心里有篇安全“三字经”——华泰重工制造有限公司安全发展纪略

这是华泰重工制造有限公司每个员工心里常念的一篇安全“歌诀”。华泰重工是一家以散装物料输送设备、港口自动化设备和海关检测设备等的设计、研发、制造、销售和服务的公司。重工制造不仅劳动强度大，而且危险性大，极易发生各种安全生产和人身伤害事故。华泰重工坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力改善安全生产条件，强化现场安全管理，狠抓安全隐患的排查和整改，严肃查处“三违”行为，安全生产事故得到有效遏制，杜绝了重伤、死亡、急性中毒、火灾爆炸以及重大安全事故，确保了公司的安全生产。     

多元化培训方式方法在煤化工企业的应用

煤化工生产企业属于高危险行业，员工能否熟练掌握安全操作规程、控制好工艺指标及危险、事故状态下对装置的调整，是化工装置“安、稳、长、满、优”运行的关键，因此对职工安全培训的实效显得非常重要。该文分析了安全培训重要性、目前培训中存在的问题以及多元化安全教育培训方法。     

浅析轴封系统对机组的影响

本文以宏伟热电厂100MW汽轮机组为例,针对机组运行中出现的问题,分析轴封系统对机组安全经济性的影响,并使得电厂员工在机组运行过程中对其引起重视。     

中小水电站安全生产管理探讨

在水电站生产运行管理工作中，安全生产管理措施，是为高效稳定生产保驾护行的灯塔，它不仅可以规避生产运行过程中的人身安全隐患和设备隐患，提高员工整体素质，还为设备设施、建筑物安全运行和延长使用寿命奠定了良好的基础，是实现电站经济效益最大化的前提。     

安全执行力内涵辨析及量化方法研究

“执行”是一个复杂的与实践行为相关的过程,在政治学、管理学、社会学等学科使用频繁。在安全领域,实现安全状态的工作过程靠“执行”。本文立足于安全科学的理论层面,首先,以“执行力”为基础,引申出安全执行力的定义,对其进行必要的解释。其次,在安全执行力定义的基础上,阐释安全执行力的特征与执行过程,从而深入理解安全执行力的内涵。最后,从人员素质与客观环境两方面出发,构建了企业员工安全执行力的评估指标并简要阐释其内涵,选用模糊综合评价方法评估企业员工安全执行力的效果。研究表明,高水平的安全执行力能够促进安全工作的顺利进展,对企业提升安全管理水平有一定的意义。     

也谈安全生产“传帮带”

企业的传帮带通常是技术上的传帮带，其实，安全生产同样需要传帮带。不少企业在安全问题上，都采取“大窟窿”式的教育与培训，新员工对生产安全的掌握，只能靠自己慢慢地探索。由于新员工对生产中的某些安全环节、特点，不甚了解，稍不注意就导致了工伤事故的发生，原本可以避免的事故隐患也没能有效地避免。     

全员安全绩效管理量化评价模式在烟草基层车间的探索与实践

员工安全绩效受其安全意识、态度和技能所影响,目前轻工烟草行业对如何促进员工个体安全绩效提升的研究不多。本文针对卷烟工厂基层车间在安全管理运行过程中,缺乏精准量化员工个体安全业绩的评价指标和数据支撑,无法充分量化员工个体安全绩效差异的难题,积极探索全员安全绩效管理量化评价模式。通过设立全员月度安全绩效奖,设计多层次、多类别个性化的量化评价指标,引入岗位权重、系数等方式方法细化全员安全绩效量化评价标准,在安全互保制的基础上,组建安全自主管理小组,全面细致量化员工的安全业绩,同时及时反馈员工安全绩效结果,定期开展绩效诊断分析和面谈辅导,持续改善员工安全绩效,促进全员安全自主管理素养整体提升。     

输电线路班组安全基础管理探讨

班组是电力企业生产最基本、最基层的组织单元,日常各项生产、检修任务最终都要通过基层班组来实施完成。班组的安全基础建设搞得好与坏,直接影响着电力企业的各项安全生产和经营指标,对于确保输电线路人身安全、设备安全和电网稳定可靠运行是至关重要的。为进一步提升输电线路基层的班组安全建设,结合电力企业“三集五大”体系建设的实施,保证班组建设更加专业化、精益化管理的要求,输电线路以开展“安全管理提升年”活动为契机,从统一员工思想和规范员工行为人手,开展班组安全基础管理工作,有力地确保了输电线路安全生产工作的稳步推进。     

福建“大机组小电网”电力系统和华东大容量电力系统互联电压稳定性研究

本文以2000年前后具有“大机组小电网”特殊结构的福建电力系统为背景,建立了福建电力系统及其与外部互联的数学模型,开展大量的仿真计算分析,研究了“大机组小电网”电力系统与大容量电力系统互联偏弱的安全稳定性的机理和规律,建议互联传输功率有所限制,并提出了加强安全稳定的综合措施,对于福建电力系统的安全稳定运行及互联工程有借鉴作用。     

浅谈电力安全生产中的违章与反违章

安仝是企业的生存之本，发展之基，没有良好的、稳定的安全生产形势，电力企业就不可能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，甚至会被市场所淘汰。这就要求企业全体员工进一步强化责任意识，把企业的发展和个人的前途紧紧联系在‘起。为了提高安全生产管理水甲，防止设备事故和人身事故的发生，提高广人员工的反违章意识和“四不伤害”能力，牢固树立“违章就是事故”和“反违章是员工基本技能”的观念，完出一把“反违章”的利剑，做到防患于末然。     

