建筑项目成本管理

分析现有项目成本管理中存在的一些问题,并有针对性的提出改进措施,强调成本管理是建筑企业提高竞争力的重要手段之一。     

建筑施工项目的信息化管理

遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。     

浅论建筑项目施工管理

项目管理的理论与方法从根本上改变了建筑施工企业管理人员的运作效率.它在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源.它使项目得以实施顺利,降低项目的风险性,最大程度地达到预期目标.     

施工项目质量管理综述

引言 近年来，随着社会的发展，建筑施工企业风起云涌。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重．已被各企业所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。施工工程的质量管理是一个系统工程，需要各层次和各方面进行协同，才能有效的控制工程质量。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。     

建筑项目施工质量管理研究

建筑产品的质量一般是取决于工程施工的质量。产品的质量水平的好坏,也是企业占领市场,争取客户,企业发展的基础保障。我国建筑施工企业的施工质量普遍很低是一直存在的事实,在面临机遇与挑战的同时,对施工的质量的提高,就成了现在正待解决的问题,而且这些问题就摆在了我们的面前。本文在以论述对建筑施工项目管理的重要性研究的前提下,对我国国内建筑施工质量管理中存在的问题进行了分析,而且还提出了解决问题的相关措施。     

建筑装饰施工项目成本管理

建筑装饰施工项目的成本即在建筑装饰施工过程中所发生的全部生产费用的总和。其费用的高低,直接影响到建筑企业的经济效益,所以对项目施工过程中的成本实施必要的管理尤为重要。     

电力信息化工程建设项目管理

随着国网公司坚强智能电网的不断深化,为更好的响应三集五大体系建设的要求,电力信息系统智能化水平也得到了相应的提高,电力信息化工程建设进入了快速发展时期.该文针对国网公司信息化工程项目建设存在的问题进行了探讨,结合工程建设实践,分析了对信息化工程建设项目中的这些问题的具体控制措施,从而实现了电力信息化项目集中管控与闭环管理,确保信息化工程项目规划合理、项目计划可控和运行稳定.     

论建筑企业施工项目成本管理

在建筑业,成本管理师老生常谈的话题,多少年来,每个工程或每个项目都在谈成本管理,但收效并不理想。事实上,建筑施工过程中每个工序、每个环节都会涉及到成本管理问题,管理得当不仅仅节省大量的不必要开支,还会从不同程度提高质量和保障安全施工。所以,必须在建筑施工企业中强化施工成本管理,形成科学的成本管理模式,建立科学的成本管理体系。     

信息化环境下如何实现审计项目管理

审计工作中要突破传统的审计方法,大力推广运用计算机审计技术方法,是当今审计工作者面临的重要课题。信息化环境下,加大计算机审计技术在被审计单位业务应用系统审计中的应用,是提高审计项目质量的重要手段,也是加强审计项目管理的重要措施。     

建筑防水项目的施工管理

建筑防水是一门综合性、实用性很强的工程技术，对建筑工程的使用功能起着至关重要的作用。工程防水项目可谓是一个系统管理工作，在这个系统工程中设计、材料、施工、管理、维护等任何一个环节出现问题，都会影响整个防水工程的质量，造成工程发生渗漏。有关部门对防水工程出现渗漏现象分析结果显示，渗漏原因中由于材料不良造成的占20%～30%，由于施工粗糙造成的占45%～48%，由于设计存在问题造成的占18%～26%，建筑防水工程质量所谓四漏（屋面漏、厕浴间漏、外墙体渗漏、地下室漏）问题已成为常见的质量通病。人们的普遍共识：“设计是前提，材料是基础，施工管理是关键”，所以说科学的施工管理不但能保证工程防水的质量，而且可以降低材料消耗，节约成本费用，提高工效。     

综述项目成本控制

施工项目的成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源,物资资源和费用开支,进行指导,监督,调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

浅析建筑项目施工质量管理的关键

随着社会经济的发展,人们的生活质量有着显著的提高,对建筑的要求逐渐趋于严格化.建筑项目施工阶段的管理是影响建筑总体质量的主要因素,所以对施工阶段的控制与管理至关重要,同时,施工阶段也是事故频发的阶段,影响施工质量与安全的因素相对较多,这些因素也在一定程度上阻碍了建筑的发展,为建筑的质量带来负面的影响.该文主要对现阶段建筑项目施工阶段的质量问题进行研究,明确影响施工质量的关键所在,并在这一基础上采取相应的措施来完善.     

论建筑项目施工质量管理中的问题

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。如果建筑工程质量低劣,会增加工程的返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗,缩短建筑物的使用寿命,增加使用过程中的维修、改造等费用,使用户遭受不必要的经济损失,还会造成工程质量事故或潜伏质量事故隐患,其后果不堪设想。因此,只有严抓工程质量管理,才能有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全和社会的安定。     

建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

浅谈建筑项目工程施工管理问题及对策

笔者就目前建筑项目工程施工管理在现场管理、安全技术、管理制度等方面出现的问题进行阐述,凸显项目工程的施工管理的积极意义,并从安全、项目、成本控制、进度、质量控制等方面,提出了能够提升施工管理水平的措施,以供同仁参考之用。     

浅谈建筑项目中电气施工管理的要点

建筑电气是建筑的基础性设施,然而,电气安装施工是建筑工程项目施工中重要组成部分,为了确保电气施工到位,应加强建筑电气施工管理,并注重电气施工各个环节的控制,从而提高建筑电气施工管理水平。     

项目管理知识领域

介绍了项目管理知识体系的形成，从项目管理过程的角度，阐述了项目管理的知识领域，并阐述了与其它学科的关系。     

施工项目成本管理是建筑企业发展的客观需要

对建筑企业而言,企业竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

建筑项目管理信息化意义重大

随着中国加入WTO,大量外资项目引进以及经济持续高速发展,中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长.与此相比,工程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有"与时俱进".     

项目质量管理

项目管理必须满足或超越干系人的需求和期望。项目团队必须与关键干系人,特别是与项目的主要客户,建立良好的关系,理解质量对他们意味着什么。因为顾客是质量是否可接受的最终裁决者。因此必须应把质量看做与项目范围、时间和成本同等重要。