施工项目管理与工程造价过程控制浅析

施工项目管理的本质目的就是要从质量、安全以及进度等方面对工程进行保障,从而提高企业的经济效益.工程造价与施工项目管理紧密结合,相辅相成.施工项目管理负责项目工程的质量监督,控制工程进度和成本,保障施工安全,其作用无可替代.建立完善的法律法规,健全监理管理机制,做好质量动态监测,是提高管理水平的必要举措.在工程成本控制上...     

基于安全生产管理在电力工程项目管理中的有效性

由于电力建设过程的复杂性与特殊性,电力工程项目本身就存在着诸多安全风险,这对人员的工作安全、企业的运营情况均会造成严重影响。因此,在整个电力工程项目实施过程中,对可能遇到的风险与实际遇到的风险进行动态分析及评价,并提出合理、有效的安全生产管理策略,是各企业需要做好的重点工作。本文以煤炭行业为例,具体分析煤炭电力工程项目管理中,实施安全生产管理的措施及有效性,以供参考。     

干法烟气脱硫工程建设施工组织管理的探讨

烟气脱硫工程是电力工程中的一部分,集中体现了电力工程中的环保环节,脱硫工程按照脱除方式的不同可分为湿法脱硫、氨法脱硫、活性焦脱硫、海水脱硫、循环流化床干法脱硫工艺、镁法和双碱法脱硫工艺等,做好脱硫工程建设施工的组织管理十分重要。本文通过对循环流化床干法烟气脱硫工程建设的介绍,探讨了干法脱硫工程建设各个环节中的组织管理工作,从而促进干法脱硫工程建设施工组织管理的发展。     

从不同方面探讨电力工程施工管理要点

电力工程施工中,施工项目的管理越来越受关注,加强管理是提高工程质量的必要条件,本文根据电力工程的发展现状,从不同方面分析了电力工程的施工管理,以及管理方案。     

甲方代表在施工现场对建设项目的管理措施探究

甲方代表对工程进度、安全管理、工程质量等各方面的管理,将直接影响到项目目标的完成情况。因此,如何提高甲方代表在建设项目的现场管理水平,对于实现建筑项目的施工目标来说非常重要。本文探讨甲方代表如何提高现场管理的水平,从而顺利完成施工项目目标。     

公路工程项目施工中的成本控制

项目成本,是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和,包括各种物化劳动和活劳动的消耗。施工项目成本控制,就是指在预定的工期、质量前提下,运用必要的技术与管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标。其控制措施包括组织措施、技术措施和经济措施,控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节,控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。笔者结合多年施工实践,仅就控制措施与大家进行一下探讨。一、组织措施1.要明确项目经理部机构设置与人员配备,明确公司与项目部职权关系的划分。项目经理部是施工管理班子,企业法人指定项目经理作为其代表人负责对项目进行管理,项目建成后项目经理部即行解体。因此,项目经理部不是一个经济实体,需对公司的整体利益负责。同时,还应协调好公司与项目经理部之间责、权、利的关系。2.明确工程项目成本控制者是施工企业项目经理部班子中的成员,从成本预测开始,直至工程合同终止的全部过程中,他要对成本管理的各项工作负总责。由于他的工作与成本预测、工程合同、施工组织、材料设备供应、财务管理等多项工作有关,因此这项工作应由既懂经济技术又有施工实践经验的...     

大数据下的电力工程监理机制分析

目前我国电力工程监理在信息化建设中存在缺乏科学方法、系统化不足等问题,严重制约了监理工作信息化发展速度。将电力工程监理同大数据进行结合,实现安全、质量、成本和进度等方面监理机制改革,是电力企业的重要课题。本文通过对大数据、电力监理等概念进行分析,提出了大数据下电力工程监理机制改革措施,希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据。     

房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。     

220kV变电站工程项目创优管理浅析

随着我国经济的快速发展,带动了电力事业的蓬勃发展,但电力工程的不断涌现,其工程质量也得到了更加广泛的关注。国家、社会对优质电力产品、优质电力工程的期待和呼吁,催生了电力工程创优管理活动的开展。变电站工程作为电力工程的重要组成部分,理所当然的成为创优活动的先行军,本文针对220kV变电站工程项目管理的创优措施进行了分析和探讨。     

