科研院所人力资源管理的十大误区

随着人力资源逐渐成为各组织最重要的资源,人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分也日益受到科研院所的重视。但是,科研院所在人力资源管理过程中却经常出现以下一些误区。一、注重传统的人事管理,忽视现代人力资源管理的新变化。现代的人力资源部门和传统的人事部门常常被混为一谈,这是因为很多科研院所为了赶时髦,只将人事部门的牌子换成人力资源部门的牌子,“换汤不换药”,其思想观念和管理方式没有根本变化。现代人力资源管理不仅涵盖了传统人事管理的内容,而且在理论上和操作上更加丰富、深刻和全面。它的核心是“以人为本”,…     

关于建立人力资源管理专家系统的设想

人力资源管理专家系统是人工智能的专家系统理论和技术在人力资源管理领域中的应用,它可以提高组织中人力资源管理的整体水平,并辅助组织进行人力资源管理战略决策.文章根据专家系统的发展提出了建立人力资源管理专家系统的设想,并分析了建立人力资源管理专家系统应注意的几个问题.     

企业人力资源管理的作用及要点分析

任何一个国家经济的发展和腾飞都需要优秀的企业去支撑和引领.企业在发展中要面临来自各方面的挑战,其中,必须面对的、最重要的也是最大的挑战,就是人才问题,也就是企业发展所需要解决的人力资源管理问题.在企业管理的实践中,从以下几个方面浅谈一下人力资源管理要思考的方向.     

基于HRMS平台的公共部门5P模型管理

人力资源管理活动就其实质而言,是通过对组织人员的获取、甄选、保留和发展进行一系列的管理,从而使组织顺利实现其目标,使员工得以成长的过程.现代人力资源管理注重的是人员的有效配置,用现代的管理方法和手段增强管理成效.如何将这一理念引入公共部门,是目前国内、外学者都十分关注的领域,借助HRMS的人力资源5P模型管理模式在此问题上提供了全新的平台,为全面构建现代公共部门运行机制提供了可能性.论文结合公共部门特征关注和探讨了人力资源管理活动的模式及其应用.     

人力资源价值链管理

人力资源价值链(HR Value chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程.企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条子价值链,是整条价值链高效运行的人力资源保障.本文从人力资源价值链的三个重要环节和人力资源管理实践出发,以部分企业为例,探讨企业如何运用价值链管理获得市场人才竞争优势.其中,重点阐述了价值分配的一些方法和作用,以及如何用于企业更好地激励员工创造价值.     

浅析科技企业人力资源管理

一、人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分 人力资源是生产力诸要素中最重要的能动因素.在信息经济中,人力资源在生产力发展中的作用日益加强,它的开发利用减弱了人们对其他生产要素的依赖性.人力资本理论的创始人舒尔茨指出:在现代社会中,人的素质(知识、才能和健康等)的提高,对社会经济增长所起的作用比物质资本和体能劳动力数量的增加所起的作用要大得多,而人的知识和才能基本上是投资(特别是教育投资)的产物.由此可见,加强人力资源的开发和利用,充分合理地使用人力资源,是企业必须面临并应充分认识到的问题.     

现代人力资源审计及其方法探究

人力资源审计作为管理审计的组成部分,它起源于20世纪30年代,于20世纪70～80年代随着公共管理审计的发展而得到强化,在20世纪90年代发展成为一个相对独立的管理领域.人力资源审计的演变过程也是人力资源的战略价值被人们逐步发现并受到重视的过程,它的本原在于人力资源对组织的战略价值,即人力资源是一种稀缺的、能动的战略性资源.     

高校图书馆人力资源管理模式创新

<正>图书馆是高校的重要组成部分,图书馆资源是人们获得知识、传递知识的主要来源。和传统图书馆相比,现今的高校图书馆的服务方式、管理方式及组织行为等方面都发生了重大的变化。影响图书馆发展的最重要的因素已经变为了人力,西方国家已经将人本管理理念运用到图书馆的管理工作当中,而我国在这方面的理论研究及实践却少之又少,我国高校图书馆在人力资源管理方面还存在一些问题。一、我国高校图书馆人力资源管理中存在的问题1.人员素质不高。一是高素质专业人才较少,低素质人员比例较大,人员素质普遍较低。二是图书馆待遇较低,人才流失严     

加强人力资源管理深化用工制度改革

人力资源管理,是指一个组织为有效合理地使用人力资源而进行的各种活动,其核心是人力资源价值链的管理,即围绕价值创造、价值评定、价值分配进行管理.通过对价值链的管理,推进企业生产任务、效益指标以及发展目标的实现.     

