浅析持续教育对于企业管理的重要意义

人力资源合理的管理和开发是当代企业取胜的关键,持续教育对于企业来说,是求才、用才、育才、激才、留才的重要环节;对于员工来说,是不断地吸收最先进的理念和技能,实现职业发展的关键。本文就持续教育对于企业管理的重要意义进行阐述。     

商战兵法之入主财富网

改革派的下场是什么?炎黄财富网的大局是什么?总裁的作用又是什么?沉思中的胡诚恍然一笑:网络公司不也是企业吗?管理好企业不就是企业家的大局吗?总裁的作用不就是把手下员工的潜能和资质全部发挥出来吗?     

把能力与薪酬挂上钩 分清驴子与骡子的差别

你的员工对自己的薪酬感到不满吗?你的员工认为其薪酬不能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度吗?你的员工认为其薪酬不能体现个人能力的强弱和努力程度吗?你的员工认为其薪酬不能反映个人及公司业绩的好坏吗?你的员工觉得公司的薪酬制度存在不公平吗?这种不满的存在将导致非常多的隔阂和低效率,对企业发展极为不利。如果你的企业存在这样的问题,该怎么办?三位咨询顾问通过自己的咨询实践,提出了各自的建议:建立以员工能力为基础的企业文化和激励系统是未来企业文化建设和薪酬设计的主旋律;打破传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少工作之间的等级差异,保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力;防止部门之间的不公平,提高团队绩效……也许下面的方法不能解决企业的所有问题,但至少可以给制定薪酬体系的企业管理者以启迪。     

用“多层”代替“多等”——把薪酬浮动范围拉宽再拉宽

你的员工对自己的薪酬感到不满吗?你的员工认为其薪酬不能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度吗?你的员工认为其薪酬不能体现个人能力的强弱和努力程度吗?你的员工认为其薪酬不能反映个人及公司业绩的好坏吗?你的员工觉得公司的薪酬制度存在不公平吗?这种不满的存在将导致非常多的隔阂和低效率,对企业发展极为不利。如果你的企业存在这样的问题,该怎么办?三位咨询顾问通过自己的咨询实践,提出了各自的建议:建立以员工能力为基础的企业文化和激励系统是未来企业文化建设和薪酬设计的主旋律;打破传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少工作之间的等级差异,保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力;防止部门之间的不公平,提高团队绩效……也许下面的方法不能解决企业的所有问题,但至少可以给制定薪酬体系的企业管理者以启迪。     

防止部门经理打分“松紧”太大——平衡部门间的绩效工资

你的员工对自己的薪酬感到不满吗?你的员工认为其薪酬不能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度吗?你的员工认为其薪酬不能体现个人能力的强弱和努力程度吗?你的员工认为其薪酬不能反映个人及公司业绩的好坏吗?你的员工觉得公司的薪酬制度存在不公平吗?这种不满的存在将导致非常多的隔阂和低效率,对企业发展极为不利。如果你的企业存在这样的问题,该怎么办?三位咨询顾问通过自己的咨询实践,提出了各自的建议:建立以员工能力为基础的企业文化和激励系统是未来企业文化建设和薪酬设计的主旋律;打破传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少工作之间的等级差异,保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力;防止部门之间的不公平,提高团队绩效……也许下面的方法不能解决企业的所有问题,但至少可以给制定薪酬体系的企业管理者以启迪。     

企业员工培训的经济学分析

员工在职培训是企业最重要的人力资本投资，但很多企业不愿意进行投资，原因是企业和员工都很困惑：企业应该培训哪些员工?投资有回报吗?培训后员工走了怎么办?培训费如何分担才公平?本文从经济学的角度对企业员工培训投资收益进行分析，解答了上述疑问。     

如何使用薪酬“激将法”——把能力与薪酬挂上钩——分清驴子与骡子的差别

你的员工对自己的薪酬感到不满吗?你的员工认为其薪酬不能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度吗？     

公司开展员工职业生涯管理的设想

员工选择一个企业,往往是以追求良好的职业发展为目的。那么,企业如何满足员工这方面的需求呢?其上乘做法之一就是企业主动为员工职业发展提供规划帮助、实施帮助,使员工能够不断实现既定目标。     

企业管理:残缺也是美?