浅析水利水电工程施工中的导流问题

水利水电工程中的导流问题是影响其工程进度和质量的重要因素,合理的导流方案能够降低成本,提高工程安全。本文首先分析了对水利水电导流工程产生影响的因素,然后基于影响因素提出了选择和设计最佳导流方案的技术要求。     

电力工程管理中存在的问题及对策

随着社会的发展,电力工程的应用越来越广,其建设的规模和数量也随之增加。电力工程的施工管理工作既需要很高的技术含量,也对时效性有较高的要求,因此施工中的安全问题和质量标准都是电力行业需要重点关注的。新形势下我国电力建设的水平不断提高,但电力工程管理中存在着很多的问题,要在第一时间解决,这都需要电力工作人员不断研究探索,利用国际先进技术和完善的企业管理水平才能达到的。本文分析了目前电力工程管理中存在的问题,并提出了相应的对策,希望可以具有较高的参考价值为施工管理人员的工作提供借鉴。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

电力工程安全监理的风险识别及预控策略研究

随着我国经济发展,社会对电能的需求增大,电力工程的建设规模越来越大。电力工程本身是一项周期长、技术强、范围广的工程,在施工过程中会受到外在因素影响,不可避免地存在安全隐患,从而导致安全事故发生。目前,电力工程项目对于监理的规范越来越严。对于电力工程监理工作而言,难度大,社会责任重大,监理工作面临着很多风险因素。监理人员要充分认识电力工程的监理风险,做到有效控制。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

电力工程管理技术探析

随着我国国民经济的发展,电力工业逐渐成为我国重要的基础国民经济产业,电力工程管理作为电力产业的重要部分,与我国能源与经济的协调发展紧密相连,是我国实现资源可持续发展战略的关键。本文对电力工程管理技术进行了深层次的探讨,旨在提高电力工程的管理水平,降低工程风险。     

建筑施工管理中存在的问题与对策

施工管理（construction management）,即工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。施工管理直接关系到工程的质量、工期、成本,以及施工企业的经济效益和社会形象,因此在工程建设中具有十分重要的作用。随着我国经济建设的迅猛发展,建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。现代施工管理的意义和特     

论铁路工程投资控制与成本管理

随着铁路建设的快速发展,铁路工程投资屡创新高,工程建设项目也随之急剧增加。然而,在铁路工程项目实施过程中,仍然存在项目审批不严格、工程设计不合理、施工中成本管理方法不得当等问题,致使工程投资控制效果收效甚微,普遍存在"三超"现象。基于此点,本文对铁路工程投资控制与成本管理的具体措施进行论述。     

水利水电施工项目质量安全管理探讨

质量是企业生产的第一要素,水利水电工程作为一项民生工程,在质量安全管理上更加要予以高度的关注。然而由于水利水电施工中利益冲突的现象越来越严重,导致水利水电施工项目中常常发生安全事故,这些对国家水利水电相关施工部门的形象以及人民群众的利益都造成了一定的影响。最近几年中,虽然我国在水利水电施工项目质量安全管理中取得了一些进步,但是其中仍然存在着一些急需解决的安全问题。本文主要探讨了水利水电施工项目的质量安全管理。     

浅谈电力工程建设中施工人员素质对工程质量的影响

工程质量是电力工程建设发展的重要保障,只有确保工程质量,才能保证电力工程施工项目的稳定、健康发展。由于电力工程的建设过程主要是通过施工人员实现的,因此,施工人员的知识技能及综合素质情况将会对工程项目的质量带来举足轻重的影响,有必要针对此方面进行研究。鉴于此,本文阐述电力工程质量的重要性,分析电力工程质量的主要影响因素,并重点分析了其中重要的影响因素即施工人员素质因素,从而利于制定切实可行的质量控制措施,确保电力工程的质量和安全使用性能。     

建筑施工项目成本管理研究

本文在国内外项目管理成本的分析基础上,提出了我国建筑施工项目成本管理中存在的问题,并为我国建筑施工项目的成本管理提出了相关的改进措施,为建设施工项目的成本管理提供了参考。