企业如何留住核心人才

企业的发展需要人才,企业利润价值创造的关键是人才.企业究竟怎样才能留住人才呢?笔者结合工作实践谈几点看法.     

报酬和职业机会,留住人才的两个决定性因素

当今世界,企业之间的经济竞争,说到底就是对人才的竞争,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。一个企业如果吸引不了人才,使用不好人才,留不住人才,事业就很难发展。为了留住和发展人才,企业必须努力营造一个适合人才保留和发展的环境。影响人才发展的因素较多,一般来讲主要有企业因素、职业机会、报酬、工作设计和同事关系等。实践证明,在上述因素中,企业因素是影响人才保留和发展的决定因素。而在企业因素不变时,职业发展机会和报酬则是影响员工保留和发展的两个重要因素。以下我们就以案例的形式对此加以说明。某电子技术研究所,成立于20世纪60年代末,隶属于国家某部委管理,多年来一直从事电子系统工程的研究、开发和生产。该所现有员工1300余人,其中专业技术人员800余人。20世纪90年代,由于受行业特殊性和国家经济指令性体制束缚的影响,该所的科研生产机制转换步伐明显滞后,专业技术人才特别是技术骨干的流失现象比较严重。据统计,在1993年～1998年的6年间,该所累计流失专业技术人才110人,平均每年18人。1997年和1998年,人才流失问题更为严重,两年时间里流失人才42人。面对这种严峻形势,该所领导层经过冷静分析,逐渐认识...     

职业转移全球化与企业人才竞争对策

随着国际产业升级加快，新一轮职业转移全球化潮流正在掀起，给我们的企业带来了新的挑战和机遇。近年来，欧美企业在向生物工程、信息技术等高技术产业领域进军中，一方面人才不足，需要通过职业转移吸收国外人才进入本国企业；另一方面，跨国公司在向外转移产业时，一同将职业转移出去，需要更     

忠诚度——中西部中小企业吸引和留住人才的捷径

中小企业人才流失一直是制约其发展的重要因素,特别是中西部地区中小企业情况更甚,本文提出了提高中西部中小企业员工忠诚度是其吸引和留住人才的捷径,并提出了提高员工忠诚度的几个措施。     

涉农企业人才需求分析——基于对杨凌79家涉农企业和707名农科大学生的调查

调查发现半数杨凌涉农企业具有1/3的人才缺口,愿意来杨凌涉农企业就业的低学历人员较多,企业对高学历人员的需求难以满足。为此提出的建议有:创新企业人才吸引平台,创新企业用人关系,创新企业协作模式等。     

论激励机制与企业发展的关系

企业的竞争就是人才的竞争,这是毫不夸张的提法。企业管理的实质就是将人才、物资源最优化配置,以便尽可能的获得利润,实现自身价值。然而一切的管理活动,归根结底是人的管理。财、物、资源的调配来自人的思想观念、经营意识、决策与行动。所以一切的管理制度,都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动,包括对财、物的调配,从而实现资源整合,实现企业的目标和价值。可见,管理是实现企业价值和目的的主要手段,而人的管理,特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。因此,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,…     

如何加强对企业核心员工的管理

核心员工,是企业最活跃和最具创造力的生产要素。按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。换句话说,企业之间的竞争,在很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住了这20%的核心员工,“千军易得,一将难求”的古训也证明了这一点。但同时,由于核心员工具有较好的技术水平、业务能力、管理经验及创新能力,便成为人才市场的主要争夺对象。而他们一旦“跳槽”,将对企业造成难以估量的损失。于是,如何运用正确的管理策略来留住企业的核心员工,便成为需要大家共同关注的重要课题。一、核心员工的特征核心员工,不仅要具有丰富的行业经验,还要具有高超的专业知识和管理技能。核心员工的缺位,将会带来企业内连锁的、甚至是更大的损失。由于自身价值的不可替代性,核心员工往往会拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式。因此,充分了解其独特的心理特征及行为模式是吸引、留住核心员工的前提。1.价值优越感。核心员工的价值来源于其区别于其他员工的独特能力,这种能力具有不可复制、难以模仿性,并能为企业带来超额价值。这种独特的能力使核心员...     

