蓝色巨人的灵巧一面

在高端市场独占鳌头的IBM现在正在全力进军中小企业市场,成功的关键在于灵活的策略     

如何与巨人作战

面对甲骨文的收购威胁、IBM的业务集中以及微软的进入,BEA如何能够抗衡软件行业三巨头     

患蓝色肝病的中国对虾的组织与细胞病理学研究

患蓝色肝病的中国对虾主要组织病理改变如下：①部分肝胰脏腺细胞胞核巨大，染色浓重呈深紫色。②大量腺细胞胞体极度胀大，胞浆呈泡沫状或空泡化，胞核固缩变小，被挤出细胞的边缘。③个别腺细胞胞浆内可见有均质红染的嗜酸性小体。病虾细胞病理的改变与组织病理改变一致。肝胰脏腺细胞中所存在的球形病毒是该疾病主要病原体。另外，超薄切片中所显示的几种细胞病理改变与机体某种因素中毒反应相似。     

中国ISP怎么走？

互联网在世界得以蓬勃发展得益于日渐低廉的IT环境的支持,面对强的竞争压力,中国互联网业中存在市场定位观念不强、投资理念不明智的缺点。那么,中国ISP出路何在?作者认为:巨型化与小型化并存是企业的生存环境,同时网络企业必须有清晰明确的商业模式。     

联想怎样调和“蓝色”

蓝色的联想收购了更蓝的IBM PC部门,两个都有很强文化的企业间的跨国收购,注定了这场整合将异常艰难     

软件整合拥抱开源:IBM WebSphere收购Gluecode

IBM已经看到了市场上对多种应用集成中间件的需求正在增长,通过收购Gluecode,IBM可以支持客户和业务合作伙伴通过低成本开放源代码技术,快速开发和部署各种应用,并在他们需要扩展业务时,将应用迁移到WebSphcre软件。     

中国煤炭巨人的两面性

在中国境外，几乎没人知道鄂尔多斯这座城市，但限制全球气体排放与全球变暖的未来，看起来似乎更有可能掌握在鄂尔多斯这样的工业重镇手中，而非哥本哈根的谈判大厅。这里拥有世界上最大的煤矿公司，并在进行一项能将煤变成柴油的工业规模试验。同时，这里还拥有全球最高效的煤，以及一项中国最大的、旨在消除造成全球变暖的气体的碳捕集和储存工程。     

中国企业：平庸的巨人

美国《新闻周刊》2009年7月18日报道，中国的华为集团也许是你从来没听说过的最佳企业，而这也是中国面临的大问题。 华为集团去年收入增长43％，超过180亿美元。现在它有可能成为世界第二大电话硬件制造商。美国《商业周刊》最近把它列入全球最有影响力的10个企业之一，与苹果、沃尔玛、丰田和谷歌齐名。然而，华为却是其中国际知名度最低的一家公司。     

大潮中的"蓝色巨人"--访IBM公司大中华地区政府与公共事业部总经理李清平

如今，一场电子政务浪潮正席卷全国，给中国的信息产业发展带来了空前的机遇与挑战。作为全球信息产业的领头羊，IT（信息技术）、EB（电子商务)等概念首创者的IBM如果看待这一切?IBM在目前中国电子政务建设中的地位与作用如何?带着这些问题，日前本刊记者采访了IBM大中华地区政府与公共事业部总经理李清平先。     

中国的软件危机

２０世纪７０年代有过世界性的软件危机,那是软件高度发展造成的危机。当前我国的软件危机是软件尤其是民族软件的严重短缺,它影响到国民经济的发展和国家的综合国力,关系到国家的前任和命运,高度重视并积极解决中国的软件危机问题是我们的国之急。     

1999,中国软件市场争霸战

自1999新年伊始,各软件公司就已开始推行各自的经营计划,有的准备出奇制胜,有的则要稳扎稳打。整体感觉是一扫去年市场疲软的窘况。让人觉得各厂商对软件市场都充满信心。情况也的确如此,新的经营年度一开始,各厂商都不同程度地加大了市场投入力度,在产品的开发上也都有了明确的目标,特别是在1998年完成资金重组的一些公司,均纷纷带着自己众多新产品登台亮相。我们不妨来看看今年第一季度呈现于各个细分市场上的一些有趣现象。中文平台——温吞水一杯在"微软"霸气十足的排挤下,中文平台软件市场逐步萎缩已是不争的事实,     

开源软件与中国的软件产业

自由与开源软件的发展,搞活了全球的软件产业,开源软件为促进软件市场的重大变革、为重组软件产业提出了挑战,开源软件的中国的发展,使中国的基础软件迅速成长,也为中国软件的发展提供了很大机遇和挑战。     

ERP有效推动中国企业转型

当北京的初夏悄然而至之时，IBM商业价值研究院发布的一份面向中国企业ERP应用现状及未来趋势的深入调研引起了全国信息化专业人士的关注。 企业究竟应该如何应对ERP实施中的各项挑战，让ERP从“为我所有”变成“为我所用”？IBM全球企业咨询服务部ERP合伙人王首虎先生结合“ERP对中国企业未来转型的独特价值”及“全球经典ERP实施经验”，解读令中国企业ERP实施成功的关键因素。[编者按]     

以中国特色走向世界--评联想收购IBM电脑业务

联想宣布收购IBM的PC及笔记本电脑业务。这是一个意义重大，但许多人又说不清楚意义何在的事件。我看了一些评论，觉得过于偏重技术分析，我们最好还是跳出来想一想，这是一件什么事？放在百年历史长河中观察，联想收购IBM电脑业务，是件惊天动地的小事情。与此相比，其他所有技术理分析，都不足持齿。     

"蛇吞象"的新联想演绎"中国故事"

新闻背景 联想"蛇吞象"收购IBM电脑 在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团12月8日宣布,以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,从而组建起世界第三大个人电脑厂商.     

中国液晶产业整合扑朔迷离

2007年,旷日持久的三大液晶厂商整合初露端倪之时,私募基金的介入,令整个重组谈判再度陷入迷雾……     

中国软件企业应如何走好创新之路

<正> 对于目前我国软件企业所面临的形势而言,可谓机会与威胁并存。在国内软件市场中,由于国外软件公司的大举进入,市场67%的份额已被国外厂商占据,许多方面无法与国际大公司相抗衡,尤其是在系统软件方面与国外的差距较大。究其原因,缺乏拥有自主知识产权的软件产品,关键技术受制于人是制约我国软件企业获得更大发展空间的重要因素。对此,走自主创新之路已成为我国软件企业的迫切要求,那么,如何走好软件创新之路呢?我们通过下面的案例予以解析。早在1978年,北京利玛软件公司的前身——机械部北京机械工业自动化研究所     

中国中铁物资机构现状与物流整合战略

中国中铁是国内建筑业排名第一的建筑企业,随着企业上市面临着越来越大的经营规模、成本、利润压力,面对新形势,铁路物资部门应不断优化物资供应,改造业务流程,逐步实现物资供应体系纵向整合和集成化管理,以保障铁路运输生产的物资供应。所以中国中铁应加强对物资物流整合战略,提升核心竞争力。