中国直销减肥产品市场之争

放眼目前中国直销市场的减肥产品领域,康宝莱无疑是理所当然的No.1。刚一进入中国市场,康宝莱就以"马上减肥,办法问我"的口号和"体重管理"的概念作为主要卖点,迅速在中国直销市场刮起了一阵减肥风潮。通过近5年的打拼,康宝莱(中国)在直销减肥品牌的权威地位早已不可动摇,甚至在公众的眼里,康宝莱产品的独特卖点也足以与传统减肥产品相抗衡。     

康宝莱

主要评估项目：康宝莱减肥产品 加盟方式：直销、建立工作室、代理 公司状况分析：康宝莱公司成立于1980年，康宝莱公司在短短20多年间，开拓了全球60多个市场，营业额突破18亿美元。1998年，康宝莱（中国）保健品有限公司正式成立，公司总投资额达3750万美元，行政中心设在上海，并在苏州工业园区设立了除美国本土以外唯一的生产基地。2001年年底，康宝莱产品在中国市场开始销售，第一年销量就达到1700万人民币。     

康宝莱减肥品牌战略之推敲

康宝莱是一家以减肥保健食品起家的直销公司，日前正在全国大力推行“马上减肥，办法问我”的大型销售推广活动，对于康宝莱大张旗鼓的推行这个所谓主题推广活动，究竟会列康宝莱的现状及未来产生哪些影响呢？     

钱港基的翅膀扇动了谁的神经：钱港基离职 离开的宿命

康宝莱（中国）获得直销牌照4个月后的2007年8月1日，为康宝莱开拓中国市场立下了汗马功劳、曾经宣称康宝莱是自己职业生涯最后一站的康宝莱大中华区总裁钱港基突然离职。一个月后，钱港基闪电般加入月朗国际并出任该公司的全球执行总裁。     

2008中国直销十大最具发展潜力企业

康宝莱（中国） 康宝莱2007年虽然有易帅之变，但对于这个刚刚进入中国才两年出头的世界直销巨头之一来说，强大的增势还在后面。     

康宝莱的中国雄心

直销在中国市场跌跌撞撞，蹒跚而来。1998年那“一刀”，把康宝莱的直销模式扼杀在摇篮里，在中国仅为一家经营传统模式的企业，时至今日，中国加入WTO的“三年直销之地”早已到期，中国直销市场早已闹得风生水起，这块“处女地”变得触手可及，康宝莱顺势归来！     

康宝莱的钱港基时代

其实，每个人都知道钱港基对康宝莱（中国）来说有多重要。 在业界许多人的印象中，康宝莱正式进军中国内地市场的准确时间应该是在2004年。但实际情况却是，早在1998年，作为世界五大直销巨头之一的康宝莱就在苏州工业园区投资建厂。[第一段]     

寻找我们该有的位置

在2008年全球直销10亿美元俱乐部排行中,康宝莱和如新分别以24亿美元和12.5亿美元排名第4位和第10位,站在他们身前的是雅芳、安利和玫琳凯这些在中国直销界叱咤风云的老面孔。2008年,康宝莱(中国)在业绩上为美国总部交上了一份非常满意的答卷,以几乎翻倍的成绩使康宝莱总部对于李延亮挂帅康宝莱和中国的广大市场刮目相看,康宝莱正试图在中国找到全球五大直销企业的荣光,虽然还需要时间来磨练。     

康宝莱 卷土重来抢皇冠

创立于1980年的康宝莱，和雅芳、安利、玫琳凯、如新同列美国五大直销公司，在全球拥有超过100万直销商，业务分布在全球60个国家和地区，其全球业绩去年达到了20亿美元。康宝莱早在1999年就进入了中国市场，但由于1998年直销被禁后仅有10家企业获批转型，所以康宝莱选择了以传统方式经营。     

康宝莱产品布局悄然调整

"马上减肥,办法问我",这曾经是康宝莱在中国市场的一道靓丽风景线,康宝莱给市场留下的"减肥"印象深入人心。不过现在,康宝莱正在努力拓展其产品结构,夜宁新系列产品在全球取得成功,证明了康宝莱的产品还拥有巨大的潜力可以发挥。2008年开始,面对虫草热,康宝莱推出了科迪赛系列产品。2008年下半年,康宝莱开始布局早餐店,丰富了康宝莱产品进入市场的     

