压力容器制造厂原材料管理的实践

原材料的管理是压力容器企业重要的基础管理,其中采购规格和采购技术要求非常重要。从原材料采购、原材料验收入库、原材料保管、材料代用、材料使用及回收等方面,详细介绍了压力容器制造厂原材料管理的要求及做法。     

基于XML的ERP与电子商务的整合

ERP系统的最新发展主要分为2个方向：一是基于Internet的采购（iProcrement）管理系统，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理；二是客户关系管理（CRM）系统，ERP系统定位于企业内部资金流与物流的全程一体化管理，即实现从原材料采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制，主要目标仍是以产品生产为导向的成本控制，而CRM则定位于产品的整个营销过程的管理，iProcurement,ERP与CRM集成一体化运行可寿命企业实现对整个供应链的管理，实现ERP与电子商务的整合，提出了一种基于XML的供应链集成模型。     

ERP环境下制造业实施集中采购之关键技术探讨

目前越来越多的企业计划或已经实施集中采购项目，但其实施的效果不能令人满意，就制造业采购模式，集中采购和ERP的概念作了初步探讨，并在ERP环境下，对企业信息标准化、供应商综合评价体系和基于供应链的标准成本体系的建立等制造业实施集中采购的关键技术进行了研究，总结出企业信息标准化是实施集中采购的基础、供应商优化管理和降低采购成本、提高采购质量是实施集中采购的关键和目标。     

运用作业成本法改进营销预算管理

市场的多变、竞争的加剧使得消费者和竞争对手经常改变其行为。在这种形势下，仅仅根据历史经验和竞争对手的营销费用水平来制定营销预算已不再适应。营销预算的效用似乎正由于其缺乏合理性、灵活性而逐步削弱。对营销费用的预算控制，大多数企业目前采取的是销售额百分比法。具体来说，本期营销费用的预算是按上期营销费用占销售额的比例与当期销售额乘积加以确定，营销人员再根据预算进行自我控制。但事实上这种方法往往会诱发某些经理人员通过虚报费用来维持不必要的高预算水平误导管理当局。我们也因此会听到类似于“用掉它、     

我国企业绿色采购发展现状分析

文章分析了当前我国企业绿色采购发展现状，从企业对绿色采购的重视程度、外部环境支持、绿色采购下供应商管理等角度，分析了当前我国企业在开展绿色采购工作中存在的问题，为企业更好地开展绿色采购工作指明了方向。     

浅谈企业采购管理

科学制定采购计划、细化采购成本分析、强化采购过程管理、加强采购安全和保密等良好的采购管理行为将直接增加企业的利润和价值。有利于企业在市场竞争中赢得优势。     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

当前煤矿企业物资采购管理的措施与对策

物资采购管理一直是为企业谋利益、求发展的一个重要环节。而如今煤矿企业的物资管理中存在着诸多问题，大大影响了企业的持续性发展。针对以上问题，本文在分析供求方面的基础上提出了一系列措施，从而加强了物质采购管理的力度。     

企业采购中供应商的管理分析

企业采购活动是企业管理工作中十分重要的环节,在采购过程中对供应商的管理很重要。本文首先从供应商的定义和供应商管理方面阐述企业采购中供应商管理的重要性,然后对企业采购中供应商的管理内容详细研究,提高企业采购部门的供应商管理水平,保证企业正常生产活动。     

清洁生产与企业管理和技术改造

清洁生产与工业企业管理和技术改造有着非常密切的关系。清洁生产是提高企业管理水平的重要措施和思想；企业管理是企业推行清洁生产的基本保证和手段。企业良好的管理可以减少原材料的浪费，降低废弃物的产生，从而在降低生产成本和提高产品质量的同时，也就减少了污染物的排放和对环境的危害。企业实现清洁生产的另一重要的手段，是企业的技术进步和生产设备的技术改造。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

优化路桥企业材料管理内部环境的构想

路桥施工企业是一个具有连续性生产过程的企业,其材料费用占总施工费用的60%以上,增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的关键。为了使材料采购管理、材料供应商管理、材料生产耗用管理这三方面管理中的控制方法适当地应用于实践,而提出了优化路桥施工企业内部环境的几点建议。     

浅谈企业采购供应链管理

介绍了企业采购供应链管理的定义、目标和任务。针对目前国内企业供应链管理的现状,分析了企业对实施采购供应链管理的一些疑虑,并提出了相应的对策。     

浅谈施工项目物资成本管理

工程建设项目造价高,材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。探讨如何选择采购方式,降低物资采购成本。     

论提高企业内涵的主要途径—采购管理

提高企业内涵是增加企业利润的一种有效途径，而加强采购管理是提高企业内涵的主要内容。从制定采购计划、采购过程管理控制、采购成本分析、采购安全和保密采购、激励采购团对等几个方面加强采购管理，可以达到增加企业利润的目的。     

基于相似案例分析的原材料长短期采购比例确定方法

提出了基于相似案例分析的原材料长期与短期采购比例确定方法.首先,将当前需要解决的原材料长期与短期采购比例问题视为目标案例,将收集到的一些历史的原材料采购问题以及采用的原材料长短期采购比例方案作为历史案例;其次,通过计算目标案例与历史案例间的相似度来提取相似历史案例;然后,计算各相似历史案例的采购比例方案实施效果的效用值,并通过设置阈值来筛选采购比例方案实施效果较好的相似历史案例;进而,依据筛选的相似历史案例,计算目标案例中原材料长期与短期采购的比例.最后,通过一个实例分析说明了提出方法的可行性与有效性.     

企业供应链管理策略分析

供应链管理的概念源于20世纪80年代中期，它强调企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面的追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。     

论企业跨国经营中的文化管理和创新

在经济全球化浪潮中，跨国公司住全球经济中所占的比例越来越大，随着跨文化交流频率的加快，企业中存在的异文化冲突是企业进行跨国经营所形成的国际企业所必须面对与重视的现实，从而成为企业跨国经营的重大挑战。为了应对这些挑战，在汲取西方成功的管理理论后，迫切要求建市有效的跨文化企业管理模式，采取一系列跨文化整合策略：充分作好跨国经营的文化准备，以积极有效的跨文化管理战略，循序渐进，不断以创新的理念迎接经济全球化带来的文化挑战，力争进行更有效的跨国经营和文化管理。     

加强企业采购资金管理 提高资金使用效率

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，而工业企业中的采购资金在现金流量占有重要地位。要充分认识采购资金管理在企业管理中所处的地位和作用．查明企业采购资金管理上存在的问题．找出盘活企业资金的对策．保证企业资金运行的良性循环。     

浅谈企业降低成本的途径

降低产品成本是企业永恒主题。产品成本有广义和狭义之分。广义产品成本是指从对一定种类、一定数量的产品的研究设计开始，到原材料采购、生产制造、销售等各个环节中总的耗费都计算在内。而狭义的产品成本是指一定期间内人们生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用的汇总。本文所指的产品成本是广义上的产品成本。不可否认，在成本管理中，节约产品的成本作为一种手段是毋庸置疑的。