系研究

从技术能力、管理能力和企业效益评价要素出发,构建一套ERP实施绩效评价指标体系,并在此基础上,给出评价模型及其解法。     

ERP实施中的成本-进度管理

我国有很多企业实施了ERP项目，但是成功率却很低。从管理和技术两个不同的角度分析了失败的原因，提出了成本一进度管理的观点，并相应地提出了在实施过程中制定工作分解结构、成本进度表和统一软件过程的方案。     

ERP沙盘模拟实训操作策略研究

ERP沙盘课程是集智慧性、体验性、博弈性于一体的实训课程.参训者在实战中根据自己的亲身经历,可以总结出很多宝贵经验,对发挥参训者的聪明才智大有裨益.从而给我们以启迪,引发对理论知识的更深层次思考.本文是在教学研究与实践环节的基础上,总结出一些规律性知识,即ERP沙盘模拟实训操作策略,供ERP沙盘模拟实训爱好者互相学习和借鉴.