建设工程施工合同履约中的变更控制

分析了建设工程施工合同履约中的各类工程变更,即设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更和新增工程,从不同层面描述了各类工程变更的基本特征,重点研究了针对承包方提出的设计变更和施工方案变更的控制程序,提出了工程变更控制的双效原则、激励原则、层级原则和价值原则.     

发包人控制与管理电力工程变更的探讨

针对目前电力工程建设管理的现状,澄清了工程变更的相关概念,全面深入地探讨了工程变更管理的重要性、工程变更的分析与界定、变更引发的索赔及工程变更的控制与管理。     

工程变更的研究与管理

工程变更是产品开发和生产过程中的重要工作.它可能涉及多个部门、人员、环节和多种设计数据,具有较高的复杂性,且容易出错,须耗费相当多的人力、物力和时间.为此,需要研究工程变更的特性和数字化的管理方法以支持可靠、高效的工程变更管理.技术分析了工程变更,阐述了工程变更管理的数字化办法,开发了PDM系统的工程变更管理子系统,较好地满足了工程变更的要求.     

浅谈工程造价控制中的工程变更管理

工程变更是影响工程造价变化的主要因素之一,本文首先提出工程变更的含义,并结合工程实例说明了工程变更对造价的影响,最后论述了加强工程变更管理的有效措施,以使工程变更管理科学、有序,从而提高工程经济效益。     

论煤矿井巷工程中工程变更投资的控制

工程变更是一项贯穿煤矿井巷工程建设全过程的经常性工作.文章首先从两个方面对井巷工程的工程变更进行了分类,然后对常见的影响工程变更情况进行了分析,最后从明确井巷工程变更的目的、严格控制井巷工程设计变更、严格计量管理把好签证关、严格计价管理做好决算管理等五个方面提出了控制井巷工程工程变更投资的方法.     

高校基建工程中变更因素及其影响分析

本文结合江苏畜牧兽医职业技术学院新校区建设过程中出现的一系列工程变更,分析了施工过程中出现工程变更的原因,阐述了工程变更对工程质量、进度、造价等方面的影响,并提出了有效控制工程变更的措施.     

建设工程投资控制中的变更管理

投资控制是工程项目控制的重点,贯穿于项目建设的全过程,工程变更则是投资控制的一个方面。本文介绍工程变更的分类、原因、遵循的原则,阐述了工程变更的程序,论述了建设工程变更管理的措施。     

公路工程变更管理现状分析及对策研究

分析了公路建设项目的变更管理现状及工程变更对公路建设项目的影响,提出了加强公路建设项目工程变更管理的若干技术要点,从不同方面论述了强化公路工程变更管理、控制工程投资的有效方法和途径,以实现工程预期目标。     

论工程变更的实施方法

简述了工程变更的分类、处理要求及审批原则,重点探讨了工程变更的程序和变更后合同价款的确定问题。     

监理工程师对工程变更的管理

工程变更管理是建设工程管理中的重要工作。文章通过介绍工程变更产生的范围和性质,提出了监理工程师在工程变更操作过程中的重要性,并对工程变更中存在的问题及如何加强工程变更管理提出了一些个人建议,以期对今后的工作起到借鉴作用。     

浅谈工程项目管理的基本原理

工程项目管理的基本原理是为了实现工程项目的目标而进行有效管理的系统理论知识与方法。     

浅谈工程施工中的油料管理

针对工程施工油料管理中存在的问题,介绍了油料的计划管理、采购管理、仓储管理等方法.     

建筑工程项目分包管理方式的探讨

介绍了建筑工程项目加强分承包管理的必要性,探讨了分承包管理模式和分包合同管理,对未来建筑工程项目分包管理进行了展望.     

浅谈工程项目管理与企业发展

从提高工程项目管理水平，控制工程成本，加强合同管理等方面阐述了实施工程项目管理在促进企业发展中所发挥的积极作用，指出加强工程项目管理的规范化与科学化，建立和完善项目成本核算制度，将成本控制贯穿项目实施全过程，将大大提高企业的市场竞争能力，并创造出辉煌业绩。     

施工项目管理应用型人才教学体系研究

如何培养市场岗位需要的、具有实际动手能力的专业应用型人才是工程管理专业教学改革的重点.针对目前国内多数院校的工程管理专业在开设项目管理课程时,对工程施工项目管理人才培养不重视的问题,提出构建工程施工项目管理应用型人才教学体系的对策.     

建设工程项目成本管理与控制

阐述了建设工程项目成本管理原则，介绍了运用价值工程原理控制工程项目成本的方法，指出要通过强化合同管理实现成本控制，探讨了建设工程项目成本控制的有效途径。     

浅谈项目管理过程中的技术管理

建筑施工中的技术管理对项目总体规划的实施、提高建筑施工效率、保证工程顺利进行具有重要作用,影响着整个建筑工程的速度、质量和使用效果。结合工程技术管理工作的实践,从规范以及规程和技术文件的管理、图纸的管理、技术资料的管理等方面提出加强技术管理工作的具体措施。     

浅论工程项目管理系统的构建

针对目前工程项目管理存在的问题,阐述了建立工程项目管理系统的重要性,并提出在建立工程项目管理系统时,可通过计算机网络系统、信息沟通系统、电子文档管理系统、项目数据管理系统等来实现对工程项目的管理。     

浅谈项目快速施工管理

阐述了建筑工程项目快速施工管理的重要性,探讨了影响工程进度的主要因素,提出了快速施工管理的方法,讨论了三级计划进度管理体系的建立、项目进度计划的编制及动态管理等问题。     

我国工程项目管理发展及现状分析

对我国工程项目管理的发展历程及目前工程项目管理的国际惯例进行了分析,指出了我国工程项目管理水平与国外发达国家存在着差距,提出了相应的解决措施。