平衡计分卡在旅游企业绩效评价中的应用研究

旅游业是我国发展最快、前景最广的产业之一,在我国政府大力扶持下,旅游企业的产品形式越来越多样化,竞争力也日益增大。就现在旅游企业绩效评价中存在的问题,结合旅游行业现状,在旅游企业绩效评价中引入平衡计分卡,在贴合企业战略目标的情况下,建立财务、客户、内部运营、学习与成长4个方面的指标,从而提升旅游企业竞争力。并提出了以企业自身特点,各部门员工共同建立平衡计分卡指标体系并及时更新的建议。     

平衡计分卡在高校绩效评价中的运用

分析了高校引进平衡计分卡的意义,探讨了高校在执行平衡计分卡时应注意的问题。     

平衡计分卡在证券公司绩效评价体系构建中的应用研究

随着股权分置改革、证券公司综合治理、规范上市公司行为、改善上市公司结构、推动市场创新等一系列举措的成功实施,股票市场信心逐步增强,股票市场总体呈持续上扬走势,股票指数创历史新高。从证券市场的整体情况来看,市场走向成熟,竞争日益加剧。在新形势下,证券公司通过构建更加科学合理的符合证券公司自身实际需要的绩效评价体系,对提升证券公司综合实力,实现又好又快的发展具有重要的战略意义。     

基于平衡计分卡的ERP绩效评价

回顾了传统ERP绩效评价理论,并分析其不足;探讨了ERP系统实施目的、绩效评价的目标和原则.结合平衡计分卡工具,提出了基于平衡计分卡的ERP系统实施绩效评价模型.该模型包括“主要模块”和“辅助模块”两个部分.最后按照平衡计分卡的步骤构建了ERP系统实施绩效评价指标体系,并对如何确定ERP系统实施绩效等级进行了分析.     

基于平衡计分卡的高校学生资助绩效评价体系研究

文章通过分析高校学生资助政策和平衡计分卡的原理,发现平衡计分卡的理念、科学性、平衡性适用于高校学生资助绩效评价。结合学生资助工作实际,对应用平衡计分卡的四个维度进行了适当调整与改进,绘制了基于平衡计分卡的高校学生资助工作的战略地图,并构建了以学生、财务、内部流程和学习与成长四个维度的资助绩效评价体系,提出树立以学生为中心的育人理念、打造素质精良的资助工作团队,全面提升资助育人。     

对我国国有企业绩效评价体系的考察——平衡计分卡的视角

本文首先介绍了平衡计分卡绩效评价系统的基本内容以及它所倡导的理念,即:“平衡发展”和“因果关系链”。接着介绍了我国国有企业绩效评价体系的历史沿革、现状。并以《国有资本金效绩评价规则》及其《细则》为例,详细介绍了我国国有企业现行的企业绩效评价指标系统。文章的重点在于,运用平衡记分卡的理论框架及其理念对我国现行国有企业绩效评价系统进行了分析。说明了目前的国企绩效评价体系的优点和不足。并且对比2006年新出台的针对中央企业的新评价体系,说明了未来的发展趋势。     

基于科莱斯平衡计分卡的教育共享联盟绩效评价实证研究

通过科莱斯平衡计分卡并基于浙江省5所高校的调查数据进行实证分析,将SPSS22.0、AMOS及AHP的量化分析结果应用于对目标课程共享联盟绩效模型进行构建。SPSS22.0、AMOS及AHP的量化分析结果显示:(1)政府拨款是高校思想政治教育共享联盟最为重要的财务资金来源;(2)服务学生维度的所有绩效指标均对联盟运营产生重大影响;(3)联盟内部流程维度中,教育质量指标与联盟运营呈现出最为紧密且显著的影响;(4)盟员满意度及培训率在联盟学习于成长透视维度中影响分值较高,应实现联盟成员即各个利益相关者现实需求的满足和联盟运营的实际操作性的完善,从而实现联盟的帕累托最优。     

基于平衡计分卡的建筑企业采购绩效评价体系构建

加强建筑企业物资采购管理,科学合理地评估采购管理绩效,对于保证工期、提高质量、降低成本、增加企业效益起着非常重要的作用。根据建筑企业物资采购的特点,修改了早期运用平衡计分卡进行企业绩效和采购绩效评价的指标;运用平衡计分卡,结合模糊层次分析法构建建筑企业物资采购绩效评价体系。     

平衡计分卡在战略性人力资源管理中的运用

随科技发展速度的越来越快,企业外部环境的复杂多变,对企业经营业绩的评价、企业的决策和目标的制定都发生改变。传统的企业绩效评价中一些对企业未来可持续发展有着重要影响的因素难以进入财务报表,平衡计分卡正是能够应对这些挑战的一种工具。本文介绍了有关平衡计分卡的概念,以及在人力资源管理中的具体运用。     

平衡计分卡方法在绩效审计中的应用

绩效审计是管理审计中最重要的组成部分,但到目前为止还没有一种很好的方法可以利用,而大多数的财务评价和内部审计都仅从财务指标的角度来评价.由于财务指标本身的局限性和企业经营活动的广泛性,因而,传统的评价方法不论是从评价的内容或是从评价的范围上来讲都带有明显的局限性.笔者引入一种新的绩效测评方法--平衡计分卡的方法,并通过这种方法的思想来建立绩效评价矩阵,对绩效审计科学方法进行研究和探讨.     

