浅谈电力工程土建项目的成本管理

在当前我国的经济蓬勃发展的重要时期,我国的电力工程的发展也取得了骄人的成绩,电力工程建设的过程当中,土建项目是一个重要的内容,它所占据的投资比例是比较大的。故此,对电力工程土建项目进行成本管理非常的有必要,这也是保证电力工程的经济效益得到最大化的体现的一个重要手段。本文主要就当前我国的电力工程土建项目的成本管理相关问题进行深入的分析,并结合实际情况探索管理的有效方案,希望能够通过此次的研究对这一领域的实际起到一定的指导作用。     

浅谈电力工程项目成本管理

电力工程项目成本管理可提升企业实力和抗风险能力,实现利润最大化。该文首先介绍了电力工程项目成本管理的主要内容,包括：确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出和核算项目成本,详细介绍了责任成本的构成、成本计划的分类、控制成本支出的措施及核算成本的方法;其次分类介绍了电力工程项目成本控制方法,主要有：成本分析表法、偏差法和成本累计曲线法,并对各方法的优缺点进行了分析比较;最后对电力施工企业进行项目成本管理的重要意义进行了总结。     

论电力工程项目的成本管理与优化策略

本文首先对电力工程项目成本管理中存在的主要问题进行了分析，然后，分析了电力工程项目中降低前期风险成本的相关策略，最后，着重论述了强化过程管理，降低工程成本的相关策略，旨在与业内同仁进行分析交流，不断优化成本管理策略，提升电力工程项目成本管理水平，助推企业实现更好更快地发展。     

电力工程施工质量管理与控制

电力工程施工管理是工程项目管理的一个重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障.本文主要针对电力工程施工的特点,从不同的影响因素对电力工程施工质量管理与控制进行了探讨.     

新时期电力工程项目造价管理与成本控制研究

自从我国加入WTO之后,我国市场机制也是日益的完善,相应的电力工程施工企业竞争压力也是越来越大。造价成本管控是电力工程项目建设的核心问题,对于提高电力工程项目施工企业效益意义重大。该文旨在研究电力工程项目造价成本管控现状,针对出现的造价管理与成本控制问题提出造价管理与成本控制策略,为电力工程项目企业在造价成本管控方面的开展提供思路。     

电力工程项目管理创优中控制策略分析

电力工程管理工作由其自身性质所决定,而受到众多制约,例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及交叉施工情况等。另外,工程的设计、设备的制造和材料的采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理的计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设的各方面工作,文章结合我国电力工程优化管理的实践,针对不同的影响因素。进行分析探讨,最后提出了若干策略。     

电力工程项目建设管理的模式探索

随着社会经济的发展,电力工程的大量投入使用,电力工程投资方以及电力企业对于电力工程项目建设管理的要求也越来越高。因为电力工程项目管理直接关系到电力企业在电力工程上的投资以及以后的运营状况,同时还关系着电力运行的安全问题等,对社会各界的生产生活有着重大影响。重点探究电力工程项目建设管理存在的问题,并就问题提出相应的控制措施。     

电力工程项目建设管理的模式探索

随着社会经济的发展,电力工程的大量投入使用,电力工程投资方以及电力企业对于电力工程项目建设管理的要求也越来越高.因为电力工程项目管理直接关系到电力企业在电力工程上的投资以及以后的运营状况,同时还关系着电力运行的安全问题等,对社会各界的生产生活有着重大影响.重点探究电力工程项目建设管理存在的问题,并就问题提出相应的控制措施.     

论电力工程项目的成本管理与电力施工企业效益

随着我国电力市场竞争越来越激烈，电力工程项目投标价格偏低，严重危及电力施工企业的生存和发展，这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式，特别要加强成本管理，从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高电力施工企业管理水平，降低成本，提高效益，从而提升电力施工企业整体．竞争力。     

试论如何进行电力工程项目施工进度的有效管理

电力工程是国家基本建设的基础,是促进国民经济发展的重要的能源保障。在电力工程项目中做好施工进度的管理工作,对提高工程效率和促进国家发展都具有非常重要的意义。该文结合电力工程项目施工进度的影响因素,对如何实现电力工程项目施工进度的有效管理进行探究。     

电力工程项目管理分析

近年来,随着国民经济的快速发展,我国电力需求日益增长。电力工程项目面临着工期紧、任务重的现状,这对电力建设项目安全管理工作提出了更高的要求。本文对电力工程项目管理存在的问题进行分析,提出了具体的对策,可供同行参考学习。     

电力工程项目管理及控制

电力工程的安全可靠实施是电力安全供应的基础.分析了电力工程项目管理的性质与任务,研究了电力工程项目的基本要求和基本工作,对电力工程管理控制模式进行了探索.     

电力工程项目施工的进度管理分析

电力工程的建设是关系着国计民生的大计,做好电力工程项目施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响工程进度的因素入手,阐述工程进度的控制原理,从施工前的准备和施工阶段的进度管理两方面对电力工程项目施工的进度管理进行分析。     

刍议电力工程项目施工质量控制

电力工程是关乎人民群众生产生活的公共基础设施工程,因此,电力工程项目的施工阶段需要严格控制质量,本文从影响电力工程质量的因素入手,探讨电力工程中的质量控制。     

电力工程自动化施工管理技术分析

电力是一个国家正常运转的血液。随着高新技术的不断发展，电力工程自动化已经成为了一种趋势。从电力工程自动化施工管理的特点出发，探讨了电力工程自动化施工管理的现状以及电力工程自动化施工管理技术关键，为电力工程自动化施工管理技术的不断完善发展提供借鉴。     

电力工程项目管理模式初探

项目建设人员的知识、经验、技能往往存在不足,造成工程成本控制不佳、浪费较多,在大型工程中往往造成工期和成本的双失控。在我国电力建设工程推行招投标制、监理制度后,业主自建管理的模式仅在工程前期准备、辅助性工程等附属临时和零星工程中采用。随着我国建设体制的改革和完善,我国己经建立起了工程监理制。我国当前的项目管理主要实行的是三方管理模式,即由业主分别与设计承包商、施工承包商和供应商签订承包合同,同时聘请监理单位承担工程咨询任务。     

对电力工程项目安全管理的分析

由于近年来电网可靠性要求的不断提高,各项电力工程施工均面临着停电时间短,带电部位较多,现场实际情况复杂,多工种交叉作业的实际情况,各种生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性行成了实际电力工程施工现场的动态集中,导致了现场安全隐患增多,安全监管难度增大,造成了安全风险的最大化。因此,加强和完善电力工程施工现场的安全管理是我们必须引起高度重视并且必须长抓不懈的重要问题。     

建筑工程项目成本管理存在的问题及对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

项目控制下的施工管理措施探析

施工管理是保证施工质量、提高经济效益的重要途径,其中涉及到合理地配置各种生产要素,笔者从事施工管理多年,该文就基于项目控制的角度,浅谈项目施工管理中几个重要要素的控制,望能有利于实践.     

浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法

随着社会的不断进步和电力企业的不断发展,电力工程技术的发展和进步给人类的生产、生活带来了深远的影响,电力工程项目外包施工安全直接关系到电力工程项目的安全和质量。所以,研究电力工程项目外包施工安全管理的方法是具有十分重要的意义的。本文结合笔者多年来进行电力工程项目外包施工安全管理方面的工作的实践经验,并且查阅了国内外的大量相关的文献,探讨了电力工程项目外包施工安全管理的方法。