试论高校后勤社会化改革

高校后勤改革是整个高校改革的重要组成部分。后勤改革的方向是实现后勤服务社会化。在实现社会化过程中 ,要考虑到各方面的承受能力 ,统筹兼顾 ,做好工作。     

高校后勤社会化改革初探

高校后勤社会化改革是高校总体改革的重要组成部分，应该引起度重视，并抓紧抓好，适应时代需要，把握时机进行高校后勤社会化改革。     

高校后勤社会化改革研究

为了适应高等教育快速发展的需要,消除高等教育发展的＂瓶颈＂因素,国务院自1999年底开始,在全国高等学校进行了一场重大改革即高校后勤社会化改革。1999年11月至2002年12月,国务院办公厅先后召开了4次全国高校后勤社会化改革工作会议。如今这场改革已经取得了巨大的成就,同时在改革实践中也存在着许多问题,如何正确认识和处理这此问题,已经成为影响改革进一步取得进展的关键。     

关于高校后勤社会化改革的思考

在世纪之交,中国现代化的进程对高等教育质量和规模的需要越来越迫切。而高校后勤服务设施与功能问题是影响扩大高校招生最主要的制约“瓶颈”,而解决这个问题的主要出路在于高校后勤社会化改革。改革则必须从发挥内在动力,提供外在保证和制定推进方略三方面入手,最终建立起符合国情,适应高校发展需要的新型后勤服务体系。     

浅谈当前高校后勤社会化改革的问题和难点

分析了当前高校社会化改革面临的问题：一是产权难明晰．职责难分清：二是家底不清，清产核资难；三是思想观念滞后，认识不到位；四是管理体制不完善。指出了改革的难点在于职工身份的转变、后勤管理队伍的建设及后勤服务秩序的整顿等方面。     

高校后勤社会化问题初探

从理论与实践的角度，就高校后勤工作社会化问题进行粗浅的探讨。     

高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤工作是高等教育事业不可缺少的组成部分,其主要职能在于保障教学科研工作的正常运行.随着高校教育教学改革的深入,教学思想及其观念的转变,教学手段的更新,给后勤工作提出了新的更高的要求.能否适应教育教学的发展,这不仅涉及到后勤服务和管理是否到位的问题,同时也涉及到后勤社会化改革的方向问题.     

高校后勤社会化改革中的问题探讨

高校后勤社会化改革是一项长期而艰巨的任务,因为每个高校的后勤情况不同,只有根据各高校的实情制定相应的切实可行的改革方案,才能确保改革的成功,才能处理好改革、发展、稳定的关系。     

高校后勤社会化改革中过渡性会计科目的应用

后勤社会化改革后，如何明确高校与后勤之间的经济关系是一个重要课题，本文提出了采用过渡性会计科目的办法来达到明晰产权，加强成本核算的目的，有着一定的意义。     

浅谈高校后勤社会化

高校后勤社会化改革要处理好改革、发展与稳定的关系,重组教育资源和吸引社会投入,积极探索符合社会主义市场经济要求的新的发展机制。要进一步探索实现社会化的方式。后勤服务纳入社会主义市场经济环境中,实现由传统的事业型、供给型、福利型向企业型、产业化方向转变。     

高校后勤社会化改革的现实意义

高等学校后勤社会化改革是适应市场经济体制与日益发展的高等教育需要之间的唯一出路，也是我国高等教育发展史上的一场深刻革命。     

民族高校后勤社会化改革研讨会综述

在当前全国高校兴起的后勤社会化改革热潮中，民族高等院校如何结合自身的特点和实际把这项改革全面引向深入，这是 １９９９年 １１月 ８日国家民委在大连民族学院组织召开的民族高校后勤社会化改革研讨会的主要议题．来自国家民委有关部门、中央民族大学、西北、西南、中南、大连、西北第二民族学院以及贵州、广西、云南、青海、湖北、西藏民族学院的领导和总务、财务、人事部门的负责同志共５４人参加了本次会议．国家民委副主任江家福出席会议并作了重要讲话．中央民族大学校长哈经雄传达了全国高校后勤社会化改革工作会议精神． 江家福…     

深化高校后勤社会化改革的几点认识

高校后勤社会化改革,要把握改革的正确方向,充分认识高校后勤的教育属性和经济属性。既要处理好后勤社会化与“三服务两育人”的关系,又要解决好经济效益和社会效益的关系,从实际出发,全面促进高校后勤社会化改革的健康发展。     

高校后勤社会化改革的回顾与展望

全面开始于1999年的高校后勤社会化改革,是我国高等教育内部管理体制管理的重要方面。经过十多年的探索和实践,我国高校后勤社会化改革取得了较大进展,后勤运行机制不断规范,后勤服务质量逐步提升,后勤保障能力显著增强。但由于诸多原因,各地高校后勤社会化改革仍面临着思想认识困境和体制机制困境。要突破这种困境,需要我们进一步明确改革的目标与方向,把握改革的重点与难点,创新改革的思路与举措。     

高校后勤改革社会化探索

近几年,我国高等教育规模迅速扩张,高等教育大众化整体水平不断提高,但由于高校长期以来形成的包揽后勤办社会的旧模式未能根本改变,高校后勤改革滞后于整体改革,成为制约发展的“瓶颈”。结合黑龙江大学后勤改革的实践,笔者认为,高校后勤社会化改革实践有两个基本点:一是把后勤经营推向社会,二是引进社会力量支持后勤经营。确立经营后勤的思想,提高后勤部门效益。随着现代教育普及程度的不断提高和教育人口的不断增长,教育尤其是高等教育已经成为涉及面最广、影响程度最为深刻的公共事业,教育对国家政策指导、社会资源配置和运行体制改革等…     

试论高校后勤社会化过程中的财务管理

本文把高校后勤社会化过程看作是一个系统过程，从财务管理的角度阐述了高校后勤社会化过程中值得重视的问题。     

关于高校后勤社会化改革的实践与思考

本文在对高校后勤社会化改革进行广泛调查研究的基础上，认为后勤已成为制约高校发展的瓶颈，后勤改革迫在眉睫。本文按照后勤社会化的思路，分析了前段高校后勤社会化改革的情况，提出后勤社会化过程中需要解决的问题。     

高校后勤社会化改革存在的问题及改进

高校后勤社会化改革中存在着利益和权力的障碍及如何安置富余人员的问题，解决的对策是加强人力资源的培养和优化，构建高校后勤企业文化等。     

对新时期高校后勤社会化改革的思考

本文以我国经济体制改革、高校扩招为背景,阐述了高校后勤社会化改革的深层次原因,比较分析了当前高校后勤社会化不同改革模式存在的利与弊,提出了当前我国高校后勤社会化改革的思考。     

高校后勤服务社会化改革的思考

高校服务工作改革的目标是实现社会化。如何进行社会化改革，本文从三个方面即社会化概念的理解、社会化改革的步骤、社会化改革进程中的难点进行了阐述，旨在正确指导改革实践，顺利实现后勤服务社会化。