平衡计分卡在航天企业绩效考核中的应用

传统绩效考核方法往往仅从财务指标的角度进行评价,传统的财务模式只能衡量过去发生的事项,缺少对企业未来投资的远瞩性,即没有从战略的维度去思考指标对企业战略、愿景、目标的支持。笔者引入一种新的绩效测评方法——平衡计分卡方法,并结合AHP层次分析法思想来建立军工企业的绩效评价矩阵,把组织的使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评核量度,对绩效考核方法进行研究和探讨。     

铁路运输收入绩效评价引入平衡计分卡的必要性及可行性分析

随着企业所处环境的变化,传统的财务绩效评价系统的弊端日益暴露,不能满足现代企业绩效衡量的要求。本文从分析铁路运输收入绩效评价的发展历程入手,对铁路运输收入绩效评价引入平衡计分卡的必要性和可行性进行分析,旨在抛砖引玉,让更多的专业人士共同来探讨,如何更有效地利用平衡计分卡的铁路运输收入绩效评价系统,来实现运输收入效益最大化的目标。     

财务指标在平衡计分卡中的应用研究

企业财务性业绩指标,能够综合地反映公司业绩,可以直接体现股东的利益,因此,它一直被广泛地应用来对公司的业绩进行控制和评价,并在平衡计分卡中予以保留。财务指标作为平衡计分卡的焦点,主要侧重于以下三个方面:成长性、盈利能力和增值服务,但财务指标存在滞后性等局限性。     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用

绩效考核管理是企业管理的重要环节,同时它做为人力资源管理的核心内容,对推动组织发展意义重大。本文提出了平衡计分法在绩效考核体系中建立的思路及应用,以期对我国企业实施平衡计分卡有所帮助。     

基于平衡记分卡的企业绩效评价体系重构及应用

通过文献调研的方法对国内外绩效管理理论与实践现状进行梳理,在阐述绩效管理的涵义及相关理论基础上,提出了构建企业绩效评价体系的原则,并基于平衡记分卡构建了企业绩效评价体系.通过该绩效评价体系对员工工作进行评价,可以达到提升员工工作能力,进而提高其工作效率的目的,最终为企业快速发展创造条件.     

平衡计分卡在医院管理中的应用

平衡计分卡从组织的愿景／使命／战略出发,在财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行量化考核,每个方面都要确定战略目标、目标值以及实现目标的行动方案,并与绩效薪酬挂钩,最后将战略变成具体的行动。运用平衡计分卡可以提升医院的整体实力,解决医院目前如何进行研发管理、流程改进与服务质量管理、成本控制等难题。     

基于平衡记分卡的企业绩效评价体系重构及应用

通过文献调研的方法对国内外绩效管理理论与实践现状进行梳理,在阐述绩效管理的涵义及相关理论基础上,提出了构建企业绩效评价体系的原则,并基于平衡记分卡构建了企业绩效评价体系。通过该绩效评价体系对员工工作进行评价,可以达到提升员工工作能力,进而提高其工作效率的目的,最终为企业快速发展创造条件。     

平衡计分卡在企业信息化绩效测评中的应用

近年来,随着企业信息化深入发展,企业信息化绩效评估问题日益引起企业界与学术界的重视。笔者认为,将平衡计分卡这种科学的测评方法应用到企业信息化绩效测评中,无疑会在相当程度上提高我国企业信息化绩效测评的水平与精确度,最终促进我国企业的健康发展。为此,本文在探讨我国信息化缋效测评中存在的问题并阐述平衡计分卡优势的基础上,具体分析了平衡计分卡在企业信息化绩效测评中的应用,进而设计了一套完整的企业信息化绩效评估指标体系。     

平衡计分卡在供水企业中的应用

本文从平衡计分卡的四个维度着手对供水企业进行了绩效考核指标的梳理,力图解决目前供水企业面临的外部压力和内部经营问题,希望能在供水企业提高经营效率方面提供有效的建议,满足社会和政府对供水水质和服务质量的要求。     

平衡计分卡在城市商业银行绩效管理中的应用

城市商业银行要建立可持续的竞争优势,仅依靠财务指标来全方位衡量的经营绩效是难以满足其战略性发展需要的,探索在银行应用全方位的、基于战略的考核评价体系平衡计分卡非常关键。