煤炭企业岗位价值精细管理研究与实践

实现岗位价值精细管理是资源型煤炭企业由规模外延式扩张向效益内涵式发展的必然.要求.提出基于“3321”模式岗位价值精细管理模式,涵盖了管理基础、管理体系、运行机制和运行平台的设计与开发,核心思想在于以岗位为最小的经济核算单元,通过营造内部市场机制,规范每个管理环节,整合各种资源要素,实现岗位价值精细估算和薪酬科学配置,推进企业管理向精细化、纵深化的发展,培育企业核心竞争力,实现资源型煤炭企业科学、可持续发展.该管理模式通过岗位价值精细管理系统在陕西陕煤黄陵矿业有限公司1号矿实施运行,取得良好效应.     

煤矿现场作业岗位价值核算的探索与实践

本文简要分析了现场作业岗位价值的构成与核算方法,描述了岗位价值核算体系构建的方法和途径,对推动岗位价值精细管理起到了促进作用。     

关于企业实施精细管理与信息工程建设有关问题的探讨

精细管理是企业持续生存和发展的永恒主题,信息化工程建设是企业提升管理档次和水平．降低成本,提高效益、效率的有效途径。对企业而言,精细管理达到一定程度,成本会越来越高。管理抓的越细,管理单元越小,企业投入的人、财,物、包括精力等成本就越大。而且,越运转投入越显不足。精细管理进行到一定程度时,必须依靠信息化的支持。     

浅谈如何有效地推行市场化精细管理

近年来,市场化精细管理模式被开滦企业认可和推行,推行市场化精细管理是一项系统工程,涉及方方面面的变革,如果把握不好,推行效果不明显。本文分析了推行市场化精细管理模式应着重把握和注意的几个方面,以便推行市场化精细管理模式收到实效。     

市场化精细管理在掘进区的运用

荆各庄矿业公司在开滦系统首创了市场化精细管理,这种管理模式打破了传统的企业管理方式方法,将市场机制引入企业内部管理之中,下放经营管理权,对内部区队实行＂市场化经营＂,取得了很好的效果,并已在全集团公司推开,为煤矿企业走出传统管理模式进行了有益的探索与实践。     

煤企推进精细管理的实践与思考

该文针对近几年来本公司积极推进精细管理的情况,作比较系统的总结回顾,发现其中的不足之处和薄弱环节,分析问题产生的原因与影响因素,根据企业改革发展的新形势和企业内在管理提升的需要,提出有针对性的建议。     

桥梁机械设备的精细管理分析

为了确保桥梁工程中施工安全,确保施工正点,确保施工质量,确保任务完成,对机械设备的使用和管理不容忽视。本文主要介绍了桥梁机械设备的管理方法。重点阐述了基础,操作人员,设备租赁,设备的使用和维修,安全等方面的管理细则。     

实施精细管理是钻井管具系统的必然选择

石油工程管具服务系统如何实施精细化管理,提升行业的核心竞争力?依笔者所见,其中最主要的有,提升队伍素质是实施精细化管理的必然前提,加强成本控制是实施精细化管理的必然选择,深化经济活动分析是实施精细化管理的必然追求,为打造石油工程铁军提供有力的保障,是实现有效发展的必然选择。     

"技术革新和精细管理":蒸汽用能优化的两大途径

近年来,随着能源的减少以及企业员工节能意识的不断增强,通过工艺技术改造革新和引进先进的节能技术设备,通过强化管理,优化用能,以降低蒸汽用能消耗为途径,从而实现了降本增效的目的。     

荆各庄矿业公司的市场化精细管理模式

通过把市场的利益机制、竞争机制、风险机制、成本核算机制等引入到煤炭企业内部,实行"内部市场化精细管理",进行市场化的运作,从而实现企业经营机制的根本转变,使企业各种生产要素达到优化配置。这既是一种提高经济效益、增强企业竞争力的一种管理创新,又是企业从根本上解决扭亏为盈乃至企业生存发展的有力措施。     

浅谈电力企业精细化财务管理

在分析目前电力企业财务管理存在问题的基础上,提出精细化财务管理的思路,从5个方面探讨了精细化财务管理应采取的措施。     

供电企业推行精细化管理的意义

介绍了精细化管理的内涵,分析了供电企业为何要推行精细化管理的原因,提出了推行细化管理的具体措施。     

浅谈企业内部财务管理

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如何针对我国企业目前的财务管理状况，借鉴西方国家财务管理活动的经验，开拓我国企业财务管理实践的新领域，将有助于全面提高我国企业的财务管理水平和资金营运能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。     

论财务管理在现代企业管理中的中心地位

阐述了财务管理在企业管理中的职能作用，探讨了现代企业管理制度中确立财务管理中心地位的客观必然性。     

论现代企业制度与会计改革

从重视现代管理会计、拓展财务会计、完善企业内部审计制度、财务与会计一分为二等4方面论述了企业内部会计改革。从加快会计工作的法制建设、建立以注册会计师为主体的社会监督与咨询服务体系论述了企业外部的会计改革。     

试论高校内部会计控制的目标及方法

内部会计控制是高校财务管理的重要组成部分。在阐释内部控制内涵的基础上,探讨和论述了高校内部会计控制的目标、方法,以适应高校防范财务风险、确保资产安全、提高会计信息质量与促进教育事业发展的需要。     

论企业内部会计管理制度

企业内部会计管理制度是规范企业内部会计管理活动的制度和办法,是新的会计管理体系的重要组成部分。建立健全企业内部会计管理制度是贯彻和执行国家会计法律、法规,保证企业会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计基础工作、强化会计监督的重要手段。     

煤炭企业推行全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业提高管理水平、实现资源优化配置、有效防范经营风险、提高经济效益、推动企业科学发展的有效手段。分析了煤炭企业推行全面预算管理的必要性及意义,阐述了煤炭企业推行全面预算管理存在的问题,并提出应对策略。     

加强财务管理的途径

从做好税收筹划、防范财务金融风险、提高财务管理效率、培养高素质的财务管理人员等方面阐述了加强财务管理的途径和措施。     

浅析推行职业安全健康管理体系的作用

剖析了职业安全健康管理体系的内涵，结合企业实际，详细而深入地阐明了用人单位推行职业安全健康管理体系的现实作用和前瞻意义。