电信运营商的营销误区分析

在加入WTO背景下,我国电信运营行业完成了最大一次拆分和重组,电信市场形成了“5 1”竞争格局,即以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、铁通公司、和中国卫星为主要运营主体的新格局.面对外部环境的变化,中国电信企业如何做好营销策略,抓住历史机遇,迎接全面挑战,以提升自身核心竞争力.文章通过对十个方面的营销误区进行了分析,提出了相应的策略选择.这对现阶段中国电信企业的发展有一定的现实指导意义.     

浅谈中国电信企业如何进行战略转型

本论文从中国电信企业内部与外部两个方面进行分析,阐述了中国电信企业如何进行战略转型,以便使企业进行适时调整,为中国电信企业实现可持续发展而努力奋斗。     

拆分

近年来,最饱受动荡之苦的企业,莫过是中国电信了。邮电分营、政企分开、移动剥离、主辅分营,几年的时间里,中国电信一直处于拆分之中。当然对于一个政企不分的企业,要面向市场经济,进行必要的改革是正常的,也是必须的。但是企业相对的稳定也是同样重要的。主辅分营刚刚结束,中国电信上市正在进行时,拆分中国电信的话题又成了一个热点。不过,以我个人的观点,此     

浙江电信BPR业绩考核体系的新思考

一、我国电信BPR的实施背景 2002年11月中国电信成功在纽约及香港上市，标志着中国电信按照科学发展观的原则已经取得了可喜成绩。与国际先进企业相比，虽然中国电信的技术、设备和业务相差不多，但管理模式和运作效率相差甚远，主要表现在以下两个方面。     

浙江迪佛通信经营有限公司

浙江迪佛通信经营有限公司为浙江电信实业集团公司的全资子公司，是省电信实业集团重组整合的未来上市目标公司之一。公司依托中国电信网络和技术服务优势，拥有丰富的运营经验和先进的物理平台，人才济济，实力雄厚。     

关于制造业企业集团新型财务管理框架的初步设想

国内企业合并重组后如何构建新型、高效的集团财务管理框架,是许多企业面临的实际问题,本文就如何解决这些问题进行了研究和探讨,并从实际可操作的角度提出了制造业企业集团新型财务管理框架的初步设想。     

探讨全业务运营下的中国电信品牌客户保持策略

随着全业务运营环境的形成和3G牌照发放,三大运营商纷纷推出各自的3G品牌。竞争主体的增加和通信需求的日益多元化,各大运营商为了争夺用户、抢占市场分额,价格战成了争夺主要手段。品牌忠诚度和客户流失的在新的市场形势对通信企业提出新挑战。本文探讨全业务运营环境从中国电信品牌建设现状的,深入分析电信品牌建设中的问题和不足,并提出了改进中国电信集团公司（以下简称中国电信）从品牌忠诚度和客户保持的入手。探求了形成品牌忠诚度的原因,并对如何提升客客户对品牌的忠诚度和品牌建设提升企业的竞争力提出了相应对策。     

拓展资金预算加强航天企业集团资金集中管理

财务与资金管理日益趋向高度集中是资金管理发展的必然。如何通过合理的统筹模式,释放沉淀资金,降低企业的运营风险,使资金管理做到高效有序、动态平衡成为航天企业集团财务管理中迫切需要解决的问题。     

简析我国中小企业财务管理存在的问题及解决方法

财务管理是企业管理中不可缺少的组成部分，企业的良好运营都离不开良好的财务管理，财务管理存在的问题是企业需要解决的重要问题。本文简析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题，并提出了相应的解决办法。     

基于客户接触价值提升的电子渠道运营管理体系构建

该文针对中国电信企业电子渠道运营过程中的短板,以及电子渠道服务营销的转型需要,对电子渠道的渠道价值进行深入研究,详细介绍了电子渠道价值评估模型及其在电子渠道中的应用及成效。     

如何加强中小企业财务管理工作

财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题，并提出了相应的对策措施。     

有线接入层网络优化分析

近年来,中国电信固定电话网络紧跟时代步伐,一直着眼于全球运营的发展,已初步形成了相当庞大的规模。伴随着科学技术的发展,个性化网络服务日益增多,如何促进宽带业务的发展已成为运营商面临的重要挑战。在全业务竞争时代下,尽快优化改造当前的有线接入层网络,增加用户的接入宽带是如今中国电信创建更快更优的网络,提高运营价值的关键所在。     

