论项目管理在高校科研管理中的应用

本文从项目管理的三大控制因素,即质量管理、进度管理、成本管理着手,强调高校在科研管理中要加强对上述要素的控制与管理,利用现代项目管理理论来解决高校的科研项目管理问题。     

在实际工程项目管理中的信息化成本管理

充分运用优秀的软件是实现信息化管理的一个捷径,而PRO-JECT2007就是一款非常优秀的项目管理软件,它能使我们的项目信息化管理工作效率大大提高。本人根据个人的工作经验,以一个工程项目为例,希望能抛砖引玉,供大家一起来交流和探讨。     

浅谈市政工程项目管理中的施工控制

市政工程项目管理是指工程中标后,承包人对工程实施项目管理的全过程。对市政工程项目管理中成本、质量、进度和安全目标4项工作之间的运作情况及它们之间的相互关系进行探讨,旨在提高工程项目管理水平。     

工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，本文结合实践讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。     

项目管理在建筑工程中的应用与研究

项目管理涉及的范围较广，在建筑工程实际应用中，应以事实为依据，制定符合合同要求的项目管理制度，严格按照设计规范和技术标准进行施工，对提高项目管理水平具有一定的借鉴意义。     

论建筑工程质量成本控制与项目管理

本文着重阐述了施工工程项目管理的三大目标,即施工的进度目标、质量目标和成本目标,供同行参考。     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明 ,介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用 ,以及实施这一制度和方法所带来的各种效应     

试论目标管理在工程管理中的应用

随着工程管理的不断发展,其不足与缺陷必将得到完善。将目标管理引入到工程管理当中会开拓工程管理的思路,对于工程管理的意义重大。目标管理在工程管理中的应用包括要充分调动所有人员的积极性;将管理的目标体系与经济指标联系起来;可以化解工程管理中行业发展的失衡现状。     

施工管理中的多目标规划问题初探

应用数学规划理论对施工管理中的多个目标进行规划,通过数学建模构造出统一的目标函数,促进施工管理的科学化。     

浅谈目标管理在工程施工管理中的运用

介绍了内蒙古锡林郭勒盟乌拉盖管理区境内，鲁新矿井主井井塔桩基工程为加快工程施工进度而采取的动态目标管理模式。     

浅谈工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践从项目成本、进度、质量三个方面着重探讨了施工阶段工程项目管理中的监控问题。     

挣值法在项目管理中的应用研究

挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法。在阐述其基本原理的基础上,提出了表示项目实施状态的3个参数,研究了评价的4个指标和2个预测变量,通过算例研究,显示了挣值法应用的不足之处在于忽略关键工作及未涉及质量,认为问题解决的方法应结合关键线路及引入中间变量＂已获质量价值＂。     

目标管理在工程质量保证中的应用

目标管理理论最基本的内容是一种管理程序和过程。它根据重视人的因素和注重结果的思想，现有组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以及每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各个部门或个人考核的依据。在获得适当的资源配置和授权的前提下积极主动地为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现。介绍目标管理的基本原理及工程项目质量实施目标管理的步骤，说明了目标管理在工程项目质量保证中的应用。     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明，介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用，以及实施这一制度和方法所带来的各种效应。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,是形成工程产品的最后一步,工程实施阶段各方面工作的好坏对工程产品质量的影响是极为重要的,因此工程实施阶段的项目管理是非常重要的。本文结合湖南省某市应急指挥通信系统项目的建设经验,对工程施工阶段的项目管理进行分析和探讨。     

浅谈通信网络中的传输项目管理

在通信网络高速发展的今天,传输技术不断更新,传输项目管理是一个动态的过程。提高传输项目管理水平,适应新技术的发展要求,促进项目管理的科学化,规范化和法制化,是现代电信施工企业面临的一项迫切任务。     

目标控制在水利自动化控制工程施工中的应用

在中山东河水利枢纽自动化控制工程中,采用了项目管理中的目标控制对施工过程实施了控制,对充分利用已有资源、控制工程投资、保证工程进度、提高工程质量取得了良好的效果。     

运用科学的管理手段确保项目工程目标顺利实现

在项目管理中有效地运用工期管理、质量管理、成本目标管理、安全目标控制等科学的管理手段,是确保工程目标顺利实现的有效手段。     

目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究

本文将建筑施工项目质量管理作为一个系统工程，从质量计划的编制、质量保证、质量控制三个方面，基于目标管理方法对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究。