加入 WTO对我国道路运输业的影响及应对之策

入世后，我国道路运输业打入国际市场，参与国际竞争的困难比较大。文章对入世后道路运输业面临的压力和机遇进行了正反两方面分析，提出了道路运输业应采取的应对措施。     

道路运输业增加值研究

本文对道路运输业增加值的概念、道路运输业增加值的实现以及道路运输业增加值的计算方法三个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了我国道路运输业增加值的研究工作。     

浅析道路运输业的可持续发展

根据科学发展观的要求,建设可持续发展的道,路运输体系是我国道路运输业发展的必然选择。我国道路运输业已开始步入持续、快速、健康的发展道路,这里所说的可持续发展道路运输体系是以较小的资源投入、较小的环境牺牲,最大程度地满足社会对道路运输需求的服务体系。笔者认为,可持续发展道路运输体系应具备以下特征:畅通、高效、安全、舒适、节能、环保、稳定、和谐,这也正是道路运输业可持续发展的根本途径。一、畅通与高效     

对道路运输业节能减排的思考

节能减排任务已列入国民经济和社会发展规划。从7个方面提出了做好道路运输行业节能减排工作的可行措施。     

道路运输业统计与监测指标体系设计

在经济不断发展、道路运输市场日趋复杂化的背景下,亟需建立科学完善的道路运输业统计与监测指标体系,以便反映行业现状及发展方向.本文针对现行指标体系系统性不强、质量与结构指标不足、多企业指标少行业或宏观层面的指标等缺陷,运用供求均衡及其他相关学科理论,辅以回归分析法,结合行业的现状,构建了两层面七要素共43个指标的统计与监测指标体系,并对新构建的指标进行解释说明.     

企业生命周期与成本战略探析

企业的生命周期与企业的成本战略具有密切联系。为了在企业不同生命周期实现成本优势战略目标,企业生命周期各阶段的特征,制定成本战略模式。     

浅谈我县道路运输业发展趋势与管理对策

交通运输是国民经济和社会发展的基础性产业,近年来,我们在发展乡村道路运输上采取了一些有效的措施,推动了乡村运输的发展,针对农村道路运输经营主体多、规模小、经营分散、经营不规范、服务质量低等特点。推进运输经营业户联合经营和规范经营,提高农村客运和货运的组织化程序以及根据不同地区经济、地理条件和人口分布、生活习俗,针对农村客运具有营运里程短、客流季节变化大等特点。因地制宜地采用多种方式发车,适应农民需要和利用国家发展农村公路建设实施的“三扶持”政策,即重点扶持少数民族地区、贫困地区和东部偏远山区的政策措施。为进一步加快了农村发展,提高农民的生活质量和水平,缩小城乡差距,方便农民进城和农村生产生活物资的流通,满足广大农民生活和生产需要。现就我县乡村道路运输发展趋势及管理对策谈谈个人看法：     

战略成本管理与企业竞争力

成本优势是企业竞争力的重要组成部分,也是企业在国际、国内市场的激烈竞争中得以生存和发展的重要保证。成本管理也一直是企业管理的重要内容。近年来,在欧美等发达国家的企业管理实践中,战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)已经成为企业加强成本管理,取得和保持竞争优势的有力武器。我国企业则基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,较少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一现况,提高我国企业的国内、国际竞争力,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。本文便是对以上问题进行初步的探讨。     

对道路施工成本管理的几点看法

为加强对道路施工的成本管理,一定要建立一个团结而高效的项目部,建立行之有效的成本控制目标,建立适合自己项目部的激励政策,同时要确保施工过程中工程信息的准确性和真实性。     

加入WTO对中国道路运输业的影响及对策

中国即将加入WTO，其对中国道路运输业产生的影响将是多方面的，可以说既有机遇，也有风险。分析了加入WTO的诸多有利和不利影响，并提出了如何利用有利条件，化解不利影响，以使中国道路运输业积极加入国际市场的竞争。     

道路桥梁工程成本控制研究

本文基于道路桥梁工程成本控制重要性,探讨了实施成本管控的科学原则,并制定了科学有效的实践策略。对提升道路桥梁工程质量水平,优化成本管控效果,完善施工组织设计,延长道路桥梁工程应用服务寿命,创建优质精品工程,有重要的实践意义。     

浅谈企业战略成本管理优势

成本管理是企业管理的重要内容之一,是为企业管理者提供成本信息,并帮助其利用这些成本信息进行科学正确的决策。因此,如何进行成本管理发挥成本优势,无疑是每个企业所必须持续关注的问题。本文主要通过分析战略成本管理的特点,总结出了战略成本管理的优势。     

关于企业战略和发展道路的思考

企业的发展方式和道路是千差万别的,对于一个从技术起点向产业化转型的企业而言,如何做好产业化,做好战略规划,拥有正确的历史观和价值观,是企业发展壮大的基础     

战略成本选择下的陕西纺织企业成本管理

以陕西纺织企业为切入点,以战略成本管理基本理论为基础,在借鉴国外先进的战略成本管理方法的基础上,分析了陕西纺织企业及其成本管理现状,并运用SWOT分析法对陕西纺织企业的内外部环境进行了全面分析,指出陕西纺织企业应采取战略成本管理模式, 并将战略成本管理的先进方法应用到了陕西纺织企业,以期提高陕西纺织企业的管理水平,从根本上提升自身竞争力.     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

制度成本、劳动力成本对企业创新投入的影响研究

在研究制度性成本对我国企业创新投入的影响时,将劳动力成本纳入研究范畴,与制度成本对比分析,并运用C-D函数结合stata对我国25个省市企业的面板数据统计分析,实证结果显示,制度成本的降低对企业的创新投入有良好的促进作用,随着市场化程度和财政支持程度的加深,企业创新投入会增加。在制度成本与劳动力成本的对比检验中,随着劳动力成本提升,企业创新投入会增加,制度成本与劳动力成本对企业创新投入的影响作用是反向的。对如何协调制度成本和劳动力成本并作用于企业创新投入起到了积极的探索作用。     

浅析发电企业的战略成本管理

随着电力体制改革方案的批准实施,发电企业进入了激烈的市场竞争,如何在这样的市场环境中生存发展,是发电企业当前面临的主要问题。本文运用战略成本管理的方法对发电企业进行价值链分析、战略定位分析及成本动因分析,为发电企业在成本管理方面提供新的思路。     

《论企业战略成本管理》

随着全球性竞争日益激烈,企业需要不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法.成本已成为一个影响到企业竞争力及生存发展潜力的重要问题.战略成本管理正是在这种环境下应运而生的.本文研究目的就在于从战略成本管理的新视角,探寻创造我国中小企业成本竞争优势的新途径.     

浅析电子商务对降低生产企业成本的影响

本文通过分析生产企业实施电子商务后,在采购、库存、制造、管理以及流通方面降低成本的途径,为生产企业如何更好地通过电子商务获益提供了一个成本分析依据。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题,是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中,施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争,成本控制的好坏,直接关系到企业的生存与发展,决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识,加强施工生产过程中成本控制,实行预算管理,运用战略成本管理,才能降低企业成本,实现经济效益最大化。