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战略集团的存在问题(中国钢铁行业重点企业战略集团的划分:1993-1994年) 总被引:2,自引:2,他引:0
在战略集团研究中,集团间的移动障碍是划分战略集团的重要依据·在移动障碍的基础上对中国钢铁行业重点企业中的战略集团(1993-1994年)进行了划分,并对不同战略集团的特征进行了比较·通过分析发现在中国钢铁行业中,战略集团确实存在,且移动障碍为战略集团的定义提供了一个很好的理论基础 相似文献
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中国钢铁行业重点企业中战略集团与绩效关系的研究(1993-1994年) 总被引:2,自引:0,他引:2
建立在移动障碍的基础上,以全员劳动生产率、资本金利润率和资产利润率为企业绩效度量指标,对中国钢铁行业中64家重点企业中战略集团间的绩效进行了历史追踪研究·结果表明,在各战略集团之间存在着显著的绩效差异·综合此结果以及其他研究者的结果,表明不论在理论上还是实践中,都应将战略集团看作是影响企业绩效的许多种因素中的一个重要因素· 相似文献
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张黎军 《中国新技术新产品精选》2008,(15):190-190
伴随中国电信业改革重组方案的公布,全业务竞争即将开始,集团客户的争夺将会成为市场竞争中的重中之重,如何在集团客户业务的未来发展中突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间,从而稳定集团客户是我们目前所面临的一大难题。而蓝海战略的提出恰恰引发了我们对于市场创造的思考。本文简单地阐述了蓝海战略,在此基础之上讨论蓝海战略在集团客户竞争中所带来的启示。 相似文献
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在分析先前企业绩效(或存量投资绩效)的评价方法的基础上,根据战略集团理论、战略管理理论提出了基于战略集团思想的投资绩效评价方法,探讨了运用其方法的具体步骤和相关问题,并对战略匹配问题进行了分析,选取了一个家电上市公司战略集团进行了基于战略集团思想的企业投资绩效评价,分析表明此评价方法将绩效评价和绩效改进有机地结合起来,是可行的 相似文献
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浅论我国甘蔗化工行业的发展战略DevelopmentalStrategyofChina’sSugarcaneChemicalIndustry金占明(清华大学经济管理学院副教授,北京100084)闭俊东(广西贵港甘蔗化工厂)一、甘蔗化工在我国国民经济中... 相似文献
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2009年3月22日,无限极(中国)有限公司(原南方李锦记有限公司)使命升级暨品牌国际化战略宣导大会在广州举行。李锦记集团管理层及各公司经理、业务伙伴等共同参加了此次会议,并正式将南方李锦记有限公司更名为无限极(中国)有限公司。 相似文献
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本文从实战的角度,介绍了控股公司的投资战略管理。包括投资战略对控股公司的重要性,在实际操作中控股公司投资战略的类型,以及两种不同类型的投资战略的制订步骤及评价标准,最后介绍了在实际投资战略管理中,控股公司应注意的几个核心管理内容,如集团基本情况、集团总体战略、集团投资战略及集团投资管理。 相似文献