国有煤矿企业经济利润指标体系构建

<正>长期以来,由于煤炭资源的国家属性,以及煤炭作为基础能源和重要原料的社会属性等原因,国有煤矿企业缺乏现代企业应有的战略意识和盈利概念,在市场经济中缺乏核心竞争力。现代企业财务战略管理的核心是价值管理,而价值管理是一套以经济利润为核心分析指标,     

内部审计如何为企业实现价值增值

20世纪90年代以来，为适应经济运行模式和企业治理结构的变化，国外各种机构的内部审计都在积极寻求变革。变革的主要特征是从以检查、评估为主要内容的符合性审计向以增值和改善机构运行状况为主要内容的增值性审计转变。目前这种转变在国外许多机构（包括企业和政府）已经取得成功，增值性审计已经成为国外有关机构内部审计的主流。     

企业信息化与核心竞争力

<正>当前,一些企业认为有了高科技就有了信息化,有了信息化就会形成企业自己的核心竞争力。而笔者认为,信息化是个很广泛的领域,没有信息化,企业的核心竞争力就无从谈起。但有了信息化,企业的核心竞争力也不一定形成,企业信息化是形成企业核心竞争力的必要而非充分条件,企业核心竞争力是信息化的目标,而信息化是提高企业核心竞争力的内在要求。     

建设企业文化提升企业核心竞争力

面对经济全球化的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须要在加强企业的装备、技术、产品等“硬件”建设的基础上，大力加强企业的经营理念、发展方向、企业形象、员工的价值观念等“软件”，即企业文化建设，全面提升企业的核心竞争力。     

重视企业文化建设 增强企业核心竞争力

企业文化对企业的生存与发展的影响逐渐被人们所认可,特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业文化的建设、企业形象的树立更是越来越受到众多企业的重视。随着我国加入WTO,国内外两个市场已经融通,市场竞争也更加激烈。为此,国家为优化国有企业资源配置、提升国际竞争力和综合实力,与国际接轨,2001年12月,中国铝业公司在原中央所属部分铝企业事业单位基础上组建成立了中国铝业股份有限公司,并在纽约、香港同时上市。原中国长城铝业公司郑州铝厂优良资产部分就作为中铝股份的其中一家分公司随同上市,相应的…     

苏州市人才政策供给与人才需求契合度研究与启示

近年来,政府意识到未来的发展离不开人才的争夺,几乎所有城市都加入抢人大战：既有各种人才补贴,又有创新创业政策环境的配套。但政府营造的创新创业政策环境和制定的人才政策,是否符合学历人才的需求,是否有助于促使学历人才向本地企业流动,是否能发挥了企业作为培育创新主体和在创新体系中的作用,尚未确定。本研究以苏州市为例,对在苏州市就业的、年龄20～50岁之间和大专及以上学历人员进行线上问卷调查,共回收问卷241份,其中有效问卷216份。运用SPSS软件对数据进行了信度分析、卡方检定和线性回归分析。得出的主要结论：(1)苏州市特色产业集群已经形成,产业发展环境良好,但相比人文和自然环境的影响力,作用一般;(2)城市创新创业政策环境好,但人才政策对青年学历人才吸引作用有限;(3)青年学历人才创造力和创新性都很强,但团队意识薄弱,集体荣誉感不强;(4)青年学历人才虽然看重薪酬,但更看重企业平台的资源和研发创新能力,并能积极提升自己的能力。     

企业信息化与核心竞争力

当前,一些企业认为有了高科技就有了信息化,有了信息化就会形成企业自己的核心竞争力.而笔者认为,信息化是个很广泛的领域,没有信息化,企业的核心竞争力就无从谈起.     

人力资源如何化解企业危机

<正>21世纪,竞争格局发生了重大变革,企业面临着各种各样的激烈挑战。在克服各种激烈挑战和应对企业危机的历程中,人力资源是关键所在。因此,新的竞争现实所引发的企业危机,需要我们HR实施不同的策略来化解,以提高企业管理水平,从而于激烈的竞争和挑战中不断取得成功。     

企业在市场竞争中必须依靠人才

<正> 企业是当今经济建设的主战场,企业改革性质能否成功,在很大程度上取决于企业领导人的素质。产品的竞争,实质上是技术和人才的竞争。面对激烈的市场竞争,幺业领导除了要具备善于思考、富于开拓、熟悉业务,有真才实学和     

企业操纵利润的原因及治理措施

<正>企业(公司)利润操纵行为,已经是公开的秘密,特别是上市公司。上市公司对利润进行操纵一般处于两个时期。其一为上市以前,为了提高股票发行价格,企业对财务报表进行精心地"粉饰";其二为上市以后,为了避免亏损或取得配股资格,企业对"盈利调节"进行精雕     

发挥管理审计作用 提高企业效益

<正>内部审计是指通过对内部控制制度的健全性与有效性的审计,针对内部控制的薄弱点和失控点,发现管理中的漏洞,提出改进措施,为企业增收节支或提高投入产出率创造价值增值机会的一种审计方式。而管理审