中国家电上市公司基于企业价值的战略集团划分

根据企业主要产品(主要为彩电、冰箱、洗衣机和家用空调)和战略空间,选取18家家电上市公司,在1998—2000年的时间段内,运用基于企业价值的战略集团划分方法,选取测度企业财务价值的企业财务比率和测度企业市场价值的股票价格涨幅的余差作为战略变量,通过方差协方差分析、因子分析和聚类分析在我国家电产业上市公司中划分出3个与产业实际情况基本吻合的战略集团·研究发现我国家电上市公司中确实存在战略集团,且基于企业价值的战略集团划分方法能适用于当前我国经济转型时期的产业战略集团的划分·     

战略集团的存在问题

在战略集团研究中,集团间的移动障碍是划分战略集团的重要依据·在移动障碍的基础上对中国钢铁行业重点企业中的战略集团(1993～1994年)进行了划分,并对不同战略集团的特征进行了比较·通过分析发现在中国钢铁行业中,战略集团确实存在,且移动障碍为战略集团的定义提供了一个很好的理论基础·     

战略集团的存在问题(中国钢铁行业重点企业战略集团的划分:1993-1994年)

在战略集团研究中,集团间的移动障碍是划分战略集团的重要依据·在移动障碍的基础上对中国钢铁行业重点企业中的战略集团(1993-1994年)进行了划分,并对不同战略集团的特征进行了比较·通过分析发现在中国钢铁行业中,战略集团确实存在,且移动障碍为战略集团的定义提供了一个很好的理论基础     

中国钢铁行业重点企业中战略集团与绩效关系的研究(1993-1994年)

建立在移动障碍的基础上,以全员劳动生产率、资本金利润率和资产利润率为企业绩效度量指标,对中国钢铁行业中64家重点企业中战略集团间的绩效进行了历史追踪研究·结果表明,在各战略集团之间存在着显著的绩效差异·综合此结果以及其他研究者的结果,表明不论在理论上还是实践中,都应将战略集团看作是影响企业绩效的许多种因素中的一个重要因素·     

基于战略集团思想的投资绩效评价

在分析先前企业绩效(或存量投资绩效)的评价方法的基础上,根据战略集团理论、战略管理理论提出了基于战略集团思想的投资绩效评价方法,探讨了运用其方法的具体步骤和相关问题,并对战略匹配问题进行了分析,选取了一个家电上市公司战略集团进行了基于战略集团思想的企业投资绩效评价,分析表明此评价方法将绩效评价和绩效改进有机地结合起来,是可行的     

一种基于移动网络的网络重组与恢复策略

为提高网络的性能和服务质量,保证信息安全可靠地传输,根据移动无线网络的网络特性和网管方式,提出了一种新的基于移动网络并具有一定QoS保证的网络重组与恢复策略·它引入了重新划分网络边界和周界的思想,将启用备用链路、重路由等几种实现网络重组的机制有机地结合起来·并且在时间开销和有效性上对该方法进行了分析和讨论·     

基于聚类分析的开发区战略集团研究

针对国内开发区普遍存在的定位不明、战略不清、过度竞争问题,根据战略集团理论,运用因子分析和聚类分析方法,提取四维独立战略变量,将国家级经济开发区划分为8个战略集团,从而为国家级开发区明晰自身定位、制定科学发展战略提供帮助。     

企业技术创新战略联盟构建思路

<正>企业战略联盟概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出。随着经营实践的发展,企业战略联盟从内容到方式都发生了变化。根据哈     

项目管理机制中介效应的地区比较——以厦门与济南为例

采集厦门地区企业数据,对现有基于济南地区数据的"项目管理机制对战略实施的中介效应"模型进行了验证,结果显示:处在不同经济发展阶段的两个地区数据在模型的拟合和适用上存在显著不同。研究表明:基于项目管理的战略实施理论研究亟需新的理论基础,基于复杂理论和组织学习理论的"环境—战略—绩效"框架是未来的研究方向;项目管理机制对不同经济发展地区企业的战略实施具有不同的作用;随着经济的发展,单一的差异化战略已不能明显提升企业绩效,组合战略是企业的发展方向。     

产业演化逻辑与衰退产业战略选择

笔者在研究迈克尔·波特教授衰退产业中的竞争战略理论过程中发现迈克尔·波特教授是通过将三种基本战略与衰退产业产业结构相结合的方法来研究衰退产业中的竞争战略 ,他的这一分析存在一定的缺陷 ,没有形成一个较为完整的体系。于是 ,笔者试着从一个全新的角度———产业演化逻辑入手 ,在对衰退产业进行再定义和分类确定的基础上 ,建立一个较为完整的衰退产业中企业战略选择框架 ,即动因导向型衰退产业战略理论 ,主要包括需求型衰退产业战略、比较优势型衰退产业战略和技术型衰退产业战略。这对处于衰退期的企业思考如何制定战略走出衰退有一定的参考价值     

企业战略审计的主体与客体分析

对企业战略审计的主体与客体进行界定,明确选择企业战略审计领导人员的原则,提出建立战略审计委员会领导对董事会战略制定活动的审计,将企业内部和外部环境分析、确定企业的使命、愿景和目标、战略方案的评价与选择、职能部门策略等作为企业战略审计的具体内容.     

基于本地网推进“通航”的电信企业战略转型研究

电信企业战略转型是当前新经济环境和形势下的必然选择。从电信企业战略转型的国内外背景分析,给出了基于本地网推进"通航"的电信企业战略转型的条件,提出了从融合产品渠道、加强行业合作、细分目标客户群和创新激励机制4个方面来进行基于本地网推进"通航"的电信企业战略转型,以降低电信企业战略转型中的风险和促进战略转型后业务的持续开展。     

企业战略风险的模糊评价模型

基于战略风险管理的基本概念与内容,从战略风险评价角度出发,提出了一类企业战略风险的模糊评价方法.即通过分析比较传统概率风险测度的不足,将模糊评价方法用于战略风险的评价,以更能准确地反映和把握企业战略的风险程度.     

企业战略联盟的稳定性分析

稳定性对企业战略联盟的发展非常重要,是企业战略联盟构建中必须要重视的问题.根据企业战略联盟合作伙伴关系的特点,从合作关系角度出发,分析了影响企业战略联盟稳定性的主要因素,提出声誉机制、自由退出机制和能力互补机制是企业战略联盟的三大稳定性机制.     

基于战略地图的企业竞争情报战略实施研究

企业竞争情报是企业参与竞争的强有力武器,企业竞争情报战略实施是企业竞争情报战略决策与规划的有力执行。介绍了企业竞争情报的基本内涵,绘制了企业竞争情报实施的战略地图,在对企业竞争情报实施地图各个维度分析的基础上,提出了企业竞争情报策略实施的基本策略。     

中国草原生态文明建设的战略框架研究

草原生态文明建设是生态体系建设重要的一环,需要与之对应的战略框架,用以指导生态文明建设具体工作和科学实践。基于此,通过文献梳理,讨论了生态文明建设、草原生态文明建设的代表性成果,凸显了草原生态文明建设的战略属性。在明确草原生态文明建设战略地位的基础上,形成草原生态文明建设的战略框架。