工程施工项目管理浅谈

随着我国交通事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。按建设工程项目参与方的工作性质和组织特征，项目管理可分为业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的项目管理类型。在此我们探讨一下施工方的项目管理。     

浅谈工程项目管理应用

项目管理模式内容包括功能、结构、沟通和控制模式、项目过程和运行模式、资源管理模式、外部的动态联盟模式以及评价指标模式。对应的项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合,如何在工程项目中合理运用项目管理关系到企业发展的成败,本文主要谈谈项目管理在工程项目上的应用。     

工程建设投资项目的前期管理工作

工程建设投资管理是一个动态的过程．一般可分为前期管理阶段（包括可行性研究阶段、设计阶段和开工准备阶段等）、工程建设阶段（包括施工建设、竣工验收及资料归档管理等）和项目运营阶段。项目前期管理工作是项目管理的基础,前期管理工作开展得好坏直接影响整个工程建设项目的质量、工期、投资控制和预期效果。     

工程建设投资项目的前期管理工作

工程建设投资管理是一个动态的过程．一般可分为前期管理阶段（包括可行性研究阶段、设计阶段和开工准备阶段等）、工程建设阶段（包括施工建设、竣工验收及资料归档管理等）和项目运营阶段。项目前期管理工作是项目管理的基础,前期管理工作开展得好坏直接影响整个工程建设项目的质量、工期、投资控制和预期效果。     

浅谈水利工程施工项目经济管理

施工项目管理中成本管理贯穿于工程项目建设的整个过程。对成本的有效管理是企业经济效益的关键,施工企业只有不断提高其项目管理水平,才能在竞争日益激烈的市场中争得一席之位。本文深入分析了水利工程实施过程中存在的经济管理问题,并以此为依据探讨了项目经济管理的原则和基本对策,进而创造更好的社会效益和经济效益。     

甲方信息化项目管理核心要点探索

在现代化信息技术不断发展的形势下,企事业单位内部实现信息化建设成为了其发展的重点内容。通过信息化项目的建设,可以有效实现对业务和数据的精细化控制,提高企事业单位的管理水平,为企业决策提供依据。在信息系统建设的过程中,甲方需对项目进行整体管控。本文旨在分析探索甲方信息项目管理中的核心要点。     

浅议电力施工企业的创新项目管理

企业间竞争越来越激烈,电力施工企业也不例外,其要在竞争过程中站稳市场,提升市场竞争力,达到适度的社会效益和经济效益,应当在项目管理的不断实践中引入现代企业项目管理的有关概念。本文结合项目管理经验,简要讨论了电力施工企业项目管理的相关问题。     

工程施工项目管理浅谈

一、概述 随着我国交通事业的迅速发展,加强建设工程的项目管理工作非常必要.按建设工程项目参与方的工作性质和组织特征,项目管理可分为业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的项目管理类型.在此我们探讨一下施工方的项目管理.     

企业发展战略与投资项目信息管理系统的研究与设计

随着企业信息化的深入,企业信息管理已经从面向技术的信息管理模式转向面向竞争的信息管理模式．本文在充分调研国内外企业发展战略与投资项目信息管理系统的开发现状后,分析了研究企业发展战略与投资项目信息管理系统的必要性,提出了该信息管理系统结构的总体框架,介绍了系统能够实现的功能,并对系统的应用前景进行了展望．     

基于WBS方法的工程类项目管理领域信息化平台研究

工程类项目在现代化建设中的占比越来越大,如何利用科学的项目管理准则和先进的项目管理工具,在项目管理过程中指导、监管和规范项目的实施,已经成为当前快速占领市场的最行之有效的决策。本文以工程类项目管理领域信息化平台(PMIS)为主要研究对象,充分吸收PMBOK在项目管理理论方面的研究成果,结合WBS方法在工程类项目管理中的架构体系,详细剖析其在工程类项目管理中的应用。在此基础上,提出了基于WBS方法的工程类项目管理领域信息化平台的应用模式,实现了从项目前期到项目中期再到项目后期覆盖全场景的业务交互流程,整合了多种IT信息化架构,为工程类项目管理协同作业的顺利开展保驾护航。     

