模糊综合评价法在钻井公司国际化经营战略定位中的应用

战略成本动因分析可以为企业的战略定位提供战略性信息.依据我国钻井公司战略成本动因分析提供的战略性信息,采用改进的模糊综合评价SWOT法,对我国钻井公司进行国际化经营的战略定位,并据此进行相应的实证研究.结果表明,改进后的SWOT法有助于提高我国钻井公司国际化经营战略定位的科学性与准确性.     

浅谈企业的战略成本管理

战略成本管理为企业改变成本地位、增强竞争力提供了契机。从价值链、市场定位、成本动因等方面对企业战略成本管理进行了分析。     

浅析发电企业的战略成本管理

随着电力体制改革方案的批准实施,发电企业进入了激烈的市场竞争,如何在这样的市场环境中生存发展,是发电企业当前面临的主要问题。本文运用战略成本管理的方法对发电企业进行价值链分析、战略定位分析及成本动因分析,为发电企业在成本管理方面提供新的思路。     

基于离散评价的定量SWOT战略定位问题

战略定位是战略选择的前提,文章采用离散赋值法构建了一个战略SWOT定量决策模型,运用置换检验法对量表征询的结果进行了处理;以SWOT战略四边形的重心坐标作为战略定位的初始依据,以其极坐标(θ,ρ)作为战略定位的最终依据;并揭示了向量(θ,ρ)在战略定位中的管理学含义。     

基于非线性主成分分析法的SWOT战略定位模型研究

文章构建了基于非线性主成分分析法(NLCPA)的SWOT战略定位模型,实现了SWOT定性分析与非线性定量分析的有机结合,充分考虑了影响战略定位SWOT子因素间的关联性.该模型通过引入非线性主成分分析法,避免了AHP-SWOT等基于线性均值SWOT战略定位模型的缺点,提高了分析结果的科学性和可信度.运用该模型对中航工业某飞机装备有限公司战略定位的SWOT因素进行综合评估,采用得到的综合主成分的指标代替原来较多的指标,将主成分的方差贡献率作为权重,以主成分的线性加权值作为SWOT因素的综合评价结果,提高了该公司战略绩效管理定位的效度,并与基于线性均值分析法的SWOT战略定位模型应用结果进行了验证比较.     

建筑施工企业战略成本管理的研究

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,所以需要对传统成本管理进行适应性变革,从而制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现成本管理的多元化格局.基于企业战略管理的基本理论,讨论和分析了在建筑施工企业中使用战略成本管理的可行性和重要性.在论述战略成本管理基本理论的基础上,从分析建筑施工企业的价值链、战略定位和成本动因入手,提出了适合建筑施工企业特点的成本管理模式.     

特色经营战略与成本优势战略平衡发展的案例分析

本文就企业采用特色经营和成本领先的优势竞争战略的适合条件 ,各自的风险与缺点进行了比较、分析和评价 ,研究了行业领袖企业两种战略兼顾的可能性问题 ,提出了特色经营战略与成本优势战略平衡发展的思想 ,并以刀具行业为背景 ,对两家著名刀具公司—瑞典山特维克公司和美国肯纳飞硕公司的竞争战略进行了评价     

系统的管理模式

软件与信息服务外包是世界软件产业发展的一个重要趋势,也已经成为我国重要的战略性基础产业。概述了软件与信息外包服务的背景、国内外发展现状及战略目标,并通过SWOT分析法,对我国软件与信息服务外包的内部优势和劣势、机会和威胁进行了阐述和归纳,并以此为基础,从政府、企业、人才等多方面相应地提出了我国软件与信息服务的战略措施。     

论战略成本管理应用中存在的问题

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理，其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面．与传统成本管理相比，战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势，从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题，并且在现代企业竞争战略     

对建筑企业多元化经营战略的思考

本文阐述了多元化战略的相关理论,剖析了建筑企业实施多元化经营战略的意义。在介绍建筑企业实施多元化经营战略的动因和国内外建筑企业实施多元化战略现状的基础上,分析了我国建筑企业实施多元化战略存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议对策,旨在给行业企业实施多元化经营战略提供借鉴和参考。     

利用SWOT方法分析县级土地利用的方向——以浙江省东阳市为例

由于SWOT方法能很好地将内部条件和外部环境结合起来,现在广泛用于区域发展、环境管理和土地开发的战略规划中.简介了SWOT方法,然后将之应用于浙江东阳市的土地利用战略方向选择.实践表明SWOT方法在县域土地利用的方向的表达上是非常直观有效的,在逻辑上也是严密合理的.     

