浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益.建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉.为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标.施工企业组建分级管理机构.在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题.对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革.     

试论如何加强建筑工程施工管理

化州市城郊建筑工程公司，广东 化州 525100)摘要：建筑工程项目施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理，对于企业的经济效益和社会效益至关重要。为此，文章就如何加强建筑工程施工管理进行探讨，通过加强管理，保证了建筑工程施工的顺利进行。     

建筑施工现场管理存在的问题及对策

建筑施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。文章主要分析了影响建筑施工现场管理的因素,并针对存在的问题提出了提高现场施工管理的对策。     

Some humble opinion on the construction project management

项目施工管理是建筑业管理的基点,是企业综合实力和水平的集中反映.如何实现“从粗放型经营转变为集约化经营,走质量效益型道路；从劳务密集型转变为智力密集型,走工程总承包道路”的战略定位目标,真正落实以“项目为成本中心”的经营管理思想,从而带给企业最大的经济效益,是建筑企业的管理者们所面对的问题.文章就太原市政综合楼工程的建设与管理,对工程的施工管理进行了论述.     

浅议施工单位如何管理项目成本

项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益。     

浅议施工单位如何管理项目成本

项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益.     

浅析风景园林工程施工管理

风景园林施工管理是项目管理的核心,是决定园林绿化工程施工管理成败的关键,其对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重要意义.文章对风景园林施工管理的措施进行了分析.     

加强路桥工程管理 保证路桥工程质量

随着桥梁建筑企业竞争的日益激烈,而工程人员也日益认识到搞好工程管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。文章就加强路桥工程管理,保证路桥工程质量浅谈几点。     

市场经济条件下如何加强项目管理之浅见

论述了工程项目是施工企业的造血细胞,是企业经济效益的源泉和市场信誉及形象的"窗口",是管理的出发点和落脚点,企业管理必须以项目管理为主线.     

论人才发展战略是企业战略制胜的关键

论述了工程项目是施工企业的造血细胞,是企业经济效益的源泉和市场信誉及形象的"窗口",是管理的出发点和落脚点,企业管理必须以项目管理为主线.     

国企改革中股东探讨

中国国有企业建立现代企业制度是实现经济体制根本性转变的必然要求,而实行股份制又是国有企业改革的方向。在经济体制转变过程中,作为市场经济经营主体的国有企业,由于股份制所要求的内部起主导作用的真正股东的缺乏,而盲目推进股份制改革,其总体效益也是降低的。为彻底清除传统国有企业无活力无效率的病根,只有从确立股东入手。     

关于公司转投资法律制度完善的思考

公司转投资作为企业资本运营以及实现利润最大化的基本手段,有利于促进公司规模经营、多元化经营,并且可以提高公司市场竞争力和增强其抗风险的能力。但是转投资又会产生资本虚增、公司控制权被滥用等潜在危险,损害股东和债权人的利益,扰乱正常的市场交易秩序。特别是其引发了一系列的法律问题,对资本三原则形成了冲击。因此为确保股东和债权人利益,各国公司法一般都对转投资行为予以一定的限制,我国《公司法》亦作出了类似规定。本文对转投资有关法律问题及我国《公司法》关于转投资规定的立法缺陷作一浅析。     

现代工程造价管理的强化措施和深远意义

工程造价管理是现代工程建设项目管理的重要内容之一,也是反映工程项目经济收益与社会效益的一个综合指标,因此,工程造价管理是否起到应有的作用和意义,将直接关系工程项目建设的整体经济目标实现,以及我国经济的持续稳定、协调发展等许多重大社会问题。在现代工程造价管理工作中,采取何种措施,才能确保管理工作的顺利开展,具有深远的意义,并且对于我国建筑行业的发展也是很重要的。     

浅论现代企业合同管理的重要性

文章从国有企业合同管理现状出发，阐述合同管理的重要性，得出，只有依法实施企业合同管理。才能有效防控经营风险，维护企业的经济运行质量，提高经济效益的结论。     

浅谈建筑企业经营计划管理

通过计划管理,企业才能合理配置并有效地运用所掌握的人力、物力和财力等资源,保证企业生产经营活动的有序性和高效率,完成企业的生产经营任务,实现企业生产经营目标,以不断提高企业经济效益和社会效益。     

全方位推行质量管理 大幅度提高经济效益

新世纪经济竞争的焦点将是质量的竞争、管理的竞争。实现中国经济振兴的关键是提高产品质量的总体水平。近年来,山西杏花村汾酒集团有限责任公司始终把质量作为企业发展的主攻方向,向管理要质量,向管理要效益。     

建筑工程监理与施工技术的相互促进

随着我国建筑行业的迅速发展,建筑工程监理单位也犹如雨后春笋般出现在各类建筑工程的施工现场。建筑工程所追求的是经济收益与社会效益的双赢,而现代化、科学的施工技术则是实现建筑工程建设目标的基本保障。在建筑工程监理工作进行中,监理单位要注意对施工技术的监督与管理,而反之随着施工技术的不断提高,建筑工程监理也会相应的有所发展,本文就建筑工程监理与施工技术的相互促进做一浅谈。     

浅谈建筑工程项目管理

如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值是企业管理的最终目标,文章就如何搞好建筑工程项目管理作了详细的阐述。     

论如何管理工程以提高企业经济效益

就项目经理如何管理工程以提高企业经济效益,阐述了作为项目经理应有的素质和对企业的管理。     

贯彻落实科学发展观 强化企业人力资源管理

在当今全球金融危机影响下,在全国上下深入贯彻落实科学发展观为实现"保增长、调结构、促发展"之际,企业如何保持持续健康快速发展面临巨大的压力,而人力资源管理在这种背景下显得更加重要,人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,如何贯彻落实科学发展观,最大限度地做好人力资源管理,文章从4个方面进行了阐述。