杭州114获授全国抗震救灾“工人先锋号”

汶川地震发生后，中国电信浙江公司迅速行动，采取多项措施，集聚多种资源，全力支援四川灾区抗震救灾。全省各地114号码百事通就像一座座空中桥梁，依托中国电信强大的网络优势和综合信息运营转型成果，连接灾区，将川浙人民的心紧紧连在一起。中国电信杭州分公司综合信息运营中心就是全省114团队中的典型代表。近日，被中华全国总工会授予“抗震救灾重建家园”全国“工人先锋号”称号。     

民企海外上市融资新模式

在现代企业运营中,资本战略无疑占据着极其重要的地位。如何安全地扩充企业资本、最大限度地发挥资本的效益,是中国每家亟须融资的企业都十分关心的事情。数据显示,作为最重要的融资渠道,国内银行业70%以上的贷款都给了国有企业,资金短缺一直是民营企业特别是中小型民营企业的发展瓶颈。而对于众多国内民企而言,通过IPO实行海外上市融资往往也是困难重重。首先,中小企业在IPO发行之前要经过严格的资格审查,达到上市条件后企业股票才可能发行上市;其次,I P O发行的过程中会受到多重的监管和限制,经纪公司必须根据海外证券交易商协会的要…     

强化财务管理亟待解决的几个问题

当前许多企业经营效益低下甚至亏损，亟待强化财务管理。企业领导应转变观念，确立财务管理在企业管理中的中心地位，提高财会人员素质，加强财会队伍建设，建立科学的、符合现代企业运营规划的财务机制，健全财务管理的基础工作，从而提高财务管理的水平。     

“出海”利益与代价如何换算？

从1993年到现在,已有一百多家中国企业在香港、纽约等境外证券市场上市,1997年中国电信、2000年中石油、中国联通,2003年中国人寿保险,从2004年开始,中国的银行业也将驶上海外上市的快车道。上市企业的规模越来越大,已经涉及到一些行业的整体改造,而且改制也越来越彻底。摩根士丹利的董事总经理谢国忠认为:“中石油、中石     

网络时代的财务管理初探

随着经济全球化日渐融合，计算机技术、通信技术和网络技术的广泛应用，电子商务的快速发展，企业传统的财务管理模式正面临严峻挑战，网络财务管理成为现代企业科学化管理的发展方向。着重阐述了网络财务管理的基本策略、基本内容和基本方法，说明企业要做大做强，提高核心竞争力，就必须通过网络财务管理手段对企业的融资、投资、资金运营、股利分配等进行全流程科学化管理。     

以财务管理为核心的财务管理体系构建之我见

财务管理是企业管理的核心组成部分,是企业追求经济利益,实现可持续发展的重要前提。为此,建立以财务管理为核心的财务管理体系是每个企业都必须解决的问题。本文在分析财务管理体系在企业管理中的地位以及进行财务管理意义的基础之上,对如何构建以财务管理为核心的财务管理体系提出了个人意见和看法。     

建立客户需求导向的营销模式才能促进3G业务规模发展

结合市场竞争现状,探索分析了中国电信基层企业在全业务经营形势下如何进行业务、终端和渠道组合,创新移动3G业务的经营思路、营销模式和服务理念,拓展新的发展领域和空间,以适应市场竞争需要,实现有效益规模发展进行了论述。只有建立面向客户的营销模式,转变终端运营方式,实施终端引领、应用拉动、融合发展、渠道制胜策略,才能形成差异优势,实现3G业务规模发展。     

21CN:深耕“移动互联”专业缔造创新

<正>【导读】21CN(世纪龙信息网络有限责任公司)为中国电信全资子公司,也是国内最早的互联网企业之一。近年来,21CN致力于移动互联网和云计算等领域的产品研发。2013年8月,中国电信设立综合平台开发运营中心与21CN合一运营,并推出天翼帐号、天翼流量800、流量宝等创新型业务,满足当下用户对移动互联网应用和手机流量的需求。从1999年创立至今的16年间,21CN以科技