基于知识创新组织变革的均衡模型

提出企业组织变革的均衡模型,可用以指导利用知识创新思想进行组织变革 该模型结合了一些企业组织管理、流程变革模型的思想,为知识型企业的组织变革提出了新框架和指导思想,并分析出了模型的理论基础和数学基础.     

流程导向型企业组织结构模式初探

本文打破传统组织理论的桎梏 ,将业务流程再造的思想与企业的组织变革结合起来 ,提出了流程导向型的企业组织结构模型。本文对流程导向型组织结构模式进行初步的探讨 ,并从岗位职责和权力分布两方面详细阐述了流程导向型企业的组织结构模式的特点     

对网络经济下的组织结构设计探讨

计算机和互联网在经济体系中的广泛应用,使社会进入一个网络经济时代。网络经济的崛起,对传统企业的运作模式提出了挑战,改变组织结构是适应发展获得成功的前提。本文通过分析网络经济给企业的组织结构带来的影响,提出了企业组织变革的必要性,研究了企业组织变革的趋势。     

企业组织惯性对组织变革的双重作用:一个分析框架

文章在组织惯性和组织变革的关系上构建了一个完整的分析框架,认为组织变革受到组织惯性的双重影响.组织惯性具有双重属性:僵化性和动态性,它由僵化惯性和动态惯性两部分组成.其中,僵化惯性包含惰性、刚性、抗性三个要素,都对组织变革产生阻碍作用;而动态惯性包含惯例、动量两个要素,都对组织变革产生促进作用.组织惯性对组织变革的综合作用结果,要看僵化惯性和动态惯性的作用孰强孰弱,而这又受到不同情境如行业分布、企业性质、企业规模或企业年龄的影响.此外,组织惯性的来源包含五方面的因素:环境选择、企业成本、成员思想和行为、资源和激励制度、蓄意制造,它们共同导致了组织惯性的产生.组织变革包含五方面的要素:组织结构、组织人员、组织文化、组织流程、组织制度,它是在这五方面变革要素上的综合体现.     

浅谈企业组织变革

中国加入WTO后，中国企业生存和发展面临的首要问题是制定适宜的企业经营战略，而企业组织变革则是经营战略得以实现的必要条件。进行企业组织变革可以将组织结构的变动同组织运行的管理规范改进、人员培训同步进行，阻力较小，变革易取得成功。     

企业的组织创新和变革

企业组织顺应发展需要不断进行调整、变革是实现企业战略目标的重要保障,本文首先分析了企业组织变革的原因,介绍企业组织结构的传统、现代模式,以及企业组织变革的路径选择,最后简述了企业如何成功实现组织变革与创新。     

试论组织变革的关键因素

在组织变革中必须系统地深入地研究组织变革的规律性，根据未来发展可能出现的趋势，在科学预测的基础上有计划、有步骤地稳健进行，从而通过变革使企业获得更好、更快的发展。基于此目的，作者试从某企业在上世纪90年代中期组织变革失败的教训中找出关键因素，期望达到“抛砖引玉”的借鉴效果。     

"空降兵"与企业文化

职业经理人引入驱动的组织变革往往以职业经理人的被迫离职而夭折,对企业绩效造成了显著影响。导致高层职业经理人实施组织变革失败的重要原因是缺乏相应的文化变革。企业文化变革成功与否是决定组织其他有形系统变革成功的关键。提出了职业经理人成功变革企业文化应遵循的原则。     

社交化时代下的组织变革新趋势

本文通过分析小米、海尔及Inditex集团3个公司的组织与管理案例,探讨了社交化时代下的组织变革新趋势,提出了企业组织结构与管理方式在逐步调整自身以适应生存环境的变化,变得更加柔性灵活,扁平开放,生态化和平台化等特点。为相关企业社交化时代下的组织变革管理作出借鉴。     

