浅谈公路施工合同管理

本文分析了公路工程施工合同管理存在的问题,并就如何加强合同管理提出了几点建议。     

浅谈合同管理在公路工程项目中的重要作用

本文主要用几个合同管理的案例，论述了在工程工程项目中，合同管理所占的重要位置。     

新疆某水利枢纽工程合同管理办法

建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用,是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作,建立、健全合同管理责任制度,规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为,及时解决合同纠纷,保证工程顺利实施。     

浅述立体台账建立在状态检修实施中的重要性

本文从目前国家电网公司要求实施状态检修的现状出发,阐述了电业局实施状态检修的必然性和重要性,以及建立变电设备立体台账在实施状态检修过程中进行设备巡捡和例行试验时,在获取设备状态信息后对设备状态进行快速准确、经济的综合评价的重大意义.另外以攀枝花电业局检修一班所辖的同德35kV变电站及斯力沟35kV变电站部分已经建立的立体台账为例,用述了立体台账的优越性和在状态检修实施中的重要性,从而确立了建立变电设备立体台账在攀枝花电业局变电设备检修中心一次设备管辖基层班组推广应用的可行性.     

浅谈公路工程中的合同价格调整

本文分析了在目前交通工程中,由于工程材料受到外部环境的影响价格发生涨落,在设定合同价格调整时,往往不够重视,致使在工程实施过程中,引起一定的争执或缺乏合同公平性.本文针对目前工程的实际情况,指出了合同价格调整存在的不足之处,并提出了解决问题的办法和建议.     

微探公路工程企业合同管理

有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标的重要手段,同时它也在形成公平、公开、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价、缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。     

公路工程建设的施工合同管理

随着时代的发展和社会经济的进步,我国公路工程的数量越来越多,工程项目管理中非常重要的一个方面就是公路工程施工合同管理,所以应该对公路工程建设的施工产生足够的重视程度。本文简单探讨了如何加强公路工程建设的施工合同管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅谈公路工程施工合同索赔及管理

依据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书,意向书中应包含索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;索赔事件的发展动态;索赔的依据和理由及索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。这样,使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。     

浅谈关于公路工程监理计量工作

计量工作可以有效的对建筑质量加以控制,并监管建筑施工中的资金流动,同时也是约束承包商履行合同义务的重要手段。     

公路工程项目施工合同管理

公路工程项目施工合同管理是项目管理的重要组成部分,合同管理的好坏直接影响项目的成功与否。对公路工程合同的分类、目前管理中存在的问题及承包商在合同管理中应着重考虑的事项等方面进行了论述和总结。     

也谈应收账款的管理

应收账款的管理分为形成前和形成后管理。形成前的管理包括开展信用调查并制定信用标准，完善信用体系，依靠法律严把赊销审批关；形成后的管理包括监督应收账款回收情况，制定灵活的收账政策。     

浅谈建设工程合同管理

介绍了合同管理的主要内容,从9个方面阐述了合同管理的方法和经验。     

浅谈煤炭企业应收款项的管理

应收款项的管理是当前煤炭企业财务管理的重要内容，应收款项管理应从加强应收款项的核算管理、销售合同审查和监督管理、建立健全应收款项催收和清欠制度、应收款项清查制度四方面着手。     

浅谈应收账款的管理及对策

介绍了“应收账款”的产生、特点及内涵，分析了应收账款的风险性及其管理的重要性，从增强风险意识、加强应收账款的监督和桉算工作、组织好应收账款的催收工作和加强对营销队伍管理等方面提出了加强应收账款管理的措施。     

浅谈加强公路工程造价管理

论述了加强公路工程造价管理的措施,包括合理确定不同阶段的工程造价、抓好设计阶段的工作、严格招投标制度、加强合同管理、做好造价管理的基础性工作等。     

浅谈农村公路的低成本修筑

分析了目前农村公路建设的现状和存在的问题,提出了降低农村公路修筑成本的具体措施.     

浅谈公路工程施工设备管理

通过对目前公路工程建设中施工单位的现状及存在问题的分析,探讨了在市场经济条件下,如何更好更充分地发挥机械设备在公路工程建设中的作用,提出了公路工程施工机械设备管理方面的几点措施。     

浅谈建设工程施工合同的风险防范

建设工程施工合同的特点决定了施工合同存在高风险。根据合同主体行为,可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。风险防范措施主要有风险控制和风险转移两种,风险控制必须贯穿于合同签订前、合同谈判签订阶段、合同履行时全过程3个阶段。     

浅谈加强煤炭企业应收账款管理

从企业领导缺乏风险意识、制度虚设形成监督失控、内部激励机制不健全等方面分析了煤炭企业应收账款居高不下的原因，并提出了相应的加强应收账款管理的措施。     

浅谈企业应收账款的管理与控制

加强企业应收账款的管理和监控，成为盘活企业资金存量，提高资金使用效率，增强企业市场竞争能力的一个重要环节。树立坏账风险意识、建立健全应收账款内部控制制度、强化应收账款的日常管理是企业应收账款管理与控制的有效方法和手段。