浅论控制工程项目成本与管理的方法

近年来,伴随着经济的快速增长,我国的建筑业也在不断发展,企业单位更是想要在此基础上为自身谋取一定的利润。但是,就目前而言,在建筑施工过程中,项目管理人员根本就没有对其进行成本上的控制和管理,导致其投入资金大量浪费。因此,针对这一问题,本文将对工程项目中的成本控制和管理方法进行探讨。     

探究变电运行标准化管理信息系统

变电运行作为电力生产的重要组成部分,在变电生产的过程中对设备的运行状态以及设备的参数进行定期查询。另外,变电运行工作人员还必须要把电力生产过程中的各种数据报表及时地上报给主管部门,由于电力生产管理工作比较繁杂,因此需要查找、收集、归类以及整理的信息量也比较大,在处理的过程中极易出现信息的丢失以及遗忘现象,进而给将来的管理工作带来一定的影响,由此可以看出,对变电运行实施标准化信息管理是极其重要的。     

施工现场安全管理实现路径探讨

施工现场安全管理工作在工程项目管理中占着举足轻重的地位,它不仅对工程的质量、工期等有重大的影响,而且与人民群众的生命以及财产安全也有着重大的影响。目前,我国社会经济快速发展,城镇化水平也随之不断提高,在这样的背景之下,建设施工的数量越来越多,规模也越来越大,随之而来的就是建设施工安全事故的多发,这造成了巨大的人员伤亡和财产损失,因此做好施工现场的安全管理工作迫在眉睫。     

关于优化高校教学改革项目管理流程的思考

文章针对现行高校教学改革项目管理中存在的问题,对如何使项目管理流程更为科学化和规范化进行了讨论,希望对高校教学改革项目管理的优化有一定启示和借鉴作用。     

城市轨道交通项目管理领域BIM的践行探索

在城市轨道交通项目数量不断增多、规模不断扩大的过程中,传统的项目管理方式逐渐暴露出效率低、资源利用率低等缺陷。为了解决这一问题,应对城市轨道交通项目管理的创新策略进行全面研究。从实际情况来看,在城市轨道交通项目管理中应用BIM技术有利于提升管理质量,为此需要将BIM技术应用在城市轨道交通项目的决策、设计、施工以及运营维护等各个阶段中,从而提升工程施工质量并降低工程施工成本。     

探究甲方在建筑工程项目管理中的策略

随着我国社会经济的快速发展,工程建筑行业也随着社会及人们需求的增长而不断发展,但是由于规模小、施工人员专业素质不高等诸多原因,很多施工单位的业务水平和管理水平并不高,无法满足建筑工程的甲方需求。这时就需要甲方自身做好管理工作,对建筑工程进行严格把关,避免项目的质量和进度等没有保证。本文将具体介绍甲方在建筑工程项目管理中的策略,以及如何通过加强甲方的施工管理来达到"控制工程投资、缩短施工工期、提高工程质量、保障施工安全"的目的。     

建筑施工项目成本管理研究

本文在国内外项目管理成本的分析基础上,提出了我国建筑施工项目成本管理中存在的问题,并为我国建筑施工项目的成本管理提出了相关的改进措施,为建设施工项目的成本管理提供了参考。     

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

在我国社会经济不断发展中,电力事业扮演了重要的关键角色。在电力工程开展建设过程中,其各项管理工作的开展要进行不断地创新和改革,进而为工程项目的进行提供全面的管理基础。作为一种高效的新管理模式,PDCA模式的应用实现了动态化的管理模式,在项目的全过程进行全面管理控制,让整个项目的管控效果得到了最大限度地保障。     

探讨信息管理与信息系统专业课程的创新

信息管理与信息系统是一门综合性学科,我国目前共有三百多所院校中开设了信息管理与信息系统专业(以下简称信管专业)。信管专业发展迅速,而随着我国信息技术和信息行业的不断发展,信管专业的前景也越来越好,有着极其广泛的社会需求。本文首先对信管专业的培养目标和学科定位进行了介绍,阐述了信管专业课程体系的构建,最后为信管专业课程的优化与创新提出了一些建议和措施。     

公路工程施工质量管理浅析

现阶段,国民经济不断的进步与发展,带动了公路建设项目的增多。对此,公路工程在建设的过程中就必须要提高其质量,加强对质量的控制与管理工作,从而确保公路建设的长远发展。用科学的方法来规范工程管理,从而找出一条符合我国国情特点的管理方式以及监控体系。