浅谈高校图书馆人力资源管理中的“人文关怀”策略

图书馆服务的创新需要人力资源管理的创新.探讨了图书馆实施"人文关怀"策略的必要性,揭示了图书馆人力资源管理的"人文关怀"策略.     

日本企业人力资源管理

人事管理至少涉及到以下几个方面:采用、培养、考核、晋升、奖励、处分等。日本企业在人事管理方面积累了不少独到的经验,通常认为日本是一个企业社会,即日本企业和日本社会的主流习惯、主流文化已经完全熔接为一体,不能脱离日本的社会和文化背景来研究日本企业的人事管理。     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用.企业文化是企业人力资源总体素质的体现和反映.通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容.     

当前企业人力资源管理中心的误区

近几年来,“人力资源管理”这个新名词在我国企业管理界逐渐流行开来,成为一个炙手可热的新事物。 人力资源管理在世界上已有上百年的发展历史,并对本世纪世界范围内的经济发展产生了巨大的影响。人力资源管理业已成为企业家们寻求企业竞争优势的核心工作之一,也成了制约企业成败的一个重要因素。 由于长期的计划经济体制的束缚,我国企业在对人员的管理上一直采取行政管理的模式,整个管理过程更大程度上受到企业行政过程的影响,极大地束缚了企业职工创造力的发挥和企业的发展进步。随着企业经营机制改革的深入和人力资源管理模式在我…     

浅谈激励在人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素。建立科学合理的激励机制,充分发挥激励在人力资源管理中的作用,挖掘员工潜能,调动其积极性是企业势在必行的任务。     

民营企业发展与人力资源管理

改革开放以来,民营企业得到迅速发展,但企业家最信任的家族(亲友)成员为核心的人员组织形式已成为发展的巨大障碍。如何树立正确的人本管理思想,加强企业文化建设,完善员工激励机制是摆在民营企业发展前进道路上的迫切问题。     

企业的人力资源管理该如何支持企业的发展

通过对一些企业在人力资源管理中存在的问题的分析，指出企业的管理者只有提供理念支持、机构支持、制度支持和培训支持，才能使企业的人力资源管理最大限度地支持企业的发展。     

战略人力资源管理文献综述：以企业柔性人力资源管理为视角

当前，随着经济全球化和知识经济的到来，企业内外部环境发生巨大变化，传统人力资源管理理论不仅无法适应当今局势变化，还制约了企业绩效的发展。在这种背景下，战略人力资源管理应运而生，并在提升企业绩效方面起到积极作用。其中，有关柔性人力资源管理的研究颇多，具有一定的深度和广度，但尚存不足，需进一步加强研究。     

浅议科技开发企业的人力资源管理

熟悉知识型员工的特点,掌握人力资源开发的要点,是科技开发企业人力资源管理的关键。建立和完善人力资源管理机制,能有效提升科技开发企业的综合实力和核心竞争能力。     

浅谈如何解决国际人力资源管理中的差异

介绍了国际人力资源管理的内涵，分析了造成各国人力资源管理差异的原因，探讨了国际人力资源管理差异的解决办法。     

浅谈煤矿企业如何加强人力资源管理

分析了影响煤矿企业吸引人才的因素,提出了煤矿企业吸引人才的措施和加强煤矿企业人力资源管理的措施。     

浅谈煤炭企业的人力资源管理

探讨了煤炭企业的人力资源管理的问题,重点讨论了非自愿性员工流动的管理及自愿性员工流动的管理问题.     

论弹性管理在人力资源管理上的运用

弹性管理是管理的原则性和灵活性的统一，它通过一定的管理手段，使对象在一定条件的约束下，具有自我调整、自我选择、自我管理和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。本文介绍人力派遣机制在人力资源管理中的运用。     

企业人力资源管理中的心理因素分析

新世纪的企业竞争已经转变为人才的竞争,研究人力资源管理中的＂心理＂问题就变得非常重要。本文通过对管理理论中的心理学研究进行综述,分析了企业人力资源管理中的心理因素。在此基础上,提出基于心理学视角的人力资源管理策略。     

如何加强我国国有企业的人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

论企业变革中的战略性人力资源管理实施

在对企业变革基本模式进行概括分析的基础上,研究论述了战略性人力资源管理的独特战略价值与体系,进而重点提出并详细阐述了:系统地实施战略性人力资源管理,以积极促进企业的变革、推动企业战略的实施并不断强化企业的持续竞争优势。     

浅谈企业人力资源管理发展与思考

随着社会产业结构的不断分化,社会分工协作体系的日益发达,人力资本在社会财富创造中的巨大作用日趋凸显。如何用好人才已日益成为影响企业发展的关键因素之一,人才是一个企业的灵魂,人才的流失会让企业的发展停滞不前。     

如何建立企业核心员工管理的有效模式

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先介绍了核心员工的概念及特点;然后从核心员工的界定、成功管理的基本措施和自提升模式三个方面对企业核心员工的管理方法进行了探讨。     

人力资源管理实践对员工忠诚度的影响分析——基于广东省建筑行业的实证研究

采用封闭式问卷对广东省建筑行业的工作人员进行了随机抽样调查,然后用SPSS16.0对调查数据进行分析。研究发现:广东省建筑行业的员工对企业人力资源管理实践的各项评价和员工忠诚度有显著的正相关关系,人力资源实践对员工的忠诚度有重要影响;但高满意度并不一定带来高忠诚度,与员工需求层次有关,目前员工总体上还处于低层次的被动忠诚水平,物质激励需求处于主导地位,薪酬和福利是影响忠诚度的两个最重要因素;不同学历、职位层级、工龄的员工忠诚度存在不同程度的差异。     

浅谈如何加强事业单位人力资源管理

当前我国面对着国内、国际的市场竞争日趋激烈，但归根结底是科学技术的竞争、人才的竞争。事业单位要在市场经济中立有一席之地，实现有效运行和可持续发展，事业单位应该充分认识到人力资源管理的重要性，树立“以人为本”的人力资源管理理念，尊重人才、关怀人才、发展人才、着重人的全面发展，广开人才之源、合理配置人才，使事业单位的人力、物力得到合理、科学的配置，从而实现事业单位的服务水平和效率的提高，并实现事业单位的有效运行和可持续发展。