城市一卡通系统安全体系设计与实现

本文分析了城市一卡通系统所涉及的安全问题，并从系统安全性、可靠性和经济性等方面进行分析、设计，并组织开发和实施，综合“卡安全、数据安全、网络通信安全和系统运行安全”等四个方面，建立了一套完善的安全体系，保证城市一卡通系统的安全稳定运行。     

石河子地区人口老龄化的现状、问题及其对策

利用典型移民地区石河子的人口普查、公安户籍、“十五”人口和计划生育调查评估等资料，对石河子地区人口在快速进入人口老化过程中，老年人口增速快、比例大、阶段性聚集、寿命长的现状和特点，及其对石河子地区农业产业结构调整、社会保障、健康养老体系运行将造成的影响和发展的趋势进行了分析，并初步探讨了石河子地区人口安全的有效途径。     

我国企业员工参与管理面临问题及策略研究

员工参与管理既是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段，又是解决企业管理过程中存在的信息不对称、提高企业管理效率的重要途径。本文阐述了员工参与管理的重要作用，分析了我国企业“员工参与管理”的现状及存在的问题，并在此基础上提出了我国企业“员工参与管理”的建议策略。     

安全带出天地宽——来自南阳煤业公司的安全故事

安全是煤矿企业的头等大事。隶属于湖南煤业集团的南阳煤业公司，通过强化对员工的安全教育、安全考核、现场管理，引导员工自觉主动地规范安全行为，确保了矿井的安全高产。公司还将员工们在安全故事会上讲述的一些亲身经历汇编成书，当作安全教育读木发放给每一名员工，用“身边人讲述身边事”方法警醒员工，莫让书中的故事在现实生活中重演……     

供电企业安全监督管理模式探究

本文首先介绍了实施安全监督“四全”化管理的主要内容，并对如何实施安全监督人本化管理提出见解，最后对如何培养员工安全意识，建立良性企业安全模式进行阐述，以供参考。     

牢固树立安全发展理念 全面提升安全生产水平

<正>安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。党的二十大报告指出，要坚持安全第一、预防为主，完善公共安全体系，提高防灾减灾救灾和急难险重突发公共事件处置保障能力。宁乡经开区始终以党的二十大精神为指引，以习近平总书记关于安全生产重要论述和党中央、国务院决策部署为根本遵循，坚持“人民至上、生命至上”，树牢安全发展理念。2022年，园区大力推进“全员、全域、全过程”安全管理模式，聚焦安全生产宣传教育、隐患排查、“打非治违”等重点工作，持续开展安全生产大检查“百日攻坚”行动，以大培训、大演练、大考核、大排查、大整治“五大行动”为抓手，全年共消除了9180条风险隐患，未发生较大及以上生产安全事故，为园区持续稳定发展提供坚实的安全保障。     

我国核电站人－机－环境的安全性及失误的预防

本文从人－机－环境的有机性、系统性出发，以我国核电站建设与运行的实践，以大量事例阐明了我国核电的安全原理与目标，分析了选址的安全性，强调了“粉Ｃ设计、精心施工”，“安全第一、质量第一”方针的贯彻，论证了高质量人员培训、严格的操作规程，这些是预防人因失误、保证核电站安全的关键．     

关于加强调度管理确保电网的安全稳定运行的思考

随着社会的不断发展,现代电网的发展速度逐渐加快,在几代电力人的不懈努力之下,中国电网逐渐迈入了“三大两高”时代,“三大”为大电厂、大电网以及大机组,而“两高”为高自动化和高参数。但是,随着科技的进步、社会的发展,电网调度的工作也面临着更加严峻的考验,如何确保电网的安全运行,是电网调度的目标。本文主要论述了在现有的电网结构下,通过调度管理,尤其是通过对运行方式以及继电保护的管理,同时通过实时的安全警告以达到电网安全运行的目的等相关议题。     

变电站改扩建施工安全问题的探讨

既有变电站改扩建与新建变电站施工有所不同，需要边运行边施工，安装难度大、安全问题突出、调试过程复杂。为此，我作为一名220kV变电运行人员，根据自己变电巡维中心一些改扩建工程．详细记录了施工人员的施工内容和具体步骤．分析总结了施工过程中存在的危险点．以及安全保证的具体措施。     

一种新型变电站管理方法的探讨

随着电网规模的迅速扩大，变电站数量的急剧增长，运行人员结构性缺员问题日益突出。另随着电网的快速发展，大量新设备、新技术不断应用．各类改扩建工程项目繁多，多数改扩建工程有着规模大、时间跨度长、施工难度高、安全风险大、工程施工作业交叉等特点，使运行人员所面临的现场安全管控难度和风险增大．原有的变电站安全生产管理模式已不能完全满足当前电网安全生产管理的需要。为此洛阳供电公司积极创新管理模式．本着风险监测、承载力分析与标准化作业相结合的方式，发挥自主创新能力，提出安全管理属地化，运行管理标准化、可视化，从细微处着手，从实用、人性化的角度出发，确保变电站工作现场风险的“可控、能控、在控”。