现实生活中,很多企业妄想借助管理大师、策划大师,追求企业管理的完美,追求完美的组织架构、完美的制度、完美的产品、完美的员工。企业能完美存在吗?这样的追求有意义吗?其实企业,就像美神维纳斯一样,残缺才是美丽的,才是长久的,才可以给员工提供发展的平台和空间。     

核心竞争力人才创新管理方略

中小企业骨干留人难,尤其是留高素质的核心人员更难,能否解决这一难题,关系到企业的成败。方略一分析不同员工的作用毫无疑问,企业希望所有对企业生存和发展有利的员工,都忠诚于企业,与企业同舟共济,为企业服务并创造价值。而且,企业最需要留下的人是关键岗位的员工,是核心人才     

性别与女权主义--探讨女性文学的一个误区

女权主义者关注着女性在男权窠臼下的生存境况,出于对男权的本能拒斥而排斥男性.可是,男人就一定是男权的吗?男人就一定没有女权主义思想吗?女权与女人,男权与男人,是完全对等的吗?基于这些思考,写下此文,试探讨女权的误区.     

80、90后员工管理八项注意

时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重:“真搞不懂80、90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆,但做起来却漫不经心,眼高手低……到底要我们怎么样做,他们才能够满意?”而80、90后员工却抱怨说:“为什么领导就不能换位思考?理解一下我们?为什么工作总不信任我,我的能力很差吗?成天唆来使去,做完了还不满意,这不把我当黄牛吗?”     

时间旅行:美梦还是现实?(上)

在忙碌的生活当中,我们一直在追逐时间,永远想要节省一点时间。我们将自己当成时间的奴隶,人们已经习惯了快节奏的生活,但是我们对速度的追求是时间旅行的关键吗?这样我们就能一探遥远的未来?我们真的有可能成为时间的主宰吗?     

深色食物可致伤口留疤?

正有伤口时不可以吃酱油和巧克力等深色食物是一个常见说法,但是从伤口的愈合机理和黑色素的形成角度来看,这种说法是否有道理呢身上不幸出现了伤口,常会听人说,"不要吃酱油、巧克力等深色食物,不然会留疤!"深色食物真的对伤口愈合不利吗?深色食物真的会让疤痕发黑吗?深色食物是否影响伤口愈合?     

科技创新与传播业忙趁东风放纸鸢

在过去的几年中,IT企业争相提升对员工的激励手段和用人要素,以留住和吸引企业内的人才。实际上,IT人才想要得到的仅仅是“钱”吗?     

如何高高兴兴说“不”

正"说"不"是你的权利,但为何你总是说不出口。了解自己,掌握一点小技巧,你也可以高高兴兴地说"不"。""你在吗?你有空吗?你能帮个忙吗?你能搭把手吗?你能做这事吗?你能出来一下吗……"我想说:"我不能。"但我的脑中一片空白,理由和借口在此刻背弃了我,然后我的嘴——有时候是手指和头——自发自动地说:"啊……可以的……"就是因为我总是说"可以",所     

连线编辑部

正编辑:我是一名建筑工地安全员,我想了解一下安全员是否对违章工人有罚款权利?如果有,这权利是谁给的?企业的规章制度具有法律效力吗?小刘小刘:第一,劳动关系调整的依据主要是《劳动法》和《劳动合同法》,在《劳动合同法》里提到,凡是涉及员工切身利益的规章制度必须经职工代表大会或者全体职工讨论提出方案,再与工会或者职工代表协商后确定。关于员工的奖惩属于切身利益,违章处罚(处分或者罚款)的规章制度应符合以上的程序要求,员工认可。     

长虹民营化走不远

这样一条新闻最近特别引人关注:长虹要走民营化、私营化道路。从新闻角度说,这条消息,与两年前倪润峰退居二线、15个月前倪润峰复出的猛料相比,显然份量要轻得多,但其对于长虹的意义却更为深远。 长虹面临的战略问题是什么?长虹的突破点在哪里?长虹将采用什么方式来推行员工持股方案?倪润峰有能力成功地扮演一个企业再造的谋划者么?长虹要“迁都”吗? 一系列的问号考验着长虹,也考验着倪润峰:长虹“民营化”有多大胜算?     

能飞能潜的海豚船

几只海豚从水底一跃而起,兴奋地大声鸣叫,我猜它们一定是在嚷嚷:“跃出水面的感觉棒极了!”你问我怎么知道?哈哈,那可是我的亲身感触呀,不信,你也去试试!看到了吗?只要坐上了这个酷似海豚的小船,     

《八项基本管理技能》系列之四——指导别成了指手画脚

海蓝公司的销售团队是于总一手打造出来的。与其他的老总不同,于总一直渴望把自己的经验和理念传给自己的属下,让他们各个都能成为像自己一样的大SALES。因此指导成为了公司的企业文化。但是这种指导要求推进到中层管理者时,在他看来理所当然的事情却产生了意想不到的结果。指导没有成为企业发展的一种推动力,相反作用却是负面的。不少员工表现出了一种出乎意料地拒绝,中层们与他们沟通时四处碰壁,工作无法推进。为此已经有中层在自己面前暴跳如雷了,甚至有些员工与自己的主管发生了公开的争执。指导不对吗?为什么员工不愿接受指导呢?于总…