中外合资上市公司高管团队特征对企业价值的影响

基于组织战略性人力资源管理的视角和高阶梯队理论,高管团队的特征影响企业战略决策,决定企业的经营与发展,进而影响企业价值.采用中国沪深A股421家中外合资公司2010-2018年的高管团队与企业价值面板数据,研究中外合资上市公司高管团队特征均值和异质性对企业价值的影响.结果 表明:女性高管占比和高管团队的平均年龄、平均任期、平均受教育程度及异质性均显著正向影响企业价值;团队规模、任期异质性对企业价值影响不显著;高管团队年龄异质性对企业价值具有显著的负向影响.优化高管团队的女性占比与平均年龄、任期、受教育程度等特征结构,将有利于提升企业价值.     

高管团队特征、企业绩效及其关联机制——基于民营上市公司的实证研究

作为企业经营管理、决策执行的主体,高管团队是企业最为核心的人力资源.国内外大量研究已证实,高管团队特征会影响企业绩效,但两者之间的关联机制还有待探讨.高管团队特征对企业经营绩效的影响并非简单的直接作用,而是通过某些中间变量相关联.此文以我国民营上市公司为数据样本,实证研究了高管团队特征对绩效的影响,并选取投资效率作为中间变量,进一步分析了特征与绩效之间的关联机制.     

高管团队特征与企业资源配置效率的关系研究

企业高层管理者是企业资源配置的决策者。以高阶梯队理论为基础,选择2014－2019年中国创业板上市公司为研究样本,运用DEA方法测度企业资源配置效率,并实证检验高管团队特征对企业资源配置效率的影响。研究结果表明,高管团队中女性占比和职业经历对企业资源配置效率具有显著的正向影响,说明增加高管团队女性成员、引进具备财金和市场营销职业背景的高管,有助于提高企业的资源配置效率;但高管团队的平均年龄与企业资源配置效率呈显著负相关;高管团队的平均学历则与企业资源配置效率没有明显的相关性。研究结论为优化企业高管团队结构、提高企业资源配置效率提供了新思路和新见解。     

企业竞争优势模糊识别方法研究

提出应将企业竞争优势划分为4个不同的生命周期阶段，建立了竞争优势生命周期模糊识别指标体系和竞争优势生命周期模糊评价集，并在此基础上确定了企业竞争优势生命周期模糊识别模型．运用PB7．0设计开发了企业竞争优势生命周期模糊识别系统，进行了实例运算并对结果进行了分析．     

企业生命周期理论

企业具有生命周期,在发展的不同阶段呈现不同的特征,本文在总结国内外生命周期阶段的划分方法的基础上,对个阶段的财务特征进行总计分析。     

政府扶持政策与微型企业生命周期的匹配性分析

微型企业占据我国国民经济发展的“半壁江山”,它在拉动经济增长、促进就业、改善收入分配水平等方面发挥着重要作用.本文以企业生命周期理论为基础,结合微型企业特征提出微型企业有别于普通企业的生命周期规律,将其生命周期划分为孕育期、生存期和死亡期三个阶段,详细分析微型企业生命周期各阶段特征和存在问题,在此基础上提出政府在各阶段应该具有针对性的不同扶持政策,以期为政府在各时期扶持微型企业发展提供决策借鉴与参考.     

金融错配、高管团队学历特征与企业专利质量

创新是企业生产的第一动力,企业创新离不开外部金融市场与内部高管团队的共同支持。基于目前上市公司存在的金融错配现象,选取2003—2020年我国A股上市公司数据,测算金融错配指数及企业专利质量,并通过中介效应与系统GMM估计方法,从企业高管团队学历特征的视角,实证分析金融错配对企业专利质量的影响。结果表明：金融错配对企业专利质量存在抑制作用,并且通过企业绩效进一步影响企业的科技创新;高管团队整体学历水平的提升能够对企业专利质量升级起到正向影响;企业高管团队学历水平能够抑制金融错配对企业专利质量产生的负面影响。针对金融错配现象进行了量化分析,为深入理解金融错配、企业高管异质性与企业专利创新提供了理论依据。     

山东省上市公司高管背景特征与企业绩效关系研究

以2014年1月1日之前在沪深两市上市的山东省公司为研究对象,从激励特征、高管团队(TMT)人口背景特征和约束特征三个角度选取自变量,并引入行业因素、公司规模、财务杠杆等控制变量,对山东省上市公司高管团队背景特征与其所在企业绩效之间的关系进行研究。实证研究结果表明,山东省上市公司范围内高管团队成员的年龄异质性、平均年龄和任期异质性与企业绩效负相关,平均薪酬与企业绩效正相关,而对于其他指标与企业绩效的关系,在全样本数据和分组数据中有所差异。     

高管团队研发背景对企业创新绩效的影响——有调节的中介效应检验

创新是企业获得竞争力,保持竞争地位的关键.高管团队作为企业创新决策的主要制定者,其背景特征对创新绩效产生重要影响.以高阶梯队理论为基础,构建有调节的中介模型,研究高管团队研发背景对创新绩效的影响及作用机制.基于1298家A股上市公司2018年相关数据的实证检验,得出下列结论:高管团队研发背景与创新绩效显著正相关;高管团...     

