基于年薪制的股票期权报酬机制的探讨

完善企业经理人员的激励约束机制,是深化企业改革、建立现代企业制度的一项重要内容.本文在分析我国企业经理人员报酬机制现状的基础上,设计出基于年薪制的股票期权报酬方案,讨论了它实行的条件和可能遇到的问题,并提出了相应的对策和建议.     

我国公路企业的治理问题研究

公路企业是一类特殊的国有企业,它提供公共产品、具有双重目标和一定垄断性。这些特点决定了其治理问题不同于普通企业:在管理机构、人员产生机制、权责分配、薪酬激励和经理选拔等方面存在亟待解决的问题。要解决公路企业的治理问题,应该完善法人治理结构、形成制衡机制,设计合理的薪酬激励机制,以及加强经理选拔制度的建设。     

高新技术企业创业期薪酬激励研究

为了实现财富最大化，创业期高新技术企业所有者需要给予高级管理人员和核心技术人员必要的薪酬激励。建立一个理论模型，研究存在经理人员的机会成本和高新技术企业创业期的替换成本时，所有者如何确定最优的报酬——业绩敏感系数。股权激励是高新技术企业创业期主要的薪酬激励手段，还对我国现阶段高新技术企业创业期股权激励方案的设计做了论述。     

国有企业报酬机制分析

国有企业是我国国民经济的基础，但长期以来，国有企业普遍存在缺乏活力，效益低下等问题，从制度因素看，国有企业报酬制安排上存在缺陷，是导致国有企业缺乏活力，效益低下的一个主要原因，在建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中，国有企业报酬机制的安排，必须与市场经济体制相容，文中重点分析了在市场经济条件下，国有企业报酬机制应具有的特性，在此基础上，对“按劳分配”原则和国有企业现行报酬机制存在的问题进行     

企业经理市场及其激励约束机制

完善的企业经理是建立现代企业制度，完善市场经济体制的一个重要内容，作为企业经理激励约束机制建立的核心问题，本文中对我国企业经理市场的现状进行了分析，并提出了建立企业经理市场的途径和方向。     

经营者报酬机制设定的战略思考

从企业经营者的定义出发,介绍了经营者报酬机制在企业发展中的战略地位,分析了影响经营者报酬的相关因素,最后对企业经营者的报酬机制进行了战略设定。     

公司治理的运行机制及影响因素

<正>完整的公司治理包括内部治理机制和外部治理机制两个部分。内部治理机制是企业内部通过组织程序所明确的所有者、董事会和高级经理人员等利益相关者之间权力分配和制衡关系,具体表现为股权构成、董事会结构、融资方式、激励手段等一些企业内部制度安排。外部治理是指来自     

试论经理报酬激励机制

有效的报酬激励机制,能协调经理与股东的目标,使经理努力实现企业价值最大化。文章拟对经理报酬激励机制的原理、经理报酬激励机制存在的主要问题,影响经理报酬激励的主要因素作简单的论述。最后简单论述经理股票期权在中国的应用。     

管理报酬契约与会计政策选择中的机会主义

会计政策选择中，经理可以根据管理报酬契约进行选择。一个理性的经理究竟采取机会主义式的还是有效率的会计政策选择，将会在会计政策选择对企业价值所产生的影响以及因管理报酬契约的存在对经理个人财富的影响之间进行权衡。     

供电企业年轻干部成长机制的调查与思考

在湖北省公司系统各单位机构改革如火如荼之际，涉及企业干部编制压缩和人员调整等艰巨任务强力落位的关键时刻，我们带着关于年轻干部成长机制的研究课题走进基层，走近广大员工，通过面对面访谈和问卷调查，让企业不同身份的员工发表看法，共同研讨新形势下供电企业年轻干部成长机制建设问题。     

企业经理市场及其激励约束机制

完善的企业经理市场是建立现代企业制度 ,完善市场经济体制的一个重要内容 .作为企业经理激励约束机制建立的核心问题 ,本文中对我国企业经理市场的现状进行了分析 ,并提出了建立企业经理市场的途径和方向 .     

EVA、MVA与项目投资评价

EVA是由Stern Stewar&Co.在1989年设计出来的,作为一种有用的管理工具,不仅可利用它来分析企业的管理绩效,作为企业经理人员报酬计划分配的一种手段,而且可用于企业并购、资本预算以及证券投资评价等.而本文则主要分析了EVA与MVA间的关系,并证明在项目投资评价中,MVA与NPV之间的等价性.     

国外经理股票期权报酬研究综述

向经理实施股票期权报酬在我国尚算起步阶段,学习和借鉴国外经理股票期权报酬的理论和实践成果有助于深化对经理股票期权报酬的认识。本文在回顾国外近期的关于经理股票期权报酬的相关文献的基础上,对实施经理期权报酬的作用、可能引起的后果和经理股票期权报酬中值得深究的两个问题等做了梳理和讨论。     

企业经理寻租行为任职期界模型分析

通过构建经理期界行为模型，对企业经理寻租行为的内在机理进行解释，指出任职期界与选择寻租活动的可能性成正向变动的关系，即在相同条件下，年龄较大的企业经理将更有选择寻租行为的动机。得到经理寻租活动发生的可能性与寻租行为被发现的概率、激励比例和努力成本的相互影响关系。最后分析了社会制衡机制和内部处罚对经理行为的制约作用。     

基于激励理论对经理优化报酬组合的探讨

对经理长期报酬和短期报酬的优化组合激励问题进行了探讨。通过分析建立了组合激励的两阶段搏弈模型，求解模型得到了最优报酬组合。结合构成最优报酬组合的各参数的含义，探讨了它们对最优报酬组合的影响。     

制造企业电子商务模式的识别机制研究

从价值链与价值网理论视角对制造企业电子商务模式的识别机制进行研究，识别出9种电子商务模式，并探讨了每种模式相应的战略目标及企业所需的核心能力．制造企业的电子商务模式设计可以是这9种模式的其中之一或几种模式的结合．     

建立企业经理市场及人才综合评价体系

就如何建立经理人才市场及经理人才综合评价体系问题进行探讨，并提出对企业家进行综合评价的模糊数学模型，作为评价、奖惩、聘请或解聘经营管理人员的依据．     

委托代理关系下的效率损失问题的分析

从定性和定量两个角度分析效率损失产生的原因．从企业内部约束机制和外部约束机制两方面出发，以降低效率损失为最终目标，构建了委托代理关系下效率损失的双向制衡机制．本文认为，解决委托代理关系下的效率损失问题，不仅依赖于企业内部约束机制的健全，还依赖于企业外部约束机制的完善；企业内部治理机制必须以外部机制为依托，同时又影响外部约束机制作用的发挥。     

基于成本最小化的股份合作制企业最佳机制设计

研究了基成本最小化的股份合作制企业最佳机制设计问题，给出了企业改革成本的构成，性质及计量方法，讨论了企业改革成本的最小区间，分析了各种股份合作制企业机制设计的可行性，选择了股份合作制企业的最佳机制，提供了若干政策建议，并进行了讨论。     

企业经理人机制创新的思考

本文从公司治理的角度，提出了企业经理人激励机制的构建，需建立：企业经理人职业化机制、公开竞争的市场机制、科学决策支持机制、目标激励机制、监督约束机制等五种机制，并对每种机制的内涵进行了探讨。试图通过企业经理人激励机制的构建，提高企业经理人这一特殊人力资源的人力资本价值，改善企业的经济效益。