施工现场进度质量管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。从现场施工管理的角度．阐述施工质量进度管理在项目管理中的作用,建设质量项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

浅谈项目工程施工进度的管理

在建设项目管理中,最重要内容是项目的施工质量、进度与投资控制。建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,与各位同仁交流。     

论项目管理中施工进度的管理

在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。对于施工质量，国家已经设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量。下面结合本人多年现场施工管理的经验和角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

建筑施工进度的管理方法探讨

建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要性与作用。本文从现场施工管理的角度,阐述了施工进度管理在项目管理中的作用,并对如何做好施工进度进行了比较分析。     

施工企业项目管理中项目经理的作用

随着市场经济的发展,建筑施工市场竞争越来越激烈,施工项目管理必然更加重要,施工项目管理以项目经理责任制为中心,项目经理在项目管理中所起的作用也越来越重要,了解项目经理制度,了解项目经理在项目管理中所起的作用,对于项目决策者、参与者都有很大的作用。     

论项目管理中施工进度的管理

建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。笔者拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度比较分析，起到相互交流的目的。     

土建工程中的项目管理措施探讨

在整个工程的管理中,土建工程的项目管理占据着举足轻重的位置,因此,只有加强土建工程项目的管理与应用,并针对土建工程项目管理中所存在的问题采取相对的解决策略。才能对土建工程的项目管理进行更好的管理,从而避免土建工程在实际的施工中的隐患发生。此外,要对工程项目的实际施工有所改善,这样才能更好的为建筑施工企业赢得更好的经济效益。该文主要针对土建工程中的项目管理作用进行阐述,并对土建工程项目管理的方法进行相对的研究。     

论项目管理中施工进度的管理

目前,台州市也根据《台州市建设工程施工安全管理规定》出台了《台州市建设工程安全文明施工措施费用管理办法》,意在加强施工安全文明管理。但对于施工进度的管理似乎有些忽视。其实,建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用,它于资本运营息息相关。下面本人从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

如何加强水利工程施工的项目管理

水利工程施工的项目管理对于水利工程本身的作用意义重大。本文首先分析了水利工程施工项目管理的特点，第二部分从多个方面着重探讨了如何加强水利工程施工的项目管理，希望本文的阐述对项目管理的实践有所启发。     

浅议项目管理中施工进度的管理

本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

论项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容体现在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,而成本管理是项目管理的重中之重。施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

项目进度管理的有效方式

文章从施工三大指标的管理角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以覆如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

浅谈火电施工项目管理的主要环节和要点

火电施工项目管理是确保火电施工企业经济效益、管理效果、社会责任实现的基础,项目管理的内容和环节众多,质量、安全、经营、进度是其中的关键部分,为了确保火电施工企业的发展,必须加强对项目管理的研究。该文从火电施工项目管理中质量管理、经营管理、安全管理和进度管理等内容出发,提出了做好火电施工项目管理的措施和要点,希望对火电施工项目管理提高科学性和有效性起到一定的借鉴价值。     

建筑工程施工常见问题及对策研究

项目施工管理作为建筑工程的重要内容,随着市场经济快速发展,项目管理质量直接影响建筑工程施工单位发展以及经济效益;项目管理作为单位竞争力的重要表现,在实际管理中,必须根据相关问题特点,在统筹分析的同时,保障施工单位效益。本文结合我国建筑工程项目施工管理,对施工管理常见问题以及进对策进行了简要的分析和阐述。     

推行项目精细化管理铸企业文化发展之魂

结合路桥施工企业的实际情况和路桥集团的一些成功经验,针对路桥施工企业的现状,提出了实施项目精细化管理的必要性,并根据路桥施工企业项目管理中存在的共性问题,对推行项目精细化管理的有效途径作了一些设想,阐明了项目精细化管理在路桥企业文化发展中起着举足轻重的作用.     

试论电力工程施工项目管理之经验总结

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文根据笔者多年来电力工程施工管理中积累的经验,就安全管理、质量管理、进度管理和成本管理做了详细而深入的阐述。     

建设施工项目成本的管理和控制初论

随着项目管理在广大的建筑施工中逐步推广和普及．项目的成本管理和控制的重要性也日益被人们所认识,可以说,项目的成本管理正在成为施工项目深层次发展的重要标志和不可缺少的重要内容,施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要,其主要原因是：     

施工项目进度控制

本文主要从施工项目进度控制的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度控制的一些具体做法,希望能对施工企业的项目进度管理有所帮助.     

公路工程项目管理中成本管理的运用

随着交通事业的不断发展,公路建设的规模和数量也在不断增加。为了优化公路工程项目建设的成本管理和控制,有效降低公路项目施工所消耗的成本,为施工建设成本节约建设费用,提高企业的经济效益,需要在公路工程项目管理中充分地应用成本管理手段。成本管理在公路工程项目管理中的应用是现代公路工程施工建设管理的关键。基于此,该文对公路工程项目管理中成本管理的相关内容进行了分析,以期为公路工程项目管理工作提供一定的参考。