我国企业管理层收购（MBO）实践探析

近年来,我国企业管理层收购还存在许多问题,要处理好这些问题,必须做到：对企业实施MBO进行充分论证;创新融资工具,拓宽融资渠道;完善信息披露制度;引入外部收购者参与竞争;制订完善法律制度;合理确定收购价格;进一步完善对MBO企业的监管。     

刍议我国上市公司管理层收购的应用

管理层收购是杠杆收购的一种，专属性人力资本被剥夺是导致管理层收购的根本原因。在我国，管理层收购的兴起是由国有企业的产权多元化、集体企业和民营企业的公司治理结构制度创新引发而来。目前在我国上市公司中应用管理层收购还存在一定操作上的问题，如法律障碍、融资渠道和还款障碍、收购价格的公正性障碍等。管理层收购是对现代企业制度的一种反叛，它对企业的治理结构和管理水准提出更大的挑战。     

对如何健全我国管理层收购制度的探讨

本文分析了管理层收购在我国的发展以及我国在国企改革中实施管理层收购面临的主要问题,对如何健全我国管理层收购制度进行了探讨。     

基于公司价值最大化的上市公司管理层收购（MBO）

上市公司集中了我国优势企业和优质资产，但在治理结构方面还存在诸多问题。本文分析了西方企业实行价值管理所产生的正效应，结合我国实际，探讨了上市公司实施价值管理的现状、管理层收购模式和效应以及提出了完善管理层收购的建议。     

MBO期待实行阳光收购

近来,各种各样的公司收购很热门,然而,最抢眼的是MBO(公司管理层收购)。有人研究美国的MBO模式,有人探讨MBO在国企改革中的意义,究竟MBO在实际操作过程中有哪些实际问题,在借鉴国外成功经验的基础上,如何本土化,值得认真研究。 MBO在美国是辅助手段 美国的大企业或上市公司通常是由作为管理层的职业经理们实际控制,而股东由于其股权的分散性,并不参与到其所拥有的企业的日常决策中,只是在发生并购或解体等重大事项时,才具有真正的“话事权”。但是,即使在此时,     

管理层收购的法律障碍

管理层收购（Management Buyous,MBO）是杠杆收购（LBO）的一种形式,是指目标公司管理层采取杠杆收购的形式,通过大量举债融资,收购目标企业的股票,以取得目标企业的控制权,改变公司所有权结构、控制权格局以及公司资产结构,进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为.     

上市公司MBO实践中的问题和对策

上市公司实施管理层收购是一新生事物，它对提高上市公司的质量、推进国有经济战略性重组有着积极作用．论文分析了上市公司管理层收购中存在的问题，并提出了相应对策和建议．     

管理层收购财务风险及其防范

管理层收购是一项高风险、高智力要求的资本运营活动，因此在其从制订收购计划到完成企业整合的整个探作过程中，都面临着大量的不确定因素，这些不确定因素常常会给管理者及其他参与者带来巨大的风险；文章对影响财务风险的主要因素进行了分析，提出管理层收购如何防范财务风险的措施。     

浅议我国的管理者收购（MBO）

20世纪末，我国一些企业开始实施MBO，但效果都不尽如人意。简述了管理者收购(MBO)的含义，重点分析了管理者收购的特征以及现阶段我国企业实施MBO的障碍，从而得出目前我国企业不宜实施MBO的结论。     

管理者收购的融资方式分析及法律风险研究

管理者收购通过管理者对公司的收购，实现管理者对决策控制权、剩余控制权和剩余索取权的接管。从而降低代理成本。减少对管理者权力的约束。本文对管理者的收购的融资方式进行了分析，并研究其涉及的法律风险。     

DK公司国有企业管理层收购相关问题的研究

本文以DK公司为例,通过对我国目前政策、制度的分析发现我国管理层收购实践中存在的问题,并对问题提出了对策建议,以便有效地引导和规范我国管理层收购运作行为,使其能够健康有序的发展。同时也能激励企业管理者,降低代理成本,改善企业的经营状况,增强企业竞争力。     

破产体制与管理层收购中的拍卖模型分析

分析了破产概率、破产成本以及企业税率等对管理层收购中的拍卖过程的影响.研究发现,管理层的报价与破产成本和破产概率负相关,与企业的税率正相关;外部投资者的期望收益与破产成本和破产概率正相关,与所得税率负相关.当经济环境中的破产概率和破产成本较小时,管理层收购导致并购市场完全无效.     

事业单位转企改制管理层收购之管见

生产经营类事业单位转企改制是事业单位分类改革的重要内容。产权制度改革是生产经营类事业单位改革的难点和重点,在转企改制的过程中引入管理层收购,有利于明晰事业单位转企改制后的产权归属,有利于完善管理层的激励和约束机制,有利于促进政事分开、事企分开。但是由于当前管理层收购在事业单位转企改制中的应用缺乏相关政策法规的支撑,监督管理难度较大,资金运作存在风险,极易造成国有资产流失,挫伤事业单位职工积极性,不利于事业单位分类改革的顺利进行。     

我国管理层收购中企业价值评估方法的思考

本文通过对企业价值评估基本方法的综述分析,与我国管理层收购的特点和市场环境相结合,提出了如何选用适应于我国管理层收购中企业价值评估方法的一些对策,以及在选择具体的价值评估方法中应该注意的主要问题。     

基于博弈论视角的国有企业管理层收购定价问题探析

MBO作为国有资产改革的一种方式,虽然在国外实施的很成功,但近些年来在我国却饱受争议。其中定价问题是争论的焦点。本文主要运用完全信息博弈和不完美信息博弈方法,分析了我国的管理层收购定价的现状,探讨了定价过程中MBO双方对于管理层历史贡献的补偿博弈,并提出了规范MBO定价的建议。     

完善国企经营者激励约束机制的探讨--学习团队生产理论启示

从现代企业理论中关于剩余索取权与监督权关系入手，探讨我国国有企业经营的激励约束机制的问题，以期能为我国国有企业改革提供一条思路。     

剩余控制权视角下激励与监督的效率涵义

本文认为在涉及两种以上财产的企业联合生产过程中,人力资本所有者拥有两种不同的剩余控制权。因此,研究企业的所有权问题应该同时考虑人力资本的实际剩余索取权和自然剩余索取权。富有效率的企业所有权安排需要兼顾这两种权利并且有针对性地运用监督和激励手段。     

管理层收购民营高科技企业产权改革的理想模式

管理层收购(Management Buy-Out,简称为MBO)是近二、三十年来在西方国家兴起的一种新型的并购形式,指的是企业管理层在投资银行等金融机构的支持下通过收购企业的股票或资产来拥有企业的控制权管理层一般由企业各职能部门的高级职员组成。通常情况下,管理层只提供一小部分资金,其余大部分资金由各种金融机构如商业银行、风险投资公司、保险公司等以债权和股权的形式提供,还有一些资金通常采用“垃圾债券”的形式筹集,其中,向金融机构的借款通常是以目标企业的资产作抵押。收购完成后,管理层努力削减经营成本,改善经营管理,整顿和重组生产设备,增强库存控制和加强应收帐款管理,提高产品质量,以期按期支付各项债务并取得收益。我国企业在实践中经常将管理层收购与职工持股相结合,对其进行了一系列有益的探索。在我国民营高科技企业快速发展的今天,运用MBO对部分产权不清的民营企业进一步改革具有重要的现实意义。     

马克思劳动力产权理论与国有企业改革

通过对马克思劳动力产权理论的阐述，论证了国有企业改革过程中建立劳动力产权制度的必要性，并提出建立劳动力产权制度的初步设想．