建设单位如何做好项目管理工作

结合多年的实践工作经验,笔者就建设单位在项目实施阶段如何做好"四大控制,一协调",主要就"投资管理、质量管理、进度管理"进行分析.     

优化管理机制树立"以人为本"的管理理念

古典管理学派法约尔指出:"管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制".它是"一种分配于领导与整个组织成员之间的职能,是一个为了达到同一目标而协调集体所做的努力的工程.     

建筑工程施工管理的难点与对策探讨

管理就是计划,组织,协调,控制.建筑工程项目管理就是工程项目的计划,组织,协调,控制.控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体.只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制,只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调.     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅析市场经济条件下提高建设项目管理水平的途径

随着我国社会主义市场经济的发展,煤炭基本建设项目的管理,需要不断创新发展,与市场经济和国际管理模式接轨,抓好"三个管理"、搞好"三个控制"、用好"三个机制"、做好"一个协调",是切实提高项目管理水平的有效途径。     

浅谈项目管理的重点和方法

＂三控二管一协调＂的施工项目管理方法,即：进度控制,质量控制,成本控制,安全管理,合同管理,组织与协调。     

浅谈房地产工程管理

房地产工程部的工作主要以协调、管理为主,总的来说就是三控三管一协调,即：质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、以及与施工有关的组织与协调工作,既要与本公司的各部门打交道还要与乙方（如：设计院、监理单位、施工单位等）协调、管理各项工作,确保管理目标的实现。     

加强管理是提高企业经济效益的根本措施

管理是企业发展的永恒主题。就企业管理而言,它本身是一种无形的生产力和效益生成的"催化剂"。任何生产经营活动只有通过管理对各种生产要素进行科学、有效的计划、组织、协调、控制、监督,才能转换为现实生产力和直观效益。     

浅谈建筑工程总承包方对专业分包商的服务和管理

在建筑工程中建设方经过招投标进行发包程序,承发包模式中有建筑工程总承包模式、平行承包模式以及设计和施工总承包模式、CM模式、BOT模式等等,笔者根据我在施工现场多年的经验,在这浅谈关于建筑工程总承包方对专业分包商的服务和管理,主要从总包方各专业分承包商提供服务;认真履行对各专业分包商的组织、管理、协调和控制职能;对工程质量的管理和控制;施工进度计划管理和控制;对专业分承包商专业设计图纸的综合协调和施工协调节点详图设计的服务、协调和管理;安全生产、环境保护、文明施工、消防、保卫的协调和管理;其它方面的组织、管理、协调和控制等内容浅谈。     

用儒家管理伦理学的控制理论建设中原经济区

在国家"十二五"规划的背景下,建设"中原经济区",不仅需要经济实力的不断积累,体制政策的不断完善,思想意识文化的整合转型,更需要倡导儒家管理伦理学思想,以儒家管理伦理学的控制理论来协调和解决"中原经济区"发展中所遇到的利益关系和道德问题,从而实现真正的中原崛起。     

浅论建筑工程监理工作的"五控制"

随着基础设施建设事业的迅速发展,建筑工程监理工作在"三控制"、"两管理"、"一协调"的基础上将"安全控制"和"现场文明施工控制"纳入监理工作范畴尤为重要,这必将顺应新形式下可持续发展的大气候.监理工作中需充分处理好"五控"的辨证关系,使建筑工程建设事业更上一个新的台阶.     

浅谈现场施工的质量监理控制

目前我国的监理往往都是施工阶段的监理,要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理.三项内容中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心. 在施工管理过程中,抓"重点部位"的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施上的全面质量控制.     

协调在工程建设监理过程中的应用分析

在当前我国的现实情况下,工程施工尤其是大型工程施工中的管理工作,根本在于"协调"二字,所谓管理就是"协调管理".协调管理工作在工程施工中有着决定性的意义.为了确保工程项目的顺利完工,监理单位应充分发挥协调作用,将工程建设过程中出现的热点及难点问题作为协调工作重点,并及时进行协调解决.     

我国湿地保护管理体制的完善

湿地保护管理体制是保护湿地的关键所在,然而当前我国实行的"综合协调、分部门管理"的管理体制面临着职权不清、协调无力的挑战。改变此局面必须依托现有的湿地管理架构,在坚持"分部门管理、综合协调"的基础上,逐渐充实湿地管理体制的内容,提高湿地管理的可操做性与精准性。     

略谈“管理”与“人”关系

关于管理的本质,不同国度、不同阶段、不同学派的管理学者做出了不同的解释。从管理职能的角度考虑,著名管理学家孔茨将管理看作由下列五大职能所组成:计划、组织、人事、领导、控制。这样一来,便从企业目标及实现目标的途径的选定,建立合适的职能机构、对组织机构中所规定职务的人员配备、管理过程中的指挥、检查各项工作并保证实际与预定计划相吻合诸方面确定了管理的内涵。由于上述五大职能在实际上均包含有协调的因素:计划需要协调,组织需要协调,人事需要协调,领导需要协调,控制需要协调。故而,孔茨在此基础上将管理定义为协调,亦即协调就是管理。     

浅论水利施工项目的协调工作

水利工程施工项目管理的主要内容是“三控制，两管理，一协调”，即进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。前五个方面是目前施工项目管理中经常提到的，并且引起大多数管理者的重视，而“组织协调”这方面的工作，似乎显得太抽象了，既没有具体指标，也没有模式，在施工项目管理中往往得不到人们的重视。事实上，协调工作应是施工项目管理中的一项至关重要的工作，特别是项目经理必须重视协调工作和协调能力的培养。     

信息系统工程监理工作的理解

信息系统监理由于起步较晚,一开始是沿用的传统建筑工程监理的"三控三管一协调",后来发展成"四控三管一协调",最后在工作过程中,逐渐完善成为了"五控五管一协调",主要增加了风险控制、资产管理、知识产权管理。增加的部分充分体现了信息系统的特点,注重资产风险,注重知识产权,这也是信息系统工程项目区别于传统建设工程的地方。项目内容看不见、摸不着,过程相对难把控,因此项目风险也在无形中增大。知识产权的管理保护更加是现今信息社会的主题之一。本文阐述了信息系统工程监理工作范围、建设过程各阶段的监理工作内容及工作方法。     

基建工程项目管理的重点

工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,是对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等系列工作的总称。由此可见工程项目管理的主要职能就是计划、组织、控制与协调。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是＂三控制、二管理、一协调＂,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

基于协调视角的广东省自然科学类“211工程”学科建设项目资金管理模式的改进——以华南师范大学的调研数据为例

资金是自然科学类"211工程"学科建设项目最基本的资源,其管理涉及到多项管理活动,各项管理活动的协调是资金使用获得较高投入-产出比的前提。本文以实证为例,分析目前广东省自然科学类"211工程"学科建设项目资金的投入-产出现状,借鉴协调理论的研究成果,提出广东自然科学类"211工程"学科建设项目资金管理模式的改进途径。