浅谈EPC总承包项目中的设计管理

本文通过设计管理对工程质量、工程投资、工程进度的影响,阐述了设计管理的定义和方法,说明了设计管理在EPC工程中的重要性。     

EPC总承包项目费用控制

文章简要的描述了现代各种总承包模式,其中重点阐述了EPC承包模式的特点和优势。并揭示了在EPC总包模式下,在项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段这三个主要阶段进行费用控制的重要性和方法,其中简要的介绍了可行性研究、限额设计和经济核算,为EPC总包的费用控制提供一定的参考。     

EPC总承包项目赢得值原理的应用

赢得值(Earned Value)评价技术是现在国际工程项目中成本与进度的综合监控所使用的主要方法,可以全面有效的评测整个工程项目的整体推进效果。需要建立健全一套系统科学的检测和控制体系,才能使得赢得值评价技术在EPC总承包项目中综合控制项目的进度和费用。该文主要从赢得值的概念以及赢得值两个重要参数对赢得值进行介绍,最后通过编制二级进度计划、建立付款进度表、编制《各层次进度检测状态表》三个方面对赢得值技术的应用方法进行了具体介绍。     

关于隧洞EPC总承包项目费用控制的探讨

结合某市水库总干渠滑坡灾后重建,从EPC总承包方的视角,分析隧洞费用控制的关键因素,着重从施工前和施工过程中两方面对费用控制进行探讨。     

EPC总承包模式应用研究

本文基于笔者从事工程勘察的相关工作经验,以EPC总承包模式在工程项目中的应用为研究对象,论文首先探讨了水电工程EPC总承包模式的特点,进而分析了工程EPC总承包模式管理的工作内容和主要任务,探讨了其中应当注意的问题,在此基础上,笔者结合曾经参与的某大型水电工程项目,探讨了EPC模式的具体的应用,相信对从事相关工作的同行能有所裨益。     

浅谈EPC总承包项目的实施要点

随着我国加入WTO和经济的全球化,我国建筑业推行工程总承包项目管理工作呈突飞猛进的发展势头,从专业的理论研究到多行业实践运用,均体现了较大的进步和完善。国际市场的发展表明,国际工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力,EPC（设计－采购－施工总承包）、DB（设计－建造）、BOT（建设－经营－转让）、PPP（公共部门与私人企业合作模式）等承包方式,在国际上被普遍采用。     

海外工程EPC总承包项目的风险管理

电力企业在开展海外工程EPC总承包项目时,由于受到所在国文化、自然环境和汇率等因素的影响,极容易出现各类的风险情况,使电力项目的建设进度面临着一定的阻碍,对项目整体效益也造成了较大的干扰.本文根据EPC总承包项目模式的内涵与特点,结合海外工程EPC总承包项目的风险因素,浅谈一下海外工程EPC总承包项目风险监控与应对策略...     

EPC总承包项目的质量管理控制分析

工程项目需要在经济转型的背景下革新之前的项目管理模式,重视对工程管理和具体施工质量等因素进行分析,也对安全施工提出更高层面的要求。传统的管理模式不能引导施工方得到更好的施工质量控制,需要从施工细节进行控制分析,让总承包项目得到施工价值的保证。EPC总承包是一种先进性的工程项目承包方式,需要对其进行深度的探索。所以该文思考EPC总承包的概念和应用优势,同时分析提升EPC总承包项目质量控制效果的策略。     

在越南执行EPC总承包项目的财务工作实践

随着国际化进程的加快,中国企业越来越多的到海外开拓市场,其中在越南进行EPC总承包的企业也在增加,到越南开展EPC总承包项目财务工作应如何开展,本文从项目机构注册、管理思路、合同管理、汇率风险管控和出口退税工作等方面进行了阐述。     

浅析EPC总承包模式下项目造价管理

总承包模式简称为EPC,随着全新市场模式的逐渐深入,我国各个工程领域很多情况都采用了总承包模式,尤其是在建筑工程领域。总承包模式不但能够有效保证工程质量以及建设周期,也能够很大程度上降低工程运营成本,提升工程的经济效益。本文主要阐述EPC总承包模式下项目造价管理的相关内容,希望能够对相关人士有所帮助。     

工程项目管理EPC模式浅析

结合当前我国建筑市场的需求情况以及工程建设项目管理的发展趋势,对EPC模式的基本形式及其在我国的应用和发展进行了论述。     

EPC海外土木工程项目设计代表工作初探

叙述了海外EPC土木工程项目设计代表的工作职责、工作内容和一般流程,指出,设计代表应努力做好协调EPC承包商设计管理、施工现场交底和答疑、与国外工程技术人员交流等方面的工作。     

物联网在建设工程智能化管理中的应用

物联网作为一种新型技术手段,已经得到越来越广泛的应用,但在建设工程管理中的应用较少。以物联网的感知层、传输层、应用层为平台,初步构思了建筑材料全流程监控管理和建筑物全生命周期检测这两种物联网应用模式,以期将物联网应用于建设工程管理,实现建设工程的智能化管理。     

建筑设计单位项目管理承包模式发展初探

针对传统项目建设方式存在的弊端，提出了设计单位应根据自身的实际情况，借鉴国外成功经验，跳出传统的单一经营模式，为国内外建设市场的项目业主提供全方位、多功能的服务，从而实现设计单位与业主的双赢。     

工程项目管理探讨

阐明了工程项目管理的基本定义和基本原则,从项目经理、过程管理等方面对工程项目管理进行了初步探讨。     

国际工程承包合同管理探讨

介绍了国际工程及国际工程承包合同的特点，并对国际工程承包合同的准备阶段和施工过程的管理进行了探讨，提出了国际工程承包合同的管理方法。     

EPC总承包模式下承包商的风险分析与控制

综述了EPC总承包模式和在EPC总承包模式下可能遇到的风险,提出了有效的应对措施。     

国际工程EPC总承包项目风险模糊综合评价

近年来,越来越多的国内企业进入国际工程承包市场,该市场越来越倾向于EPC方式承发包大型工程项目.在项目的实施过程中,相比传统的承包模式使承包商面临着更多的风险因素,为提高企业决策的科学性和合理性,该文针对EPC总承包模式的风险,利用模糊综合评价法评价EPC总承包项目的风险.首先进行风险识别,然后建立风险模型,应用模糊综合评价方法的基本原理,最终得出EPC总承包项目的风险等级.该模型具有通用性,适用于各类EPC项目风险评价.     

浅谈铁路联合体工程总承包

简要介绍了工程总承包的模式,分析了铁路工程实行联合体总承包的优缺点,进而提出了完善铁路工程设计施工总承包模式的有效途径。     

工程项目风险管理探讨

就风险管理的概念、项目风险的识别、风险评估的方法和风险管理的实践等问题做了简要的论述和研讨,阐述了项目风险管理的意义和工作程序。并将工程项目的风险因素分类,探讨了项目风险的产生及其特性,提出全过程、全方位地开展风险管理工作的思想,并对风险管理的监控和控制措施进行了研究归纳。