康宝莱中国布局

2005年9月20日，随着首家直营店在青岛开张试营业，在华蛰伏了6年之久的世界五大直销巨头之一的美国康宝莱终于吹响了进军中国直销业的号角，正式加入中国直销战团。中国直销法规出台伊始，厚积薄发的康宝莱节奏从容、紧凑。     

灾难面前不低头 人生从此更精彩——康宝莱公益慈善活动回放

康宝莱进入中国七年以来，事业逐渐攀升，特别是在获得直销牌照后，公司业绩更是飞速增长。除了耕耘业绩，康宝莱对于公益以及慈善事业都不遗余力，在全国各地都能看到康宝莱的慈善身影。     

李延亮执掌康宝莱(中国)——世界5大直销公司首位大陆本土总经理横空出世

李延亮以业绩上位 2007年12月15日，康宝莱美国总部宣布任命原中国区销售副总裁李延亮为康宝莱（中国）总经理，正式全面接掌康宝莱（中国）业务，由此结束了康宝莱（中国）自大中华区总裁钱港基于8月1日离职后带来的权力真空。     

康宝莱布局重庆 山城再添直销巨人

6月15日，美国五大直销公司之一——康宝莱在重庆的首家直营店在江北区开张。康宝莱重庆分公司的成立，标志着美国五大直销企业：雅芳、安利、康宝莱、玫琳凯、如新全部聚首重庆。加上在此之前已在重庆布局的完美、天狮、李锦记、新时代等直销企业，重庆直销市场一时问巨头云集，市场重新洗牌再所难免。     

李延亮 康宝莱激荡中国雄心——世界五大直销公司中国区首位本土总经理诞生

2007年12月15日,总部位于美国的康宝莱国际公司宣布任命原中国区销售副总裁李延亮为康宝莱（中国）总经理，正式全面接掌康宝莱（中国）业务，由此结束了康宝莱（中国）自大中华区总裁钱港基于8月1日离职后带来的权力真空。     

回归足球的体育营销

康宝莱结缘足坛第一帅哥贝克汉姆，安利签约两届世界足球先生罗纳尔迪尼奥（小罗），在多家直销企业选择体育营销时，两家美国企业少见的将体育营销选择回归到了体育第一运动的足球上。     

企业

玫琳凯（中国）乔迁庆典；第二届安利志愿者冬日暖阳大行动落下帷幕；北欧化妆品巨子欧瑞莲广州启动；广东太阳神全面改制成立直销管理中心；宝健（中国）获批20名直销培训员；康宝莱携诺贝尔得奖者来华首推心血管营养品；[编者按]     

中国直销2006年10大新锐企业

No.1 康宝莱（中国） 早在1997年，康宝莱公司就开始了在中国投资的计划。但不巧于1998年遭遇禁传，康宝莱还是坚持在上海成立康宝莱（中国）保健品有限公司并在苏州设立工业园区。康宝莱利用传统模式进行销售，第一年销量就达到1700万人民币。     

康宝莱、如新:求变

2008年第2期,《中国直销》先是干发了李延亮执掌康宝莱一文,对李延亮进行了介绍。又在随后的2008年第3期刊发了封面文章:李延亮康宝莱激荡中国雄心,对李氏掌控下的康宝莱中国进行了深度报道。近些年,康宝莱在全球发展迅速,因此对中国的期望也越来越高。2010年第4期,《中国直销》刊发了专题文章:三十而立康宝莱的全球扩张和中国梦想,第一次对康宝莱全球30年的发展进行了系统的介绍,最后重点则放在了康宝莱中国的发展战略上。     

杨梓强：千金散尽还复来

因为想从经销商的角度来了解一下新上任的康宝莱（中国）总经理李延亮，我们找到了康宝莱（中国）新开盘后的全国首户总裁级经销商杨梓强、何明夫妇，而他们正忙着为自己捐建的第二条家乡公路通车而宴请修路工人。杨梓强夫妇半年来的成长从侧面佐证了李延亮领导下的康宝莱（中国）的良好发展情况，同时康宝莱也正是在他这样的大批人才的努力下拥有更大的发展可能。