人力资源绩效管理分析

<正>一、人力资源绩效管理的目的1.实施战略。绩效管理系统把员工的工作活动、组织战略目标和人力资源战略目标联系在一起,通过提高员工的个人绩效来提高组织绩效,从而实现组织的战略目标。组织战略制订之后,要想得到成功实施,需要对实施过程进行有效管理,精心设计绩效管理控制系统是必不可少的,它具备引导与控制战略实施的功能和作用。     

注重员工的职业设计形成组织与员工互动的局面

人力资源是第一资源。职业设计是现代组织(企业)进行人力资源开发与管理的一项重要手段和方法。通过对组织成员职业的规划与设计,既能满足组织成员个体发展的需要,又能推动组织(企业)可持续稳定发展,因而,人力资源开发管理应注重员工的职业设计。     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业人力资源管理研究

<正>企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

科研院所保密管理对高校保密工作的启示

新形势下,高校保密工作保密对象和内容、保密环境和条件以及保密形势和手段都发生了较大变化,给高校保密工作提出了挑战.随着新一轮保密资格审查认证工作的深入开展,科研院所优秀的保密管理值得高校保密工作管理人员关注.学习科研院所的先进管理经验,加以吸收消化,积极探索保密工作的管理创新,是摆在高校保密工作管理人员面前的一个重要课题. 一、全涉密的人员管理思想 相比高校,科研院所一个较大的特点就是几乎所有员工都涉密,即便个别不涉密的工勤人员也纳入保密教育管理体系中,这种全员涉密的单纯人员结构使得科研院所在人员保密教育方面做得很出色.科研院所的每位员工都接受了上岗前的保密培训、在岗中的保密教育、离岗后的保密承诺,良好的保密意识在每位员工身上得以体现.     

组织和个体激励效益合理最大化的规划模型

激励是人力资源管理中的一项重要职能 ,激励是有投入与产出的管理活动 .文章通过定义激励过程中的组织和个体的激励效益及其合理最大化的概念 ,建立了一个组织激励效益和个体效益合理最大化的规划模型     

企业人力资源管理的作用及要点分析

<正>任何一个国家经济的发展和腾飞都需要优秀的企业去支撑和引领。企业在发展中要面临来自各方面的挑战,其中,必须面对的、最重要的也是最大的挑战,就是人才问题,也就是企业发展所需要解决的人力资源管理问题。在企业管理的实践中,从以下几个方面浅谈一下人力资源管理要思考的方向。     

高校图书馆人力资源管理模式创新

图书馆是高校的重要组成部分,图书馆资源是人们获得知识、传递知识的主要来源。和传统图书馆相比,现今的高校图书馆的服务方式、管理方式及组织行为等方面都发生了重大的变化。影响图书馆发展的最重要的因素已经变为了人力,西方国家已经将人本管理理念运用到图书馆的管理工作当中,而我国在这方面的理论研究及实践却少之又少,我国高校图书馆在人力资源管理方面还存在一些问题。     

体育赛事人力资源管理的本土化研究

随着中国体育事业的蓬勃发展,中国体育赛事人力资源管理水平必须尽快缩小与发达国家的差距.结合国内外形势,借鉴国际经验,选择本土化无疑是必然的发展路径.在诠释体育赛事人力资源概念的基础上,尝试归纳体育赛事人力资源管理的特点.并在深入分析我国体育赛事人力资源管理现实状况的基础上,指出我国体育赛事人力资源管理本土化的必要性,同时尝试探索我国体育赛事人力资源管理的本土化路径.     

探究统计学思想在人力资源管理中的应用

无论是在组织或者是企业中,人力资源都是最难活跃的因素。人力资源管理不仅可以提高企业的管理效率,也可以降低企业的经营成本。而统计学具有缜密的思维,对于人力资源管理效率的提高具有积极作用,文章分析了统计学思想在人力资源管理中的具体运用。