物资采购管理在电力施工企业的优化探析

当前,伴随电力市场竞争日益残酷、激烈,电力施工企业为求得生存与发展的一席之地,会提升中标率,尽可能地缩减施工工程成本的开支,以便于获取更好的经济效益。然而,物资管理作为企业成本管控的关键性环节,在企业管理中显得颇为突出。怎样优化物资采购管理、削减材料日常的花销费用,成为摆在电力施工企业发展面前的重大课题。本文通过分析电力施工企业物资采购管理的现实状况,着重分析和评价该类企业在优化物资采购管理方面的对策。     

物资管理内部控制优化设计分析

物资的管理在企业的生产经营中占据着重要地位,在采购、管理、使用等各方面发挥着积极的作用。对物资管理的控制,能够有效的提高企业的生产效率,降低生产成本,增加经济效益。所以,应该不断的加强物资管理内部控制的优化设计,提高物资的使用效率。本文主要对物资管理的内部控制中存在的难点进行专利分析,探寻提高物资管理水平的有效策略。     

试论建筑工程物资管理的信息化途径

物资作为建筑企业中的重要管理对象,其管理水平是企业管理水平的体现,其对企业的成本控制起着很大程度的影响。随着计算机技术的发展,建筑工程中也开始利用计算机提高物资管理水平,实现管理信息化。本文将结合建筑工程中物资管理的信息化现状,对建筑工程中物资管理的信息化途径的必要性与具体措施进行了分析与论述。     

建筑施工成本管理问题及控制策略探究

成本管理是建筑工程项目管理的重要内容,做好成本管理有利于提高工程建设的经济效益,从而使施工单位在激烈的市场竞争中获得竞争优势。基于此,本文将主要针对建筑施工成本管理的相关问题进行研究,首先分析目前建筑工程施工成本管理存在的问题,然后针对这些存在的问题提出控制策略,希望可以为工程建设单位提高成本管理工作的质量提供一些参考和建议。     

我国煤炭企业物资管理信息系统的构建

煤炭企业管理的重要组成部分之一就是对企业物资的管理,随着市场经济的不断发展,通过不断创新物资管理模式来降低企业成本,提振企业发展动力是社会发展的必然要求。本文通过对煤炭企业物资管理系统中物资供应链的建立和管理的探讨,分析了物资供应链中物资信息管理功能的应用。通过构建一个有效的物资管理信息系统,来实现企业内部各个部门之间以及企业内部与外部之间的资源共享和信息的相互交流的方式,不但使企业在申报计划等工作中减少盲目性和重复性,也能够很好地使企业的库存积压不断减少,进而使企业的生产成本大大降低,对煤炭企业物资管理的准确性和快捷性都有很大的帮助。     

工业企业成本管理与控制

面临激烈的市场竞争,我国工业企业加强成本管理,努力降低成本的行为,对提高企业经济效益是极重要的。成本的管理与控制成了企业发展中的重要环节。本文针对工业企业成本管理进行分析和阐述,并指出工业企业成本管理与控制的措施。     

降低伙食成本、提高服务质量

加强伙食管理工作，促进伙食资源的合理配置和充分利用，非常重要。本文拟就如何加强高校伙食工作各个环节的管理谈点认识。一、加强物资采购管理，努力降低伙食成本高校伙食物资实行集中采购，是降低伙食成本和提高伙食质量的重要环节。高校伙食物资集中采购是指膳食部门所耗用物资，一律由专业化采购班子统一采购。这种采购方式，决策权在伙食领导班子，经办权在采购人员，验收和监督权在基层单位，既能够保证供应，又可以减少直接的成本费用、加强集中采购管理和联合采购管理必须做到：广集信息，货比三家，平等竞争，凭货说话；供需直接…     