关于房地产企业业务流程再造的几点思考

指出20世纪90年代以来,业务流程再造成为企业组织变革探讨的热点问题。经过对房地产企业业务流程特点的分析,提出了房地产企业业务流程再造的几点思考。     

创新组织结构模式深化国有企业改革

目的 探索国有企业进行组织变革与创新的途径。方法 分析国有企业存在的深层次矛盾,通过对珠分析和对中,日两国企业的比较研究,应用企业再造理论,研究中国国有企业组织变革与创新的模式。结果与结论通过分析与比较,可以认为中国国有企业组织变革的新模式是事业部制和事业部内的层级－网络型结构。     

家族企业组织变革的动阻力分析

家族企业组织变革中的动阻力具有比较复杂的层级结构,各层级间或同层次的不同因素间关系也是错综复杂。动力与阻力因素从不同的视角可以划分为多个不同的子系统;各动阻力因素整合在一起共同决定了组织变革的进程。通过对这些动阻力因素的控制,政府可以更合理地引导组织变革,企业自身可以更顺利地实施和推进组织变革。     

物资供应系统的分析

运用ERP的思想方法对企业的物资供应系统进行了分析，提出了企业的ERP模型，并对系统结构进行了设计。     

基于构件的WebGIS

在分析WebGIS的主要技术的基础上，提出了基于构件的WebGIS模型，并详细描述了模型的各层设计思想和实现技术。模型以CORBA／Java为技术基础，结合OpenGIS规范，解决了空间地理信息的共享、互操作等问题。     

基于任务的访问控制模型及其实现

分析了基于任务的访问控制原理，参考工作流系统及基于角色的访问控制提出了一个基于任务访问控制的基础模型，讨论了联合任务和职责分离思想，并对该模型在应用中的实现问题进行了研究。     

系统动力学模型及其应用

本文从系统理论的基础思想出发，建立了一个图书馆发展的系统动力学模型，以求全面和系统地研究图书馆与教育、科研、经济的关系，模型综合考虑了供给推动和需求拉运输航船主模型的应用，并提出了政策建议。     

大型企业ERP的发展思想

企业ERP是现代企业管理的一个标志，是企业先进管理技术应用的一个典范。在分析国内企业ERP应用方面存在的问题的基础上，提出了动态企业模型的管理思想，并对大型企业检修标准化平台和业务流程重组进行了讨论。     

企业变革的阻力及对策的探讨

面对经济全球化带来的的激烈竞争和挑战，企业要想得以生存甚至拥有持续的竞争优势，就必须比竞争对手学习得更快，行动得更快，变革得更快。然而企业变革过程中，总是有着一些阻力在制约着变革的推进，这些阻力会占用管理层大量的时间精力来被动应对，甚至导致变革失败。本文旨在通过案例分析，寻找并归纳企业变革阻力的来源及其形式。通过对组织变革阻力的系统剖析，对阻碍组织变革的外在阻力和员工的内在阻力进行研究，并试图找到解决问题的方向和对策。     

技术变革背景下的企业转型研究 ——基于组织惯性视角

随着越来越多重大技术变革的出现,新一轮工业革命正在兴起,企业面临着越来越大被颠覆的风险.为此,企业必须主动寻求转型、颠覆自我.本文从组织惯性视角出发,梳理了企业转型和组织变革的逻辑,认为组织变革就是惯性重构的过程,而企业转型是组织各方面变革的集合.同时,本文梳理了组织惯性对企业转型的影响以及重构组织惯性的方法,并在最后...     

采用ABMS方法的煤炭企业服务化绩效的影响机制研究

本研究认为煤炭企业服务化转型是促进产业结构调整与升级的有效措施.为了分析服务化对企业绩效的影响机制,将服务化分为服务创新与组织创新两个维度,并采用基于Agent的建模仿真(Agent-Based Modeling And Simulation,ABMS)方法和CobbDouglas生产函数构建企业服务化创新多Agent仿真模型,通过确定管理者、员工、科研机构和政府等Agent及其属性,借助Netlogo仿真平台模拟组织变革水平、知识获取水平和政策支持对服务化绩效的影响程度.结果表明:组织变革水平与服务化绩效之间呈S型曲线关系;知识获取水平与服务化绩效之间呈倒U型曲线关系;政策支持与服务化绩效具有显著的正向影响.多Agent仿真模型促进了服务化对绩效影响的定量化分析研究,为煤炭企业决策提供了有效依据.