论建筑工程项目成本管理中问题分析与防治措施

随着经济的发展，城市建设日新月异。在建筑工程建设中，做好项目成本管理是整个项目中十分重要的一个环节，本文是作者结合自己的工作经历，就建筑工程项目成本管理中存在的问题及防治措施相关问题进行了简要的产生和分析。     

浅谈农村公路工程建设中的质量控制

随着甘肃省农村公路的大量规划和建设，公路建设的成本控制和质量控制尤其重要，特别是首先保障安全的质量控制和管理。以项目建设的单位在整个项目实施过程为主导，分别从监理单位监控、施工单位的选择以及项目建设过程中的质量控制几个方面论述农村公路工程建设质量的管理问题。     

如何更有效地控制基础工程的项目投资

基本建设项目投资成本的管理直接决定着项目的经济效益，因而加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障，是建设单位财务管理的重要组成部分。     

当前铁路建设工程投资控制及信息化管理探讨

铁路建设工程项目与其他工程项目一样，在整个建设过程中，需要对投资、质量、进度进行全方位的管理，建设的目的就是在合理的投资和合理工期条件下，取得优良的质量，使项目获得最好的效益，这是工程造价管理重要意义的体现。本文将从工程投资的控制管理和信息工程在建设管理中的应用两方面进行重点阐述。     

项目实施阶段的造价管理问题

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。     

工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨

随着我国工程建设项目的规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的作用显得尤为重要，而项目的成本管理是整个建设项目管理中的重要组成部分，如何科学合理的进行项目成本的全过程管理与控制，是工程项目管理中需要认真部署的关键步骤。主要分析了工程项目建设中成本控制方面容易出现的问题，并对出现问题的原因进行深入分析，从而提出一些行之有效的管控措施，以供相关人士参考。     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅谈公路工程项目的内部会计控制

公路工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，也是最为常见、最为典型的项目类型。公路工程项目的内部会计控制就是在工程项目的决策与实施活动中，工程项目建设单位及其会计机构或人员，通过运用会计手段和方法对工程项目进行全方位和全过程的内部控制或管理，是防范经营风险和财务风险的重要举措。     

浅谈中型水利工程建设中的资料管理工作

中型水利工程建设中的资料整理,是项目实施过程中的重要组成部分,也是建设管理项目中的重要管理活动,是工程能否顺利通过竣工验收的重要保证。     

代建制与工程项目管理相关问题分析

代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。文章针对代建制与工程项目管理相关问题进行了系统分析，提出了制度完善建议，对新时期下的代建工程项目管理具有重要意义。     

建设项目承发包模式实际案例分析

在建设项目实施过程中，项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道”，对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响。项目建设的承发包组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点。结合某工程项目全过程管理的实践，对施工总包，CM（construction management)招标模式和项目总承包三种不同的承发包模式及其对项目目标的影响进行了比较分析研究。     

全过程造价管理在污水处理厂建设中的应用

目前，全国各地都在新建或扩建污水处理厂，成本管理是污水处理厂施工项目管理的重要组成部分。旨在为污水处理厂建设中应用全过程造价管理提供一定的理论与实践依据，推进污水处理厂施工项目成本管理的科学化与高效化。     

论项目人力资源管理中的团队建设

团队建设是项目人力资源管理的重要内容。从项目团队人员的选择与分析、项目团队成员的培训和发展、项目团队人员的绩效评估、项目团队人员的激励等方面探讨项目人力资源管理中的团队建设。     

施工项目合约管理的内容

项目合约管理是推动生产经营稳定发展，维护公司正常经济秩序，规范公司经济行为，维护公司合法权益的一项管理工作。合约管理作为项目管理的起点，它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等多个方面，是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。本人在多年的工程项目施工中承担合约管理工作，对合约管理的重要性体会非常深刻。合约部门是项目成本控制的重要执行部门，     

房地产项目可行性研究存在的问题及对策

对房地产建设项目进行可行性研究是房地产基本建设管理中的一项重要基础工作，是保证房地产建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法．可行性研究在房地产项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。     

分析建筑工程管理存在的问题及建议

在项目建设过程中，建筑工程的施工管理是比较重要的，同时也是比较复杂、困难的，本文针对建筑工程管理存在的问题．对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目建设的各个阶段，各阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。成本控制最关键的二个阶段是设计阶段和施工阶段。本文从工程设计，项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

浅谈施丁项目质量管理

工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理。     

论房屋建筑工程技术与安全管理

住房建设的最严重的问题，为工程的安全管理。在住房建设项目要严格项目的安全管理，做好建筑工程勘察，设计。竣工验收相关工作。在住房建设项目中有意识的规划，组织，指挥，协调，监督，控削和管理，提高建筑施工安全是非常重要的。在住房建设项目完成整个安全管理是保证施工人员的安全保护，而且还成功地完成了这个项目为前提条件。在这一章中我们将在住房建设项目安全管理探讨。     

探索和思考农网工程项目质量控制与管理因素

农网工程是民生工程、德政工程，是有效促进和改善我国农村经济发展的重要途径之一，但农网工程在其建设过程中的项目规划、设计、管理、预算、结算及质量控制方面都有其特殊性。特别是工程质量与项目的整体实施进度关联紧密，同时还关乎施工人员安全方面的问题。所以，在农网工程项目中，对项目质量的控制还有管理是非常重要的。本文就农网工程项目中质量控制管理以及重要性进行了一些分析讨论，并针对其中存在的问题，提出了一些有效的解决措施，希望能够对农网工程项目建设有所帮助，个人意见，仅供参考。