大学图书馆战略管理过程研究

大学图书馆战略管理是管理者组织相关人员研究确定大学图书馆目标和使命,根据其所处的外部环境和内部条件设定其战略目标,为保证战略目标落实而进行谋划,并依靠其资源和能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行评价和控制的动态管理过程,它由战略定位、战略选择、战略实施、战略评价与控制等几个具有内在逻辑关联的阶段和若干必要的环节构成。阐述了大学图书馆战略管理过程的起点,即战略定位,探讨了大学图书馆的战略选择和战略实施,介绍了大学图书馆的战略评价与控制。     

基于SWOT分析的河南省高等特殊教育发展战略研究

SWOT分析法是战略管理中常用的战略规划分析方法,是在对企业内部因素和外部因素进行系统分析的基础上,选择最佳经营战略的方法。运用这种态势分析法深入分析河南省高等特殊教育的优势、劣势、机会和威胁,将河南省高等特殊教育发展具有的优势、劣势和环境要素进行综合分析评价,进而确立促进河南省高等特殊教育发展的战略举措。     

对我国构建区域创新体系的战略思考

构建区域创新体系是我国全面建设小康社会,实践科学发展观,建设创新型国家,实现社会主义现代化建设的战略选择。运用SWOT分析方法,分析了我国构建区域创新体系的内部优势与劣势、外部的机遇与挑战,提出了我国构建区域创新体系的战略框架及战略举措。     

浅析战略性贸易政策的适用性

近十余年来,国际贸易的政策研究争端四起,讨论的焦点就是名噪一时的“战略性贸易政策”.然而,战略性贸易政策自其诞生之初,就引来各方的批评.文章分别从理论和实证的角度分析了战略性贸易政策的适用性问题.尤其强调了政府在信息量上的缺乏会导致该政策的彻底失败.同时对日本在70年代的高增长时期全要素生产率的分析表明,日本的战略性贸易政策并不是这一时期日本经济高速增长的原因,相反如果没有这样保护政策,日本的经济有可能以更快的速度增长.     

我国发展研发产业的SWOT分析

研发(RD)产业是一种战略性新兴服务产业,且我国很重视RD产业的研究工作。通过收集国内外RD产业相关数据并通过统计分析和对比分析方法对中国RD产业的内外部环境进行SWOT分析。找出中国RD产业的优势、劣势、机会和威胁。结合相关产业国内外发展经验提出中国RD产业发展战略。为中国RD产业发展战略和规划的制定提供理论支持。     

安徽省信息化与工业化融合的SWOT分析与战略选择

总结了安徽省信息化与工业化融合取得的成就及存在问题,通过对安徽省信息化与工业化融合进行SWOT分析,得出了安徽省信息化与工业化融合的战略选择。     

邓小平国际战略思想研究综述

邓小平同志在科学分析国际形势和时代特征,正确估量我国综合国力的基础上,形成了丰富而又独具特色的指导我国对外政策和对外关系的一系列重要战略思想。近年来,学术界对邓小平国际战略思想研究著述较多,认为邓小平的国际战略思想主要包括：准确把握国际局势;一切必须以国家利益为重;确定“韬光养晦、有所作为”的战略方针;坚持独立自主的外交政策;首倡以和平共处五项原则为准则建立国际新秩序;建立和发展新型党际关系。     

基于SWOT模型的大连战略性新兴产业发展研究

战略性新兴产业是促进产业结构调整、经济增长方式转变、经济质量提高的重要途径。大连市确定了十大产业作为本市的战略性新兴产业。运用SWOT模型分析了大连发展战略性新兴产业的优势、劣势以及机遇和挑战,认为应采取以市场培育为主、政府扶持为辅的作用模式,做大做强产业集群,增强自主创新能力,扩大融资渠道等对策加快大连战略性新兴产业发展。