基于生命周期的虚拟团队管理流程

虚拟团队是一种先进有效的团队管理模式,为了研究如何构建虚拟团队,以及虚拟团队如何管理,通过对塔克曼等人“团队发展阶段模型”的分析和对影响团队效能因素的探讨,结合虚拟团队的特点构建了虚拟团队的管理流程模型,进而提出了基于权威核心的虚拟团队组织形式,并对虚拟团队生命周期的各阶段不同特征进行了具体分析,为虚拟团队的构建和管理提供了一个可行的过程框架．     

基于生命周期的团队人力资本转化问题研究

针对现有人力资本在静态分类及价值度量方面的缺陷,提出了具有动态特征的新的人力资本分类方法;在此基础上,基于团队生命周期的不同阶段特征,构建出团队的人力资本转化率抽象模型。     

基于区间直觉模糊集的高管团队成员选择模型

高管团队作为战略执行的主要负责单元,除团队成员自身的战略领导能力外,成员之间能力的匹配与协调也是影响组织绩效的关键因素,因此高管团队成员选择时需要对这两个问题同时进行考虑.采用区间直觉模糊熵来确定决策者权重,以对候选者的战略领导能力进行评价;同时引入区间直觉模糊集的模糊交叉熵,来计算候选者与完全匹配候选人和完全不匹配候选人之间的距离,并按照加权几何算子和加权算术算子集结决策者的评价结果,以对高管团队成员进行有效的选择.最后以PM公司高管成员选择为例对该模型进行验证.     

高管团队特征、高管团队持股与技术创新的关系研究——基于资源型上市公司的实证检验

以资源型上市公司为研究样本,融合高层梯队理论与代理理论的研究成果,探讨了高管团队特征、高管团队持股与技术创新之间的作用关系。研究结果表明,高管团队特征(任期、教育水平、教育专业以及职业背景)与高管团队持股显著影响技术创新,并且高管团队持股在高管团队特征与技术创新之间起到调节作用。     

高管团队垂直对特征与二元创新的影响研究

高管团队背景特征会对企业创新战略决策产生影响。以高层梯队、相似吸引和社会规范理论为基础，以沪深两市2015—2018年上市A股的348家高新技术企业为研究样本，运用多元层次回归法探究董事长-高管团队垂直对特征与企业二元创新的影响，进一步研究产权性质在其中的调节作用。结果表明，董事长-高管团队的年龄、受教育程度垂直对特征差异越大，越有利于企业探索性创新和利用性创新活动的进行;产权性质在两者之间的调节作用得到部分验证。     

高管团队性别多元化对创新型企业绩效影响机制研究——基于技术密集度的视角

一个企业的绩效由多方面因素决定,管理团队的性别多元化也会影响到企业具体绩效。本文从企业技术密集度的视角出发,以其为调节变量,基于创业板上市公司经验数据分析实证研究高管团队性别多元化对创新型企业绩效的影响机制。研究结果表明:在高管团队中,性别多元化程度越高,企业绩效越好,在以创新驱动为特征的企业中尤为突出,性别多元化明显促进了企业劳动积极性的提高。     

高管团队权力集中度对企业创新强度的影响CEO不确定性规避的调节作用

本研究选取2010~2018年中国沪深两市A股上市公司为研究样本，研究了高管团队权力的集中度对企业创新强度的影响，以及CEO不确定性规避价值观在其中的调节作用。实证结果表明，高管团队正式权力集中度正向影响企业的创新强度；高管团队非正式权力集中度负向影响企业创新强度；CEO不确定性规避的价值观在高管团队权力集中度对企业创新强度的影响中存在调节效应。本研究丰富了高管权力及企业创新的有关研究，也为企业合理配置高管权力提供一定启示。知识经济快速发展的背景下，创新成为企业保持活力的重要因素。高管团队作为企业创新战略的制定者，其权力分配状况将直接影响企业创新战略的制定。     

高管团队异质性、行为整合与企业创新决策

通过对不同行业112个高管团队465份样本的实证研究表明,高管团队的年龄、任期、教育以及职业背景等要素异质性与企业的创新决策绩效正相关,行为整合通过影响团队成员间的信息沟通方式,促进其积极参与创新管理过程及推动团队成员深层次合作,从而对高管团队异质性与创新决策之间产生积极的促进作用。基于上述研究结果,提出了优化高管团队建设的政策建议,以期为企业创新发展提供新的研究视角。     

企业生命周期与成本战略探析

企业的生命周期与企业的成本战略具有密切联系。为了在企业不同生命周期实现成本优势战略目标,企业生命周期各阶段的特征,制定成本战略模式。     

不同生命周期的资本结构的Panel Data模型分析

借鉴产业经济学增长率的企业生命周期划分方法,将中国汽车零部件上市公司划分为不同的生命周期,然后应用Panel Data模型进行实证分析。实证结果表明:企业的资本结构在不同的生命周期阶段具有不同的特征,资产的有形性、总资产的利润率、公司规模、总资产增长率对资本结构在不同的生命周期阶段的影响程度都不同。     

从生命周期理论谈企业不同发展阶段的产品策略

以西方企业生命周期理论为基础,提出了企业四阶段发展模式,并阐述了企业在不同生命周期阶段宜采用的产品策略。