工程项目施工成本的量化控制

随着市场竞争的日益激烈,项目建设的利润空间越来越小,只有加强管理企业才能出效益,合理控制工程施工成本是企业盈利的重要保障。本文结合当前我国建筑施工现场的现状,提出了成本量化控制的管理思想方法,对于改变当前大多数施工企业成本失控的被动局面,实现成本目标、提高经济效益具有重要的参考价值。     

自锚式悬索桥成本预测决策探讨

随着市场竞争日益激烈,施工项目成本管理的重要性愈加突显出来。施工企业对项目成本进行管理的主要内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是制定成本决策和编制成本计划的基础,同时也是挖掘内部潜力,加强成本控制的重要手段;成本决策是成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本决策确定,也是企业决定是否投标的重要依据,是投标报价决策的影响因素之一。     

公路施工成本控制原则和控制方法分析

作为公路工程施工管理的重要内容,施工成本管理需要建立在一定理论基础和实践依据的基础上,通过对公路工程项目成本控制原则的了解,推动施工成本的科学化和高效化管理。本文将在了解项目成本控制原则的基础上,从成本管理理念、成本管理方法、成本管理体系三个角度,探讨具体的成本控制方法。     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争,其目标是通过投标承包工程,争取获得较高的经济效益,为企业积累资产,提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间.因此,公路施工企业项目的成本管理非常重要.     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

施工项目成本的控制直接关系到企业的利润,而利润又是企业能够应对市场竞争的根本。在施工过程中,能够将成本控制在计划的预算中,是项目成本管理的核心和关键,对于企业管理来说,具有积极的现实意义。     

现代建筑企业项目成本管理的启动与推行

随着建筑市场竞争的日益加剧,越来越多的企业已意识到成本管理的重要性,"必须加强成本管理、降低成本"已成为企业为生存而关注的焦点和共识。由于问题本身的复杂性和企业长期粗放型的经营状态,使加强成本管理在很大程度上停留在口头上,停留在一般的方向要求上,切实可行的办法拿不出来。把成本作为企业第一要务的愿望变成现实并非易事。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

应用量本利分析原理进行物资经营预测

<正> 对于多品种的物资经营企业,往往因物资品种结构或销售价格结构变化较大,而影响企业盈亏预测的准确程度。如何消除或缩小这种影响,本文介绍应用量本利分析原理进行物资经营预测。一、绘制物资经营利润图绘制物资经营利润图首先要把物资总成本分解为变动成本和固定成本。变动成本随销售收入或其他经营能力利用度的变动而增减,包括物资销售原价、营业税、摊销的进货费用、保管费、物资损耗、利息、管理费、其他(旅差费、广告费、水电费)等。固定成本则与经营能力利用度无关,其发生额固定不变,包括仓储费、管理费中所剩的其他成本、工资、职工福利费、工会经费、折旧费、租凭费、修理费、低值易耗品摊销、劳动保护费、办公费、保险费、房产     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

物资供应管理在企业发展中的战略作用

企业的稳定、健康、有序的生产经营,物资供应是基础,物资管理是关键。企业的利润不但来源于其创造的价值,还在于成本消耗的有效控制。由此可见,强化物资供应管理,企业的快速可持续发展才有了基石和后盾。     

URP激情创新源于何处

企业实行信息化的目的是使用现代信息技术和先进的管理方法,提升企业整体的经营管理水平,从而降低成本、提高效益、增强市场竞争能力,使企业获得可持续发展的强大动力,在市场竞争中获得核心竞争能力。“以先进的管理思想和软件技术,不断提升顾客价值”正是所有管理软件的宗旨。     

电网物流管理转型的思考

物流是指实物的配送,物泛指在生产、流通消费等一系列过程中所产生的所有物质资料,物资成本在电力企业成本中所占比重非常大,所以其物流活动是成本控制的主要环节。电力行业的发展对我国的经济发展有着重要的推动作用,所以保证电网物流企业安全有效的发展是维持经济发展,以及人民正常生活秩序的重要条件。